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市场营销咨询案例－－某生物化工企业

作者：时间：2007-11-06 来源：

项目概况：　　　　客户是以生产生化原料药为主的专业性企业，是中国第一家全面通过GMP认证的生化原料药生产企业，同时也是中国唯一一家拿到美国FDA注册号的厂家。然而近三年来，客户的销售额始终徘徊在1100万美元至

市场营销咨询案例－－某机械制造企业

作者：时间：2007-11-06 来源：

项目概况：　　　　客户是国内生产机械设备产品的现代化技术型企业，主要从事机械设备，大型机械，运输设备的开发、生产和销售。由于缺乏科学规范的管理体系，客户长期处于亏损状态。

客户关键问题：销售预测不够

到底是谁束缚了企业的发展？

作者：时间：2007-11-06 来源：

――致JF公司董事长的一封公开信
董事长您好：
本人受《销售与市场》杂志社王荣耀老师的托付，到公司来辅助组建营销中心。
时间过的真快，从5月24日到公司参观造访到现在，一个月的时间转眼间就悄无声息地过去了，回

新的广告诉求 "因为有思科"广告创意是这样来的

作者：时间：2007-11-06 来源：

“七斤六两，因为有思科”，“去看金字塔，因为有思科”，“制造流行，因为有思科”，“踏上新途，因为有思科”――5月份，一组构思独特的广告在各大媒体登陆。
“我们要通过这组广告以及营销战略，将思科能给用户带

IBM:用什么"引诱"优秀毕业生点燃团队创新激情

作者：时间：2007-11-06 来源：

我们决心在这个十年中登上月球并完成别的事情，这不是因为它们容易，而是因为它们艰巨，因为那个目标对这个组织有益，并能衡量我们最优秀的能力和技术，因为我们愿意接受，而且力图赢得这项挑战。
――约翰?肯尼迪

三洋企业文化解析

作者：时间：2007-10-17 来源：

三洋公司创建于1950年，它的前身是三洋电机制作所，1971年井植薰任社长。经过50年的发展，三洋目前已经是一家拥有45000多名员工，在世界各地拥有101家分公司和营业所的大型现代化企业集团。近年来，年销售总

柯达：员工创建公司文化

作者：时间：2007-10-17 来源：

背景资料　　柯达公司创建于1880年，现有员工96000余人，公司业务遍及世界各地，产品涉及影像、医疗、资料存储等领域。，公司除了生产闻名于世的柯达胶卷外，还有照相纸、专业摄影器材，冲印器材、冲晒设备、影印机、

宝洁与联合利华的竞争

作者：时间：2007-10-17 来源：

探讨学习两公司在竞争和企业文化中体现出的闪光点　　宝洁公司：始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大

文化：微软的经营之道

作者：时间：2007-10-17 来源：

一个企业的文化和价值观是它的精神、思维方式和行为方式，是企业全体成员在生产经营活动过程中形成的一种行为规范和价值观念。　　微软公司的价值观既是公司二十多年来在实际工作实践中，从发展过程里长期积

彩虹文化：细节的战略化(一)

作者：时间：2007-10-17 来源：

作为制造业企业，如何使企业文化能从领导嘴里进入员工心里？作为中国式企业，如何使制度与情感能统一在文化“旗下”？作为国有企业，如何使优秀文化实现顺利传代？
仅有好的文化不一定就能成为好的企业，可没有好的

彩虹文化：细节的战略化(二)

作者：时间：2007-10-17 来源：

文化的“战略化”真正审视彩虹的文化，其实非常平实，既没有耳目一新的创意新语，也没有振聋发聩的激昂之声。然而，彩虹文化体系中所包括的安全文化、客户文化、形象文化、领导力文化、健康文化――这每一项内容，无

李宁的“运动文化”

作者：时间：2007-10-17 来源：

把“崇尚运动”作为企业核心价值观的重要一点，并不只是因为李宁公司是生产体育用品的公司。

北京李宁体育用品有限公司的人力资源总监戴倩这样介绍李宁公司的使命和愿景：“我们的使命是致力于专业体育用品的创造，

澳柯玛的精神图腾

作者：时间：2007-10-17 来源：

1996年底，澳柯玛集团公司冰柜产量达到73万台，洗碗机产量达到60000台。而刚刚起步时的澳柯玛冰柜产量仅仅为8000台。从濒临破产到中国电冰柜大王，到中国最大的洗碗机生产基地，历时仅仅六年。短短六年，弹

