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索尼爱立信：和消费者共建品牌

作者：时间：2007-10-08 来源：

今年以来，相信作为消费者和手机用户的听众、观众和读者，都会惊奇地发现在索尼爱立信最新的产品广告中，索尼爱立信的品牌标志被作为表达爱、喜欢、渴望和期待的一个载体，两边分别用第一人称的我和所渴望的事

从瑞士名表看国际品牌软肋

作者：时间：2007-10-08 来源：

一天晚上，我看中了一款瑞士名表，当时没在意，购买后两天才发现其存在一个小问题。上班路过商场的时候，我便走进去请导购员帮忙解决。　　该手表品牌导购员满脸木然，“不苟言笑”，全然“不懂”我的问题

企业如何从产业集群内脱颖而出

作者：时间：2007-09-04 来源：

案例：　　华宁灯饰公司是中山古镇小有名气的一家民营灯饰企业。自从98年成立以来，依靠古镇独特的资源，一直发展比较快，03年的时候达到了6000万的销售规模。这在灯饰行业中处于比较领先的位置。但04年，05年企业发

企业可持续发展要突破五大瓶颈

作者：时间：2007-09-04 来源：

　随着经济全球化和信息时代的到来，如今的市场竞争残酷程度已非昔日所比，任何一个行业、任何一个企业都不能在这种激烈的市场竞争面前等闲视之。　　市场竞争演绎的结果总是以少数卓越的公司脱颖而出，大多数企业在

企业并购中的战略管理

作者：时间：2007-09-04 来源：

案例：　　我们1996年做服装加工起家，经过几年的发展，具有了一定的资金实力并成立了集团公司。　　2年前，集团出于拓展新业务、寻找新利润增长点的需要收购了一家生物技术公司，为了稳定人心，集团除了派驻一位总经

木桶理论之我见

作者：时间：2007-09-04 来源：

　　在管理学中有一个著名的“水桶”理论，大意是讲，一个水桶的盛水量是由水桶上最短的一块木板所决定的。引申到企业管理中来，从价值链的角度来看，制约企业发展的往往是价值链中最为薄弱的一个环节，习惯上上称为

民营企业发展问题论谈

作者：时间：2007-09-04 来源：

1．当全球进入了市场经济的包围圈时，人们一直承认了这样的规律：社会80%的工业产值出自那些占公司总数20%的大公司，随着中国加入WTO，打造世界性大公司的竞争意义更加明显，我们是否可以说这就是一个大公

民企要过战略关

作者：时间：2007-09-04 来源：

如果要对中国民营企业的发展从发展阶段的角度进行回顾，可以看出大部分的民营企业基本上是伴随着中国改革开放的步伐逐步发展的，也基本上经过了初创期、稳步发展期、调整期、快速发展期等不同的阶段。在不同的阶段对

论深圳企业的品牌建设

作者：时间：2007-09-04 来源：

1. 深圳少出名牌的原因主要有哪些方面？　　答：首先，我认为相对于全国其他城市，就深圳本地的工业基础和发展历史而言，深圳所创造的名牌并不少。目前在全国的名牌产品评比中，深圳的成绩仅次于上海，这也是非常难能

论管理规范化的“度”

作者：时间：2007-09-04 来源：

　　管理规范化是指企业通过有关管理制度、业务流程、操作手册等手段将企业各方面的运作程序化、固定化、标准化，使各项工作有章可循，也使得各个岗位的责权明确，以达到提高企业运作效率并提高企业的管理水平的目的

论管理的科学性和艺术性

作者：时间：2007-09-04 来源：

　　经常与在企业界的朋友沟通，大家常常会谈到各自对于管理的心得。企业界的朋友往往讲的是他们在处理某一具体事件时的操作办法和过程，讲他在处理这一过程中的心得和感悟。而我作为一个专业顾问，往往谈的是我在项

领导者行为关系到企业的未来

作者：时间：2007-09-04 来源：

对一个企业的发展来说，企业领导者的重要性是显而易见的。纵观中外，每个成功企业的背后，无不屹立着一个卓越的企业家和他所带领的企业领导者团队。美国通用电气的杰克.韦尔奇、中国海尔的张瑞敏、联想的柳

