“空降兵”如何在企业立足

案例一：阵亡

　　“我又回深圳了，正在找工作，那个企业不行，不讲信誉、员工素质太差，没法呆”。听到朋友蒋志军的这个消息我陷入了沉思。蒋志军四年前从内地某著名食品企业高管位置上辞职来到深圳，还自费读了某著名高校的MBA，年初被一家猎头公司介绍到湖南的某大型食品企业做常务副总，我想这应该是合理“归位”，可以大展宏图了吧。临行前的祝酒词还回荡在耳边，人却又回到深圳了。哎，怎么这么快就又阵亡了？

案例二：连升三级

　　“由于业绩突出，管理有方，经公司研究决定由张祈弗任公司营销副总！掌声鼓励！”这是我的另外一个朋友在广东某企业年终大会上受到的第三次提拔的情景，在民营企业一年内连升三级真可谓凤毛麟角，但是张祈弗却做到了。这其中有什么绝招哪？

　　六月二十六日中央电视台对话节目讲到国内企业招聘空降兵的阵亡率高达90％以上，而且大部分在极短的时间内就阵亡，有人甚至总结出：空降兵存活一年内是危险期，存活六个月是正常现象，存活三个月是基本规律。然而竞争的压力，发展的愿望，仍使大批企业通过猎头公司积极挖角，为什么当初几番屈膝畅谈，相见恨晚，一方是求贤若渴，一方是拨开迷雾找到“明主”，经过短短的一年、半年甚至是几个月就分道扬镳，有的甚至结怨甚深。双方都感到非常受伤，企业觉得空降兵靠不住，能力差，不能委以重任，但是为了发展又不得不继续招聘，陷入招聘－流失－再招聘的恶性循环中。空降兵则觉得企业整体素质低，不讲信用，出尔反尔。当初共同的美好愿望怎么在顷刻间就灰飞烟灭了？这其中到底是什么原因哪？

　　大量的实例表明，空降兵离职的直接原因不外乎有以下几点方面：

　　一是没能处理好与企业元老重臣的关系，人际关系差，权威没有树立，工作难以开展，高层团队没能很好的组建或者团队作用没能发挥，老板为了维持局面忍痛割爱，空降兵在短时间内主动或者被动离职，前一段时间沸沸扬扬的深足风波就是典型代表。

　　二是执行不利，业绩不理想，没有达到绩效标准，被动下课。经过一个经营周期后企业的经营业绩与老板（或者董事会）的理想有很大差距，或者企业内部管理没有明显提高，空降兵的光环落地，被动走人，方正的李汗生就是典型代表。

　　三是跟老板沟通越来越少，感情破裂，主动离职。空降兵跟企业老板之间度过蜜月期后，沟通减少，老板觉得职业经理人不过如此几招，还要这么高的薪水，从而变相