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不要误读核心竞争力

作者：时间：2007-09-04 来源：

　　1990年，加里•哈默和普拉哈拉德在《哈佛商业评论》上发表《公司的核心竞争力》一文，提出与顾客所需要的核心产品不同，核心竞争力实际上是隐含在核心产品中的知识和技能。从这个意义上说，企业的核心竞争力

“把脉”企业发展的参考点

作者：时间：2007-09-04 来源：

导语：“眼睛一定要紧紧的盯着前方（目标客户的需求）奋力奔跑，只需要用眼角的余光看看对手。”　　企业的发展离不开正确的战略指导，这一点已经为大多数的企业家所共识。但是如何制定企业的总体战略和业务战

人才战中的独门法宝

作者：时间：2007-08-16 来源：

人才战中的独门法宝

在激烈的人才争夺战中，独树一帜的"雇主品牌"能助你吸引和留住符合企业核心价值观的员工
Jered Zhao
雇主品牌形象是公司对员工做出的一种价值承诺，一种与客户服务品牌同等重要的内

如何管理公司核心员工

作者：时间：2007-08-16 来源：

　　核心员工对公司的发展具有极大的影响，并且在某些方面是不可替代的，一旦离职，将对公司造成重大影响。常常，他们又被称为“公司神牛”。　　在印度，人们常常把公司里难以轻易替代、不能轻易放弃，甚至千方百计

如何管理“公司神牛”

作者：时间：2007-08-16 来源：

核心员工对公司的发展具有极大的影响，并且在某些方面是不可替代的，一旦离职，将对公司造成重大影响。常常，他们又被称为“公司神牛”。在印度，人们常常把公司里难以轻易替代、不能轻易放弃，甚至千方百计要激发、

沟通不畅，焉知非福？

作者：时间：2007-08-16 来源：

让我们消除误会，摈弃陈见，坐下来，面对面，敞开心扉地谈一谈，至少能够包容彼此不同的意见。这可是各种研讨会、书籍、导师和顾问通常为促进沟通开出的药方。这也正是乔治•弗兰克斯(George Franks)牢记的建议

长期激励机制才能保障企业长期利益

作者：时间：2007-08-16 来源：

　　老板办企业，大多是当作事业做的，是要干一辈子的。企业的兴衰关系老板一生的荣辱。然而，一个人的力量是有限的。假若企业的生存和发展全靠老板一个人撑着的话，那么企业早晚有一天会与老板一起垮掉。　　企业的

管理的六种绝佳武器

作者：时间：2007-08-16 来源：

我们读武侠小说，会发现书中的武林高手，不仅功夫高，而且善于运用各种厉害的武器；在现代企业中，管理者为了提高效率、优化管理，实现企业的“长治久安”，也会采取一些行之有效的管理工具。由于它们像武器一样，也

管理变革中企业文化稳定性的思考

作者：时间：2007-08-16 来源：

　　企业在市场环境的不断变化中生存发展，在这一过程中经历着成长、发展与衰亡，任何一家企业都希望这一过程始终是兴旺发达的，而企业也因此而基业长青。但是外部市场环境的不断变化使企业兴旺与长久的愿望不断受到

萧条经济下四种不花钱的创收方法

作者：时间：2007-08-16 来源：

现今，许多业主都面临财政紧张、销售收入下滑的境况。他们想要寻求销售自己产品和服务的机会，可是他们通常缺乏足够的资金去专门聘请销售人员。以下是一些可以帮助你利用萧条经济将潜在市场转化成利润的方法。
聘请纯

“合力”打造培训效果

作者：时间：2007-08-16 来源：

　　培训工作者要具备全局观念，多管齐下，通过整个团队合力打造培训效果。　　培训工作就像培育庄稼，需要合适的土壤、良好的种子、科学的方法以及有利作物生长的气候。这是一项系统的工作，培训工作者要具备全局观

“胡萝卜”政策的尴尬

作者：时间：2007-08-16 来源：

　　优厚待遇只能用来留住员工，却不带有任何激励因素　　“胡萝卜”政策的尴尬　　一群兔子在寻找食物，兔王发现部分兔子偷懒。于是兔王宣布表现好的兔子可获他特别奖励的胡萝卜。此后许多兔子设法讨兔王的欢心，甚

给员工“修枝剪叶”

