猎头服务－－新建客户的用人需求计划和方向

        GCI针对在华新建企业的猎头服务逐渐显出有效的服务方式。

　　案例：某世界500强之一的美资公司在机械行业有着较好的知名度并于05年在华投资建立工厂。由于GCI的强势咨询背景和善于结合之前众多在华投资企业的成长历程，为客户做好了一份团队建立的搜寻方案。无疑这份方案成为了GCI被客户选中为其新工厂全面建立团队的猎头公司。

　　在这份方案中我们结合了客户的自身特点，详细了解客户在华投资的目标和方向，并结合当地的人才流动特点和人才的职业能力；以客户企业的管理风格判断相应的人才管理能力，对于高层管理人员还应判断其领导才能和个人魅力；人才的价值取向是否能和客户公司战略和公司管理文化相吻合；是否有创新，迎接新的挑战的能力和激情等。

　　不是有了完善的客户搜寻方案，就能成功的为客户建立有效的团队。GCI在赢得客户信任的同时，还要和客户不断的沟通以调整实际案例的搜寻计划，优化出最好的和可执行的搜寻方案。我们虽然做机械行业的单子比较熟，但这些经验只能给客户以借鉴。虽是同行业但每个客户的需求状况都不同，充分尊重和理解客户的独特性。

　　GCI一直比较注重和客户共同成长的服务方式，为客户去掉了后顾之忧。所以我们提供给客户的不仅仅是人才搜寻的单一服务，而是全套的如：分析，企业架构，招聘，评估和培训等。力求为客户在企业新建时在人力资源方面打下坚实的基础，毕竟人才作为软性的管理对企业来讲是非常重要的，也是最难的。前期人才选聘不利为企业今后在华的发展影响将是无法估量的。因为企业的成功发展是利润和声誉并行的。实践证明GCI近几年来对新建立企业的服务方式结果是成功的，是超出企业期盼价值的。