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某系统集成公司薪酬体系设计案例

作者：时间：2007-08-10 来源：

案例背景
　　C系统集成公司，6年历史，共有市场、开发、工程、财务、行政等8个部门，3个外地分支机构；100多个员工，其中40%为技术人员；5个股东，总经理是大股东，占50%以上，股东都在公司工作；公司骨干成员10几位

永丰产业基地创新服务战略咨询项目

作者：时间：2007-08-10 来源：

案例背景：
　　北京中关村永丰高新技术产业基地位于中关村科技园区发展区的中心，紧邻海淀试验区和上地产业开发区，是北京中关村科技园区下属的五个园区之一，是北京市和海淀区发展高科技产业建设的重点园区。当时

航天科工集团二院25所改制咨询案例

作者：时间：2007-08-10 来源：

项目背景
航天科工集团二院25所是国家航天武器系统研制的专业研究所，成立三十多年来，为我国航天武器系统研制和国防现代化做出了重要贡献，同时自身也得到了发展壮大，在某些领域形成了国内领先的技术优势，并造

某生物技术公司商务计划书

作者：时间：2007-08-10 来源：

客户背景

国内一家快速发展的生物技术公司，该客户开发了一项新的生物工程技术，能够在美容、保健、医疗等领域广泛应用，该项目已经完成中试，并已列入国家火炬计划，正在准备规模生产，但是需要投入资金较大，

某化肥企业的品牌及管理体系项目案例

作者：时间：2007-08-10 来源：

客户背景：

该公司隶属于中国石油天然气集团，随着上个世纪末中国石油的改制步伐，公司经历了重大的业务重组过程，尿素等核心业务的剥离，使公司面临做什么、如何发展等一系列严峻问题，从而使公司不得不面临二

曙光集团战略规划案例

作者：时间：2007-08-10 来源：

项目背景：曙光集团是深科技的全资子公司，共同与联想集团发源于中国计算研究所，是目前国内在大型服务器方面的领先企业的，曾经是国家863计划的重要的战略部门。随着公司大型服务器产业化的不断推进，曙光集团先

某电力企业战略规划案例

作者：时间：2007-08-10 来源：

案例背景
　　客户是属于国家五大电力集团之一的我国最大的热电联产发电企业，50年的发展历史铸就了优秀的企业形象，是所在城市工业主要供电源，也是居民用电、供热的主要来源，为所在城市的工业和经济的发展做出极

杭州某饮料企业人力资源体系咨询案例

作者：时间：2007-08-10 来源：

第一部份：案例背景

一、企业背景

XX电子公司组织架构与部门职能

作者：时间：2007-08-10 来源：

【客户背景】

该电子公司是一家港资企业，属全球最大的变压器制造商之一，产品主要面向欧美等国际市场。公司成立于1990年，随着行业的高速发展，公司获得了迅速的成长。但随着行业竞争的日益加剧和企业规模的不断扩

某涂料化工企业人力资源体系咨询案例

作者：时间：2007-08-10 来源：

一、企业背景

A集团是一家资金、技术、实力雄厚的现代化大型化工涂料企业，拥有世界一流的自动化生产线及制造、实验和检测设备，资金技术实力雄厚，员工总数近千人，其中国外化工专家顾问及其他专科以上学历的人才

重庆市某房地产集团--人力资源管理与开发

作者：时间：2007-08-10 来源：

第一部分项目背景　　该公司是一个比较典型的民营性质的企业，经营领域主要涉及房地产开发、规划建设、销售、物业管理等。公司员工有1000多人，经营业绩较为突出。随着公司业绩的提升，业务的增多，使得机构不断扩

深圳某某证券公司

作者：时间：2007-08-10 来源：

第一部份：案例背景
X 证券公司是一家综合性券商公司，公司现有分支机构 10家，广泛地分布在国内中东部经济发达地区。主要从事证券经纪业务， 21世纪初引进战略投资者－某国际信托投资公司，发展成为更为综合类的券商

XX医院组织架构与部门职能

作者：时间：2007-08-10 来源：

【客户背景】该医院成立于1999年，是一家中美合资的医院，技术力量雄厚，有国内外知名的专家坐诊各科室，并有一批学科带头人，其中具有高级职称的职工有20多人。近年来，该医院的效益增长较快，规模也在不断扩大