跨国并购的战略思考

作者：时间：2007-09-04 来源：

一般来讲，寻求不断地发展和扩张，是一个企业家的本能，也是作为一个企业家与常人有所区别的特殊素质。一旦当企业家“穿上红舞鞋”以后，必然会寻求各种不同的方式获得企业的增长与发展，利用资本市场的手段

“空降兵”如何在企业立足

作者：时间：2007-09-04 来源：

案例一：阵亡　　“我又回深圳了，正在找工作，那个企业不行，不讲信誉、员工素质太差，没法呆”。听到朋友蒋志军的这个消息我陷入了沉思。蒋志军四年前从内地某著名食品企业高管位置上辞职来到深圳，还自费读了某著

警惕成功经验的误区

作者：时间：2007-09-04 来源：

　　2001年7月，风阳牌家具被指定为世界拳王争霸赛专用产品的新闻发布会在淄博召开。身兼中国家具协会副理事长等职的风阳集团董事长寇祖山春风满面："我公司将抓住大赛这一宣传产品的绝好机遇，向全国展示风阳产

换个角度看营销

作者：时间：2007-09-04 来源：

　　对于大多数的企业而言，保持良好稳定的销售增长无疑是一件很开心的事情。但是。在中国市场上，面对巨大的消费需求，却经常听到不同的企业经营者感叹“市场难做”，甚至有很多的企业多年徘徊不前，有的企业的增长

核心产品不是核心竞争力

作者：时间：2007-09-04 来源：

　　随着市场竞争的日益加剧，企业迫切需要找到自己的有效竞争手段，以摆脱在竞争中的被动地位。另外，在快速发展起来的的各类企业管理培训气氛影响下，对于核心竞争力的讨论越多。我们在从事企业管理咨询的过程中，

管理咨询的价值

作者：时间：2007-09-04 来源：

　　前几天，看到一场关于咨询价值的讨论报道，结合自己的咨询体验，不免引起我一些思考。　　其实，这个问题在市场经济比较成熟的国家，是一个完全不必要过多讨论的话题。因为市场经济和管理咨询相伴而生，世界上无

关键是对待战略的态度

作者：时间：2007-09-04 来源：

　　由于工作的原因，受邀对处于四川某地的大型国有企业A进行内部培训，并与企业的高层管理人员进行了深入的研讨沟通。碰巧的是，随后不久我们又有机会对与A企业相距不远的另外一家大型国有股份制企业B进行了深度的调

纺织品贸易企业的战略转型

作者：时间：2007-09-04 来源：

　　 2001年8月的一个下午，上海浦东陆家嘴金融贸易区的一幢高层写字楼里，A公司的杨总经理正站在窗前，遥望远处施工中的APEC会议大楼，若有所思。灿烂的阳光透过宽大的玻璃窗打在淡兰色的地毯上，几盆大型室内植物错

企业归核化之路

作者：时间：2007-09-04 来源：

　　王总的烟灰缸里堆满了烟头，这是1998年12月20日凌晨3点，万籁俱静，刚上任不久的王总在烟雾缭绕的办公室内独坐，外面的雪已经下得很大了。　　自从王总为首的领导班子在1998年11月被上级任命以来，已经对这个企业

从联想变革看中国企业战略管理的差距

作者：时间：2007-09-04 来源：

　　联想集团作为中国优秀IT企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长企业效仿的楷模，联想集团的创始人柳传志一度为媒体称为中国企业的管理“教

从百年老店看企业的核心竞争力

作者：时间：2007-09-04 来源：

一、对核心竞争力理解的现状以及原因

　　当前，“核心竞争力”一词在管理学领域、在各种经济媒介以至日常生活中都应该是流传最广、最热的词汇之一。但是企业的“核心竞争力”究竟是什么的回答可谓众说纷纭，莫衷一

成长期企业的战略规划

作者：时间：2007-09-04 来源：

　　中和正道管理咨询有限公司首席合伙人吴玉光
　　随着中国加入WTO的历程已经完成，中国已经成为世界贸易组织中正式的成员，这不仅意味着中国的企业可以走向更为广阔的世界市场，同时对于中国的企业而言，也意味着

成长期企业的矛盾管理

作者：时间：2007-09-04 来源：

－对《创业家》杂志关于成长期企业疑难问题的解答中和正道管理咨询有限公司首席合伙人吴玉光
　　1、我们公司现在最令我头疼的是部门之间的协调问题。尽管公司已经制定了相关的章程，对各项工作流程进行规范，但在

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