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渠道延伸:一次县城与农村市场的运作历程

时间:2007-12-24 12:25:43  推荐指数 关注度: 报告业务: 010-65667912

          2003年9月8日,JL市区域经理接到了2004年的任务通知,A企业要求完成增长率30%的销量指标(A企业以当年9月份至次年9月份为全年销量考核)。
   A企业是国内知名品牌的冷饮企业,JL市是分厂所在地,战略意义非常重要。纵观2003年,在JL市通过自建专营配送站的渠道运营方式,创造了销量的历史新高,这一渠道改革也引来全国性竞争品牌的跟进和当地品牌的顽强抵抗,竞争的白热化状态使市区的增量空间非常狭小,建设生产基地样板市场和销量突破的迫切要求,营销重心需要继续下移。

  渠道延伸,开发外埠竞争薄弱的县城及农村市场是一条销量破冰之路!

  JL市外埠与中心市区有着较大的差异,县城与农村市场具有浓厚的“乡土气息”特征。

  市场特点:

  县级城市规模小,人口普遍在15万

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