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恒源祥“虚拟”重铸老字号

作者：时间：2007-08-23 来源：

　　恒源祥，著名的毛线品牌。　　恒源祥品牌旗下的毛线生产企业有二十多家。　　他们并不隶属恒源祥，他们与恒源祥只是合作关系；　　恒源祥没有向他们投一分钱的资本，但却拥有这些合作企业20%的股份。　　这些企业

没有价值，联想还能走多远？

作者：时间：2007-08-23 来源：

　　联想作为中国的标志企业，是公认的品牌，无论从经营运作、内部管理、团队建设等都被不少的企业界人士推崇备至，成为了中国企业的楷模，如果从企业挣钱的角度以及内部管理的角度，笔者也非常钦佩联想为中国企业创

LG电子诠释“蓝海战略”

作者：时间：2007-08-23 来源：

　　2005年5月，与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步，韩国LG公司启动了一项被比作“蓝海战略”的新计划。
　　在这一战略中，LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略，试图重新计划在新兴

学习“苹果”好榜样

作者：时间：2007-08-23 来源：

　　最近这几年，MP3的价格好像跳水一样，同样126MB的MP3可以从2年前的上千元到现在250元都有交易。MP3的功能越来越多，加个录音功能，加个复读功能，再弄个歌词显示，功能是越来越多，而价格是越来越便宜。　　几

快乐中国－－解读湖南卫视的2005

作者：时间：2007-08-23 来源：

　　过去的2005，湖南卫视井喷发力，收视屡创新高。“电视湘军”的力量震耳欲聋，“快乐中国”的主题高高唱响。从营销的角度、经营的高度，细细解读，笔者认为，湖南卫视的2005，值得广大媒介经营者借鉴、思考。　　

惠普：“软”“硬”兼施

作者：时间：2007-08-23 来源：

　　相信每位CEO都会扣心自问：第一天坐进这间办公室，我该做些什么？我将如何在第一次高层会议表现自己？作为公司目标和战略的制定者，我该以何种方式把自己的理解表达出来――尤其是在突然成为一家陌生公司CEO的

资生堂：坚持与众不同

作者：时间：2007-08-23 来源：

　　日本资生堂早在二十多年前便已进入中国，但直到去年才在上海设立真正的中国总部，统筹在华各间公司。而在中国消费者心目中地位颇高的资生堂，却要倚重“自愿专卖店”的形式促进在华业绩，又一次让人大跌眼镜。资

TCL：困境中寻求突围

作者：时间：2007-08-23 来源：

　　TCL需要的不是检讨并购的是非，而是在困难的局面下如何坚持并实现突围。李东生勇于吃螃蟹，一定能找出一条路来！　　一个凄美的寓言　　森林里曾经有一只美丽的雉鸡，每天在森林里自由来去，靠着自己的力量找

大唐集团企业文化项目

作者：时间：2007-08-17 来源：

项目背景：
中国大唐集团为中国五大发电集团之一，是中央直属的大型国有企业。从大唐组建之初，就注重企业文化建设，2005年12月聘请仁达方略进一步整合提升其企业文化理念体系。
仁达方略的工作:
仁达方略

某氮肥集团管理咨询案例

作者：时间：2007-08-17 来源：

客户背景：
某氮肥集团有限公司系国家大一型国家有企业，从1969年筹建到现在已经30多年了，是一家经营历史悠久的中型氮肥生产企业。公司由过去产品结构单一的化肥企业发展成为集化肥、农药、精细化工、医药卫生

河南省某公交公司管理咨询案例

作者：时间：2007-08-17 来源：

客户背景：
A公司成立之时,有6台改装车,几名职工。经过45年的艰苦奋斗,公司已具有国家大型一级企业的规模。
城市公共交通一直是由政府兴办的社会公益性事业，“等、靠、要”是公交企业的主要运行模式

某省移动公司战略管理咨询案例

作者：时间：2007-08-17 来源：

客户背景：
A公司上世纪90年代末正式挂牌成立，企业性质为外商独资企业。企业主要的产品和服务:移动通信话音、数据、多媒体业务服务；IP电话及互联网接入服务，销售、服务渠道。在省通信市场领域，A始终占据着