美的：战略+信用+创新

作者：时间：2007-10-17 来源：

“一流企业做战略，二流企业玩战术，三流企业耍流氓。”美的风扇连续11年稳坐全球产销量冠军宝座，秘诀有三:一是长远的国际化战略眼光，二是把国际信用当成企业生命，三是永不停止地创新。美的风扇部分海外客户一年只

科龙集团：名牌背后是文化

作者：时间：2007-10-17 来源：

一、项目背景2 l世纪的人门已经打开，在市场经济大潮中刚刚游出一点自信的中国企业却正走到一个t字路口一一原始积累已初步完成，企业已具备了一定的规模和实力，正渴望有更多的机会参与国内外竞争市场的游戏。与此同

“统一”的企业文化

作者：时间：2007-10-17 来源：

台湾统一公司有个企业文化，就是坐而言，还得起而行。发现问题，就得立刻动手改进。同时，只要是开会做成的决议，主管们对于执行的果，一定得追踪，绝不能含糊其事。这个文化已成为我们成长的动力源。　　

NEC打造集体价值企业文化

作者：时间：2007-10-17 来源：

今年5月，ＮＥＣ通讯（中国）有限公司一改多数日本企业保守的作风，大胆启用了此前一直供职于欧美企业的职业经理人卢雷担任公司总裁，并且随之组建了一支跨文化的管理团队。截至今天，这支来自美国、加拿大、

美敦力：以使命统领公司

作者：时间：2007-10-17 来源：

使命不是注定的面具，不是专属巨人的游戏。　　对使命的信仰与坚持，一样会获得动人的利润与成长。　　使命不再是面具……　　很多公司都有使命陈述，来说明公司为什么而存在，为了什么而奋斗。　　大多数情

明基总部文化并购显身手

作者：时间：2007-10-17 来源：

10月第一天，强悍的西门子就正式将它亏损严重的手机业务“倒腾”给国际市场上的“后生”（台湾）明基了。日耳曼人低下了高贵的脑袋，干干净净地将研发中心、相关知识产权、制造工厂、生产设备以及6000名的全球员工“

花旗银行的企业文化

作者：时间：2007-10-17 来源：

成立于1812年的美国花旗银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗之所以取得长盛不衰的奇迹，除了它始终奉行开拓创新的发展战略外，还和它卓越的企业文化所产生

解读白鹤电力企业文化

作者：时间：2007-10-17 来源：

重庆白鹤电力有限公司是中国电力投资集团所属的年轻而有成长潜力的公司。这个企业的领导人抱着成为国内电力行业标竿企业之志向，把企业文化建设纳入企业发展战略之中，在传承中国电力投资公司“奉献绿色能源、

光明乳业，用学习翻新

作者：时间：2007-10-17 来源：

光明乳业董事长王佳芬以典型的《第五项修炼》的语言，回顾光明乳业从一家历史悠久的国企到以市场为导向的企业的发展历程。　　光明乳业有着90多年的悠久历史，在漫长的计划经济体制下，光明乳业的前身“上

企业文化

作者：时间：2007-10-17 来源：

第一件宝是“梦想”　　海尔最初是从德国利勃海尔引进的技术，后来当人们问利勃海尔的老板学生为什么能够后来居上的时候，他非常简要的回答道，因为海尔有个梦，而我们没有。什么是“梦”？梦就是梦想，就是理想，就

对青龙集团企业文化建设的思考

作者：时间：2007-10-17 来源：

“文化”是人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、群体组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。任何一种文化都是以一定的价值观和相应的群体行为方式结合起来作为其基本文化特征的?不

顺驰文化：在“偏执的锋刃”上疾走

作者：时间：2007-10-17 来源：

　　顺驰为外界不理解的问题中，最著名的是它的高价置地。2003年12月8日，顺驰高价拿下领海的战略意图就带来了质疑和猜测，一种说法认为“顺驰要退地”，另一种说法在此假设上判断“顺驰资金链出问题了”。关于顺驰

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