渠道开拓,如何把“瓶颈”打破?
时间:2007-12-24 12:25:42 推荐指数: 关注度:
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彭总监是被“坑”进天籁公司的:上任第一天,面对的不是董事长曾经描述的那番景象,而是公司业务潦倒、满目疮痍、漏洞百出的发展残局。
天籁公司是一家音响制造与销售公司,具有一定的生产和经营实力。但是,由于市场竞争的变幻莫测,加上当前中国音响市场鱼龙混杂,高、中、低档音响品牌或产品都挤爆市场,天籁公司的自有品牌几乎上已经变成了“植物人”,公司就靠国内外的OEM单来维持生存,虽然生存没有什么问题,但也好不到哪里去,用员工的话说就是“苟延残喘”的活着。
公司管理层当然也不希望“苟延残喘”的生存着。为此,于2003年大张旗鼓地进行制度革新、品牌升级、服务提升……并将某知名音响品牌公司的营销总监高薪挖过来,主持大局。此营销总监迅速带着一批人马过来,抛出的整个营销方案也比较大气、全面
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