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某大型工程公司任期规划咨询案例

作者：时间：2007-11-29 来源：

一、项目背景客户是一个以科技为先导、工程服务为主业，综合实力强、科技含量高、专业配置全、业务范围广，具有全国影响力和国际竞争力的工程公司，隶属于中央大型企业集团―中国机械装备（集团）公司。总部设在杭州

华为的集体辞职与内部创业

作者：时间：2007-11-27 来源：

国外流传着这样一个调侃故事：企业就像一棵树，树的每层枝丫上都爬满了猴子，上面的猴子往下看，看到的都是笑脸，下面的猴子往上看，满眼都是屁股。

如果有果子，总是顶层的猴子先吃。对于往上爬的猴子，他

欧莱雅:欢迎个性人才

作者：时间：2007-11-27 来源：

程蕾是欧莱雅（中国）第一位接受海外长期培训的员工。在结束了长达1年的法国总部培训后，程蕾回国接受新的任职―――人力资源部职业发展经理。我们的话题，就从“职业发展”开始。

记者：和其他一些外企不

业内人士坦言――猎头公司做不大

作者：时间：2007-11-27 来源：

本刊讯幼小时，靠着你；长大了，另立山头。这是一位猎头公司老总日前对中国猎头业发展的描述。他说，猎头是一个靠个人智力、社会关系，不需要太多资本的行业，这样的行业背景，注定了“猎头”公司做不大。

摩托罗拉的选人、用人、留人观

作者：时间：2007-11-27 来源：

走进摩托罗拉的大楼，简洁而充满现代气息的大厅，银色的MOTOROLA标志，处处显示着一个在电子通讯领域颇有建树的大型跨国公司的气度。

放在总服务台边上的“MOTOROLA职业道德专线”，翻开这张两张名片大小的

沪打造50名猎头主管准星瞄准国际化人才

作者：时间：2007-11-27 来源：

沪上猎手的主要“猎物”将从原先的国内企业逐步转移到跨国大公司，为上海引进更多优秀的国际化人才。记者从上海市人才中介行业协会了解到，上海将打造首批50名人才中介行业的职业经理人，管理和规范目前各人才公司的

制度设计+人员配置:猎头业进入深层次竞争

作者：时间：2007-11-27 来源：

本刊讯人才中介公司越来越多，竞争也越来越激烈。猎头公司如何在竞争中脱颖而出？有迹象表明，猎头公司要在竞争中胜出，光靠“猎人”已远远不够，必须进入更顶端的服务领域：为企业进行制度设计。

据记者了解，上

面试遇到敏感问题要谨慎巧妙回答离职原因

作者：时间：2007-11-27 来源：

案例：姚先生在武昌某广告公司工作5年多，业务上是一把好手。但因与上司长期不和，姚先生忍无可忍，终于选择了跳槽。　　在朋友的推荐下，姚先生面试了好几家企业。无一例外地，招聘人员都问到了跳槽的原因

从因人设岗中解决组织机构难题

作者：时间：2007-11-27 来源：

在提倡"精简机构"、"减员增效"的时候，"因人设岗"几乎成了人力资源领域的禁忌。其实在大多数情况下，组织机构臃肿、人员冗余，并不是因为"因人设岗"造成的，恰恰相反，是因

当企业力不从心时怎么办？

作者：时间：2007-11-27 来源：

如果一个员工不能胜任某项工作，经理要么另找别人，要么对这个员工进行培训，使他的能力提高到足以胜任该工作。培训一般是有效的，因为员工通过培训可以掌握多样的工作技巧。但如果是一个企业不能胜任某项任务呢？

实际裁员预审

作者：时间：2007-11-27 来源：

――RDP模型及其应用

作者：牛雄鹰王永锋

上个世纪七八十年代，以美国为首的西方企业界刮起了“裁员狂潮”，时至今日仍没有停止的迹象。我国也在上个世纪九十年代在全社会引发了“下岗风潮”。

HR如何助力管理者有效授权

作者：时间：2007-11-27 来源：

作者：黄钦东吴忧

最近，张总积劳成病住进了医院。张总是浙江省一家两千人规模的IT电子制造业民营企业的总裁。即便住进了医院，张总还是在病床上约见了一位管理咨询顾问，谈公司的组织流程再造问题。两人

