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万科：测评在选聘时很重要

作者：时间：2007-11-06 来源：

万科比较重视在人才的聘用和选拔过程中使用测评工具来帮助他们更为准确、快速、全面地考量一个人才。
　
　　从求职者接触万科的第一个步骤――在网站上填报资料时开始，万科对人才的测评就开始了。在万

万科：值得借鉴的人力资源制度

作者：时间：2007-11-06 来源：

万科在人力资源制度的建设方面，确实有着它足以值得中国绝大多数企业偷师的经验 2004年以来，在深圳，来自原万科的旧将纷纷重出江湖，姚牧民就任佳兆业总经理、郭兆斌就任星河总经理、车伟清就任观澜湖高尔夫骏豪总经

百度盛大不是榜样，是什么支撑企业的兴衰?

作者：时间：2007-11-06 来源：

我们正在经历一个注定会创造神话的时代，一些在另一个时代可能注定碌碌无为的人，在今天这样一个时代却可能就是神话的创造者。百度、盛大显然就是我们这个时代的神话。我没什么“仇富心理”，相反，我个人很尊敬这些

平衡计分卡在万科：一只脚在现在一只脚在未来

作者：时间：2007-11-06 来源：

万科曾经率先在被认为是暴利行业的房地产开发业提出“超出25%的利润不做”，做事情一定要赚钱，但是为了客户利益，万科有时宁可“少赚一点点”。平衡计分卡的实践，显示出万科有意识地与利润之魔保持一定距

万科无奈创新：“纯权证”一纸空文？

作者：时间：2007-11-06 来源：

“万科：“这可说是创新，也可说是无奈之举。”
　　分析人士：“理论上看，行权价没有溢价，最终内在价值为零。””
　　　　
　　 “这可说是创新，也可说是无奈之举。”10月10日晚上10点，忙碌了一整天的万

我国房地产泡沫的治理对策及建议

作者：时间：2007-11-06 来源：

房地产商品供求结构的不平衡和土地资源的稀缺性与虚拟性决定了房地产泡沫的生成，是房产泡沫形成的根本原因，也正是因为房地产业的这些特殊性引起了投资者与消费者的非理性预期以及由此引起的从众行为与投机行为。从

万通之痛

作者：时间：2007-11-06 来源：

京城地产界一直有“地产三家之说”，思想家冯仑、演艺家潘石屹、批评家任志强，作为万通的代言人的冯仑一直在中国地产界有着不同寻常的独创理论。从六兄弟创业起家，至今其中三人成为万通、SOHO中国、阳光100这样三家

万科的人力资源管理案例

作者：时间：2007-11-06 来源：

1998年初万科公司发生的一件事。
　　
　　万科公司上海分公司是大分公司，在整个万科公司的业务中举足轻重。不幸的是1997年这个分公司的部分高层管理人员发生了集体受贿事件，导致万科对上海公司进行大换血。
　　

房产企业偷税“黑洞”(万科周刊）

作者：时间：2007-11-06 来源：

――21世纪经济报道
对于杭州市地税局来说，房地产企业偷逃税早就不是什么新鲜事今年对房地产企业的税务稽查是全国税务稽查重点之中的重点。上述浙江省地税局官员透露，今年房地产企业仍是该省税

高地价严重制约就业增长

作者：时间：2007-11-06 来源：

房价暴涨近年来成为媒体普遍关注的一大热点，而隐藏在高房价背后是高地价。高地价以及带来的高房价、高房租――“三高”对就业的重大影响巨大。“三高”大大抬高了城市创业，特别是三产的创业门槛；“三高”使企业不

沃尔玛：从草根到猛兽的变异

作者：时间：2007-11-06 来源：

1月13日，美国的沃尔玛百货公司宣布发起一个“闪电式”的公关行动，在100家报纸推出整版广告，并且建立了一个信息网站，其目的是平息对它的劳工问题的批评和诉讼。　　作为一个“无责任感的公司”，零售业巨

沃尔玛在中国是不成功的

作者：时间：2007-11-06 来源：

黄国雄评全球第一大零售商
尽管蝉联世界５００强的榜首，但在中国，沃尔玛却遭遇“水土不服”。１１月１日，在“全球化背景下中国零售业的机遇与挑战”论坛上，中国人民大学教授黄国雄提出劝告，“进入中国

沃尔玛：零售商业“圣经”