某军工企业集团化管理咨询咨询案例

作者：时间：2007-08-10 来源：

项目背景：某军工企业是中国航天科技集团的下属单位。其主要产品包括以发射车、发射台、定向产品为代表的军品产品，以及以地面设备、以软胶囊机为代表的民品产品两类。主要问题：该单位由事业单位向面向

某高速公路发展公司战略咨询案例

作者：时间：2007-08-10 来源：

项目背景：某高速公路发展有限责任公司成立于2000年8月8日，目前下设七个管理公司、一个直属管理处、七个工程建设公司和十二个子公司，旗下子公司包括上市的某高速公路股份有限公司。公司目前拥有资产237.65亿

某大型水力电力企业组织咨询案例

作者：时间：2007-08-10 来源：

项目背景：中国最大的水电站，行业的领先者，垄断者。在建设过程中，引进了国外先进技术和管理经验，全方位与国际接轨，在工程设计、工程技术和工程管理方面创造了辉煌业绩。随着基础建设逐渐接近尾声，该公司

某化工股份有限公司人力资源咨询案例

作者：时间：2007-08-10 来源：

项目背景：某化工股份有限公司是由某化工集团有限责任公司独家发起，采用社会募集方式设立的股份有限公司。1997年7月2日，"某化工"A股在上海证券交易所挂牌上市。2000年公司拥有总资产15.56亿元，净

地产骇客顺驰中国

作者：时间：2007-08-10 来源：

　　2003年到2004年初，当中国名声响亮的房地产开发商在各种会议上大谈政策对地产市场的影响时，来自天津的顺驰集团悄无声息地出现在中国东北、中原、西南、长三角各地的土地拍卖会上，以极强势的姿态拍得土地近10块

企业经营的七年之痒――在快速旋转的车轮中清醒并主动式经营

作者：时间：2007-08-10 来源：

在近两年多咨询顾问的职业生涯中，亲身体验过众多企业的真实发展与高层困惑，发现并总结着企业经营的得与失，感受到企业经营如婚姻，同样存在着七年之痒，从无名小卒到小有名气到名列前茅再到不断发展壮大并开拓新业

经销商VS厂家：我真的好累！

作者：时间：2007-08-10 来源：

国内市场竞争的日趋国际化，渠道网络的下沉已经不仅仅停留在厂家的口头上了，很多新生的事务也层出不穷。经销商这个群体要生存要发展，获得自己最大的利润价值；厂家要在激烈的拼抢中追求最大精益化，二者的矛盾要求

超市企业三大思考

作者：时间：2007-08-10 来源：

随着市场经济的不断发展，现在超市已经遍布城市的各个角落，这些超市的出现，在一定程度上方便和丰富了城市居民的日常生活。根据经济发展在发达国家的规律，这些超市的升级版―MALL，将会赢得未来的商业。所以超市在

企业基业常青之十大博弈

作者：时间：2007-08-10 来源：

　　企业从无到有，从小到大，是任何企业都必须经历的过程。企业的这种不同的阶段，其命脉之侧重点亦不同。创业时的生存，发展时的持续，衰退时的二次创业等等。从一个小团队作战成长为大中型企业，企业面临着和所有

阻碍中国中小企业发展的“六大”瓶颈

作者：时间：2007-08-10 来源：

　　在中国企业界，有这么一句话，说大企业长不了，小企业长不大，道出了中国的企业在发展过程中所普遍遭遇到的“通病”，而反观西方国家的一些企业，从做快餐的麦当劳、肯德基，到做饮品的可口可乐、百事可乐，都已

饲料业农村市场的拓展策略

作者：时间：2007-08-10 来源：

文/崔自三
农村市场一直都是饲料业的主战场。近年来，由于国家对于农业税率的下调或取消，一方面刺激了农民对于农业种植的积极性，另一方面也相应地带动了农村畜牧养殖业的快速发展，而作为与养殖业“唇齿相依”的饲

黄东升：宣传型公关的战术性策略

作者：时间：2007-08-10 来源：

引言公关策划与谋略，是针对现实的、具体的公关实践运行的。而现实的、具体的公关实践活动，又必然要依照不同的目标要求进行有效划分。这种划分的结果，就是在总体的、抽象的公关原理基础上，引申出具体的、生动的

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