HR管理亟需高低结合

作者：时间：2007-11-27 来源：

“人力资源管理的理念和方法几乎年年都在“翻新”，今天还是最佳实践的东西，明天就成了批判的典型。同一个人力资源管理的细分领域都存在着名目繁多的思路和方法，这些都让一般的人力资源工作者感到目不暇接，手足无

传统面试中的常见缺陷

作者：时间：2007-11-27 来源：

面试是人才选择的一个重要环节，面试的成败直接关系着人才选择的科学性和公正性。如果没有把好面试关，将会对人力资源管理的其他后续工作带来很大的障碍。下面所列举的就是传统面试过程中的常见缺陷：

１．不作记录

基于胜任力的人力资源管理研究

作者：时间：2007-11-27 来源：

【内容摘要】新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依赖于其员工所具备的胜任公司发展需要的能力,企业的不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任力的管理。可以说,新经济时代的人

HR讲座：预警管理，让企业远离风险

作者：时间：2007-11-27 来源：

人无远虑，必有近忧。企业经营同样也离不开兴衰存亡的成长规律。在众多“企业内训”的科目中，“预警管理”便是一种揭示企业成长“奥秘”的经典课程，它能够让经营者在“喜、怒、哀、乐”的进程中，提前知其管理得失

开展职务分析的关键技术及举例(上)

作者：时间：2007-11-27 来源：

职务分析，又称为工作分析，作为全面了解一项职务的管理活动，是对该项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。职务分析是现代人力资源管理所有职能，即人力资

企业如何定岗定编

作者：时间：2007-11-27 来源：

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临

感情管理挽救员工跳槽

作者：时间：2007-11-27 来源：

当今社会用人机制灵活，人才竞争异常激烈，尤其每到企业财政年度末，年终奖金发放之后，就会出现大的人员流动。跳槽的原因各不相同，但总的归纳起来不外乎以下几点：

1．企业制度不规范，管理不善；

未参加公司聚会遭解聘法院裁定公司要赔偿

作者：时间：2007-11-27 来源：

公司举行聚会，一员工因病请假，另一人因事提前离开。没想到二人竟因此被处分甚至被解聘了。于是他们申请了劳动争议仲裁，但公司却因不服仲裁裁决提起了诉讼。昨日，房山法院一审判决公司败诉，给付二员工工资和各项

人事经理：几种不良的工作习惯

作者：时间：2007-11-27 来源：

下面就是人事经理的几种不良工作习惯，希望人事经理能认真了解，并与自己的工作习惯向对照，来发现自己的不足：

1、不注意与直接上级的关系

直接上级是你的直接领导，也是你工作的直接安排者和工

互联网企业HR管理误区(一)

作者：时间：2007-11-27 来源：

互联网企业组织结构向分散化、虚拟化、智能化发展，知识与知识主体的不可分离以及主体行为的不可察及不可度量，使得人力资源管理也越来越困难。管理者从控制下属变成支持下属，下属员工的角色也相应由被控制变成被支

心理契约构建与知识型员工管理

作者：时间：2007-11-27 来源：

一、心理契约的特点
心理契约反映的是组织与员工彼此间对于对方所抱有的一系列微妙而含蓄的心理期望。在预料与期待对方能满足自己某些期望的同时，希望对方产生自己所希望出现的某种行为。心理契约一方面反映了

出国探亲请假四月被企业辞退是否合法之讨论

作者：时间：2007-11-27 来源：

案例：

徐某是某企业新招用的大学生。双方在劳动合同中约定：徐某担任企业产品的工艺设计工作，合同期二年，试用期为三个月。合同签定后，企业安排徐某先到设计岗位担任辅助工作，徐某在工作中努力学习，积极创新，

互联网企业HR管理误区(二)

作者：时间：2007-11-27 来源：

误区二：仍在采用传统的考核制度

正如世纪永联董事长兼技术总监赵晓侠先生所言，“一个微小的技木支革或一种全新的商务模式的产生，都有可能把一家小公司做大”。

这种“微小的技术变革或全新的商务模式”往往来

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