作者：时间：2007-11-06 来源：

顾客，顾客，顾客。在超过一个小时的采访中，这是沃尔玛全球总裁李斯阁最常用的词。有时候，“顾客”是指沃尔玛全世界每周都要接待的超过一亿名消费者；或者，“顾客”只是指一个人，他是李斯阁前两天在武汉巡店时偶

“零售之王”如何让员工卖命

作者：时间：2007-11-06 来源：

最近沃尔玛在中国因拒建工会而备受争议，有内部人士透露沃尔玛不建工会的理由是：沃尔玛在全球都没有组建工会的惯例，在中国也不例外。那么，没有工会，沃尔玛如何保障员工权益并让员工卖力工作呢？
　　沃

沃尔玛中国“造人”（上）

作者：时间：2007-11-06 来源：

前言
　　我们的记者，带着前所未有地对细节的专注，试图深入一个价值2880亿美元的商店在中国的部分。一个全球商业帝国在此，裸露了其平凡、繁琐的日常，也展现了在其中孜孜以求的职业素养和价值关怀，而这一切均导

沃尔玛中国“造人”（下）

作者：时间：2007-11-06 来源：

服务随心而不逾矩　　什么是优质的零售服务？　　能够在货架上找到想要的商品；在迷惑的时候得到售货人员的帮助；对产品不满意的时候可以退换？？但是为什么同样作出指引，有的顾客觉得满意，但有人觉得敷衍？在多

沃尔玛：让“上帝”满意的商业帝国

作者：时间：2007-11-06 来源：

做“上帝”的感觉到底是什么？虽然商家的各种吆喝声不绝于耳，但真正让顾客体会到那种温馨、幸福和快乐的“上帝”感觉的商家又有几家？国内零售业虽然早已把口号从“为人民服务”换成“顾客就是上帝”，但经

沃尔玛十大成功原则

作者：时间：2007-11-06 来源：

第一，必须忠于你的事业。只有热爱工作，才会尽自己所能，把工作做到最好。并且可以通过对工作的热情，感染身边的每个人，也提高他们的效率。
第二，必须与员工分享利润。对待员工要象对待伙伴一样，这样员工也会把

猎头服务－－新建客户的用人需求计划和方向

作者：时间：2007-11-06 来源：

GCI针对在华新建企业的猎头服务逐渐显出有效的服务方式。　　案例：某世界500强之一的美资公司在机械行业有着较好的知名度并于05年在华投资建立工厂。由于GCI的强势咨询背景和善于结合之前众多在华投资企业的

猎头服务－－客户人力资源里程分析

作者：时间：2007-11-06 来源：

GCI的猎头服务是善于帮助客户分析历年企业在人力资源方面的成本以及所取得的价值，不断帮助企业调整人力资源需求和方向。使客户在人力资源配备方面达到最大优化。　　对于在华投资多年的企业人力资源架构状

新建企业咨询－－某化工企业

作者：时间：2007-11-06 来源：

项目概况：某在天津化工企业。

客户关键问题：组织架构设计；
人员招聘及培训；
整体人力资源战略规划；
财务及预算控制体系的建立；
企业运营管理；
营销体系的建立；

解决方案：通过周密的前期企业调研，

人力资源管理－－某制革企业

作者：时间：2007-11-06 来源：

项目概况：　　　　客户为一家国内知名上市公司，公司主要从事超细纤维合成革、藕状纤维合成革及其它聚氨酯革、制革用聚氨酯树脂及助剂的开发、生产、销售，是目前国内第一家能生产束状超细纤维合成革系列产品的现代

财务管理咨询案例－－某化工企业

作者：时间：2007-11-06 来源：

项目概况：　　　　客户在多年经营管理中不断探索，初步形成自身的管理特色，并在企业前一阶段的发展中发挥了良好作用，取得了一定的效果与成绩。但近年来，企业的销售收入始终未能随着企业规模的发展而有所增长，几

财务管理咨询案例－－某生化原料药企业

作者：时间：2007-11-06 来源：

市场营销咨询案例－－某农药股份有限公司

作者：时间：2007-11-06 来源：

项目概况：　　　　客户是全国规模较大的农药生产企业之一，仅用十年时间就发展成为年产值7亿元、拥有多家子公司和两家农药研究所及一个生测中心的国家大二型企业。目前其主要产品的国内市场占有率名列前茅，覆盖全

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