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GE长寿的秘密基因：角色定位

作者：时间：2007-10-17 来源：

提起IBM、波音、杜邦、GE这些长寿公司，人们首先想到的往往是其财富一代一代滚雪球式的积累，或者笼罩在其CEO等领导头上的光环和无容置疑的权威；提及其成功，人们也很容易就将其归功于创立者的远见卓识，或者是某一

复星集团：优秀团队产生最佳领导力

作者：时间：2007-10-17 来源：

复星集团的5人团队怎样在优势互补中使领导力达到最佳？团队决策遇到矛盾时怎么办？　　这是一个异常年轻的团队，年轻的叫人吃惊，最年长的班长郭广昌不过37岁，最年轻的谈剑只有34岁，其他都在35岁―36岁之间

企业如何让文化落地

作者：时间：2007-10-17 来源：

东风日产乘用车管理案例系列报道之二：从合资到和谐（续篇）虚是企业文化，实是行为准则，“东风日产基本法”在管理上最大的创新就是成功实现企业文化在实际经营管理中的落地，体现出了真正的价值
编者按：
在《科技

苹果与惠普：不同文化的不同结果

作者：时间：2007-10-17 来源：

在其创办初期，苹果电脑公司曾在楼顶悬挂海盗旗，向世人宣称"我就是与众不同"。然而正是这种价值观造就了苹果的成功，也预埋了它今日的失败。　　惠普的创建人比尔?休利特说："惠普的这些政

沃尔玛:制造惊喜的秘诀

作者：时间：2007-10-17 来源：

一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。同样，制造惊喜这种事情做个一两次也不至于让人筋疲力尽，但若要加快频率，一般人很难咬牙坚持。

　　从价格到服务，沃尔玛一直倾力给顾客制造购物惊喜。

诺基亚：“一统控制”的企业文化

作者：时间：2007-10-17 来源：

20年，一个风华的青年人长成。20年，一个个中国本土企业成长起来。20年，庞大的经济机器――国际跨国公司在中国扦插的带有自身基因的苗儿也一个个秀颀茁壮起来。诺基亚就是其中根红苗正的一个。 2005年元月的诺基亚，

雅虎招揽IBM技术人才搜索领域与Google竞赛

作者：时间：2007-10-17 来源：

最近这几年，MP3的价格好像跳水一样，同样126MB的MP3可以从2年前的上千元到现在250元都有交易。MP3的功能越来越多，加个录音功能，加个复读功能，再弄个歌词显示，功能是越来越多，而价格是越来越便宜。　

顺驰之变

作者：时间：2007-09-20 来源：

为什么顺驰没有以其惯有的方式去与中远殊死相争，而是选择了收购中远下属子公司的方式与中远地产合作？　　
　　虽然顺驰目前正处于调整期，而万科则加速扩张，虽然万科非常不愿意别人将它与顺驰放在一起

万科的“光棍文化”

作者：时间：2007-09-20 来源：

王石，一个浪漫的人，在ＳＡＲＳ风行时，人家是大门不出，而他却站在了珠峰之颠，王石，一个具有理想主义色彩的人，他倡导“每个员工都应该拥有健康丰盛的人生”，但却在很长的一段时期，让许多员工承受着无休止的加

杨休“传奇”：地产创富，文化“从良”

作者：时间：2007-09-20 来源：

杨休已经专门成立了南京东方投资集团，把旗下所有文化产业类的投资项目集中在这一个集团公司名下。他希望文化产业在集团中占一席之地，但现在主要收入来源还是在房地产、工业、商业上。　　北京京广中心内

业界人士看顺驰

作者：时间：2007-09-20 来源：

王石　在一次场合，我对孙宏斌先生表示：顺驰要超过万科是可能的，因规律来讲，一定是后者超过前者，所谓后来者居上。但要在三年内超过万科是不可能的，因为按照顺驰现在的规模，超常发展同样违背了规律。孙先生笑了

中国地产大亨王石

作者：时间：2007-09-20 来源：

也许他的魅力恰恰来自这里，是那种矛盾混合之后表现出来的气质。既要做房地产业界的领跑者，又肯拿出自己的失败教训来和大家共享，让后来者少走弯路。既充满自信又相当谦和。　　主持人：观众朋友大家好，

“挑破”方正今日危机？

作者：时间：2007-09-20 来源：

　　2003年香港上市公司方正控股（418，HK）的业绩虽然尚未公布，但据多方预测，其结果依然不太乐观。去年9月公布的上半年业绩公告表明，前半年，方正控股已亏掉了524万港元，如果不通过特殊运作的话，一旦2003年全年