某高速公路经营有限公司企业文化建设项目

作者：时间：2007-08-17 来源：

案例背景:
公司于1998年成立，最初是事业性体制，2001年开始企业化运作，2003年成立中港合作公司。公司现有400余人，平均年龄30岁。公司成立以来,先后获得“全国青年文明号”,“全国五一劳动奖状”等多项光荣称号,树

某大型煤炭企业集团企业文化建设项目

作者：时间：2007-08-17 来源：

案例背景:
集团于1958年建矿，曾在全国煤炭行业首家荣获中国企业管理优秀奖“金马奖”和“国家一级企业”称号，是我国重要的优质无烟煤生产基地。集团公司拥有16个子公司和12个分公司，公司总资产177.33亿元。

某大型飞机制造集团人力资源管理咨询服务项目

作者：时间：2007-08-17 来源：

业务类别：管理诊断
项目名称：某大型飞机制造集团管理咨询服务项目
项目概况：
客户是集科研、生产一体化的特大型航空工业企业，是我国大中型军民用飞机的研制生产基地，公司占地面积300多万平方米，现有职工200

北京某知名酒店组织管理诊断案例

作者：时间：2007-08-17 来源：

一、项目背景：
　 A公司是北京某知名酒店――B酒店的上级企业。于2000年收购B酒店的44%的股份，并投入0.8亿元进行改造。A公司以发展旅游业作为公司发展战略，B酒店是该战略中的第一步棋，其经营管理的好坏直接影响

某大型企业改制管理咨询服务

作者：时间：2007-08-17 来源：

一、项目的背景
大庆市xxx有限责任公司是2000年10月经市局体改委批复同意，通过“改制”于2000年11月正式挂牌的管理局多种经营企业。其前身为xx石油管理局xxx公司所属的多种经营企业。
在当时改制时，原x

国内某大型钢铁公司企业改制咨询项目

作者：时间：2007-08-17 来源：

一、企业改制
项目名称：国内某大型钢铁公司企业改制咨询项目
项目时间：2005年3月至5月
项目背景
客户为某大型钢铁集团的下属多种经营业务部门，在2000年初进行改制后成为以钢铁为主要经营业务的有限责任公

某房地产综合服务企业集团管理提升咨询项目

作者：时间：2007-08-17 来源：

业务类别：战略、内部管理与人力资源管理咨询
项目名称：某房地产综合服务企业集团管理提升咨询项目
项目概况：
该客户是一家发展迅猛的成长型民营企业集团。从在深圳成立第一家公司，到目前在北京、深圳、广州、

路桥行业改制咨询案例

作者：时间：2007-08-17 来源：

项目名称：S省某市路桥建设有限公司整体改制咨询项目
项目时间：2004年10月―12月
项目背景：
该路桥建设有限公司是具有国家建设部一级总承包资质、交通部一级资信，改制前为省管国有公路施工企业，注册资

航天科工集团某所改制咨询案例

作者：时间：2007-08-17 来源：

咨询时间：2005年8月----2005年10月
项目背景
该客户是国家航天武器系统研制的专业研究所，成立三十多年来，为我国航天武器系统研制和国防现代化做出了重要贡献，同时自身也得到了发展壮大，在

食品行业改制咨询案例

作者：时间：2007-08-17 来源：

一、企业改制
项目名称：国内某知名食品有限责任公司企业改制咨询项目
项目时间：2005年8月至11月
项目背景
客户是国内某大型食品集团的全资子公司，从成立至今的10多年间规模越来越大，成为该市重点的企业之一，

石油行业改制咨询案例

作者：时间：2007-08-17 来源：

项目名称：　中国石油LZ石化分公司改制咨询项目
项目时间：2004年8月―12月
项目背景：
　中国石油LZ石化分公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司。自上世纪50年代末年投产以来，实现利税近200亿元，历来

某矿山机械公司整体改制案例

作者：时间：2007-08-17 来源：

项目背景
某矿山机械公司成立于 1958 年，主营业务是矿山机械的生产和销售，属于省属国有企业下属企业。在九十年代末，随着煤炭市场的萎缩，公司业务不断下滑，经营开始陷入困境。公司及时进行产业调整，进入房

某大型国有企业集团主辅分离辅业改制案例

作者：时间：2007-08-17 来源：

2006年4月
企业背景
公司为国资委直管的中央企业的二级子公司，以房地产开发为主体于九十年代末改制成立，主营业务为房地产开发、建筑、建筑安装、设备租赁、物业等，主要的市场是该中央企业的职工需求。根据国

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