作者：时间：2007-08-16 来源：

[唐诗佳句] 　　不知细叶谁裁出，二月春风似剪刀。――唐?贺知章《咏柳》　　[佳句解析] 　　早春生长的柳树叶子很细，本是自然生长规律所致，然而诗人非要说是用剪刀裁成的。这种不合事物逻辑性的思维，

授权法则：布利斯原则

作者：时间：2007-08-16 来源：

【定律】布利斯原则当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。提出者：美国管理学家艾德?布利斯【故事】A公司混乱的授权 A公司是某民营集团公司下属的一家玩具生产企业，由

管理定律：梅考克法则

作者：时间：2007-08-16 来源：

【定律】梅考克法则管理是一种严肃的爱。提出者：美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克【故事】鸬鹚罢工一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔夫十几年，立下了汗马功劳。但随着年龄的增长，它们腿脚不灵便，眼睛也不

瑞典模式的陷阱

作者：时间：2007-08-16 来源：

　　从权谋或者典籍的掌故中提出几个关键词，就将其归纳为所谓的中国式管理是肤浅和危险的。同样，将瑞典企业不加辨别地全盘冠之以瑞典模式也是肤浅的。　　记者的采访对象大龙就说，如果说有什么瑞典式管理的话，那

中国式管理的居中性

作者：时间：2007-08-16 来源：

　　居中的目的，在于随机策应四方八面蜂拥而来的压力，既不能专横强制，也不能屈膝降服。　　黄帝是我国历史上的伟大人物，与我国历史的开始以及中华民族的初期形成有着十分密切的关系。黄帝的名称依据唐代司马贞的

技巧：就职外企须重小细节

作者：时间：2007-08-16 来源：

　　苦练多年内功，你终于进入向往已久的外企，在向着你的职业目标阔步前进时，别忘了小处不可随便―――外企里有许多看似琐碎的细节，实则是考验一个人品质的试金石。　　信封很多外企在收到应聘简历时，会把一些

哪种人才在外企最快获升职

作者：时间：2007-08-16 来源：

　　有中西教育背景　　外企不断对本土人才委以重任，和他们对中国本土人才发展的肯定和认同有关。一家猎头公司的负责人说，现在他们向外企推荐的本土的高层管理人才中，大部分有着高学历，有留学和出国培训经历的占

剥开外企文化的“橙子”看看

作者：时间：2007-08-16 来源：

我们可以把外企文化比喻成一个橙子，有很多层。　　最外表一层称象征物（Symbols），如服装、语言、Office风格等，人的肉眼能够很容易看见，就像橙子的皮。　　第二层是英雄人物性格（Heroes），在一种文化里，人们

在英国公司生存的“三招”

作者：时间：2007-08-16 来源：

到英国公司的应聘之道：　　1、在英国，人们喜欢干脆利落，开门见山。求职者应在简历的开头就明确写出求职目标。同时，英国人希望求职者言之有物，最好附加一些精确的信息、具体的时间、体现你特定能力的具体数字或你

日资企业青睐“能说会做派”

作者：时间：2007-08-16 来源：

　　上海市中小企业人才交流服务中心昨日举办的日资企业人才招聘专场传出信息，能上机能操作、可用日语流利对话交流的“能说会做派”最受日资企业的青睐。此次专场提供日资企业各类岗位数百余个，求职者众多。　　继

溶入团队的三个步骤

作者：时间：2007-08-16 来源：

第一个步骤：团队协作。此时特别关注团队，关注团队中的其它每一个成员，做事会多考虑他们的感受，以满足团队的目标为主，不会很多地考虑自己的利益收获。
第二个步骤：个人实现。这一个时期，与团队中的成员已经很熟

中国人获得成功的10要素

作者：时间：2007-08-16 来源：

一表人材　　一个人长成什么样是父母给的。18岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美有固定的标准。别用第一印象去论定别人，但别人却用第一印象来论断你。不管父母生我什么样，我要让别人很乐意跟我交朋友。“要使自己

每个员工都是企业的形象代言人

作者：时间：2007-08-16 来源：

昨天为一家企业的新入职员工做了一天的培训，题目是《塑造企业形象代言人――职场礼仪培训》，为什么要起这样一个名字？
在培训过程中，我组织大家进行了品牌代言人评选活动，在我提供的候选广告中，12个小组几乎一致

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