惠普5套供应链对阵戴尔直销5诀

作者：时间：2007-09-20 来源：

惠普5种供应链管理模式
一合同制造模式二高端产品“纵向整合高速供应链”模式三增值系统解决方案模式四服务后勤供应链模式五直销模式戴尔直销5诀一要找到最短的到达用户路径二标准化三零库存四低成本五客户关系管理

IBM的整合静悄悄

作者：时间：2007-09-20 来源：

　　并购普华永道后一年的整合并未打乱IBM的服务步伐，似乎是IBM在服务领域的开疆拓土掩盖住了两公司并购后整合的声音。　　或许在平静的背后，只有IBM BCS部门的员工才知道个中滋味。　　宇通客车的担忧　　2002年

IBM公司的"心力交瘁"课程与模拟角色训练

作者：时间：2007-09-20 来源：

国际商用机器公司（International Business Machines Corporation,IBM）是一家拥有40万中层干部,520亿美元资产的大型企业,其年销售额达到500多亿美元,利润为70多亿美元。它是世界上经营最好、管理最成功的公司之一。

IBM将成为“IBM Inside”

作者：时间：2007-09-20 来源：

适时而动，进行战略转型当外部环境发生变化时，每家企业都会面临着一个两难的选择：随之而变或固步自封。固步自封虽是死路一条，却是熟门熟路；随之而变固然能够带来企业的生机，然而在全新的领域里无疑也是一种

IBM如何打造领导力？

作者：时间：2007-09-20 来源：

　　在翰威特公司于2003年评选的美国企业“领导人才最佳雇主”名单上，IBM名列榜首。而纽约《世界经理人》杂志在2002年推出的“发展领导才能的最佳公司”排名中，IBM同样名列榜首。不可否认，IBM在过去90年的迭宕起

IBM外包计划不仅仅是降低成本

作者：时间：2007-09-20 来源：

外包不光是“购买最擅长的公司提供的专业服务”或者“降低成本”那么简单，相反，它是由以服务质量和成本控制为坐标轴所划出的曲线中最优化的那个点所决定，其取决于对降低成本，增加服务，提高客户满意度等的综合评

INTEL选择对抗

作者：时间：2007-09-20 来源：

3月9日，英特尔发言人说，它无法支持中国即将于6月1日强制执行的无线局域网设备WAPI安全标准。换句话说，英特尔宁愿放弃中国市场，也不会按照WAPI中国国家标准改造芯片。这是继WI-FI联盟和Broadcom之后，站

比尔•盖茨与鲍尔默期待唐骏吃"回头草"

作者：时间：2007-09-20 来源：

无风不起浪。数度有关微软（中国）有限公司总裁唐骏辞职传言此起彼伏此后，尘埃终于落定。2月3日下午5点多，唐骏给记者发来短信说，他不久将离开微软，微软将授予他微软（中国）公司荣誉总裁。2月6日上午，在与微软中

策略失误、管理上不去透视方正背后的管理危机

作者：时间：2007-09-20 来源：

多年来方正内部管理暴露出的诸多问题，最终挑破了今日的危机
2003年香港上市公司方正控股（418，HK）的业绩虽然尚未公布，但据多方预测，其结果依然不太乐观。去年9月公布的上半年业绩公告表明，前半年，方正控股已

真维斯网络营销解读

作者：时间：2007-09-07 来源：

曾有媒体撰文，题为《真维斯，追着流行向前跑》。确实，追赶流行，是对真维斯市场定位的准确描述。　　如今，追赶流行的真维斯已经占据了国内休闲服装市场的龙头地位，成为最受18―40岁中高收入阶层喜爱的休

汉堡王和福特采取不同营销策略:营销不是铤而走险

作者：时间：2007-09-07 来源：

汉堡王和福特公司采取了不同的营销策略，然而，前者被认为是创新，而后者则被认为是铤而走险。那么，创新与铤而走险的区别是什么？　　营销不是铤而走险　　■文／Eloy Trevino Scott Davis 翻译/闫芬　　最

恒源祥的“五味俱全”品牌营销新策略

作者：时间：2007-09-07 来源：

５月３０日，美国Ｍｏｎｅｌｌ在北京宣布，首次为中国品牌开发气味研究，合作的品牌是具有８０年历史的恒源祥，探讨除了可以“看到”恒源祥，也可以“闻”到、“尝”到恒源祥。　　恒源祥的此番尝试，预示着中

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