郭广昌：产业为本价值为核

推荐指数： 关注度： 报告业务: 010-65667912

上海复星集团董事长郭广昌被媒体誉为著名的价值发现者，他总能在产业周期变动中有独特的发现。早在几年前他就重金投入钢铁制造业，在去年的钢铁热中收获甚丰。他的独特投资理念总是让人惊奇，到底是资本挖掘了产业的价值，还是产业支撑了资本的实质。在不久前三亚召开的“21世纪经济论坛年会”上，郭广昌现身说法，向大家展示他的资本观和企业理念、以及对相关问题的看法。
郭广昌开篇就用高尔夫来作比，直接道出了他的资本运作观点：做生意跟打高尔夫球相似，一定要有良好的心态。资本就像球和球杆，本身没有品性，但是资本一旦被人掌握，就变成了有品性的东西。他所理解的资本运作或资本投资，最根本的一点就是以价值创造为核心理念。
●以产业为本创造价值
郭广昌以复星公司为例说明。他说，复星在11年的发展过程当中，始终坚持一个理念，要以价值创造为核心。复星现在直接控股的有三家A股上市公司，但绝对不参与股市炒作。
怎么来创造？就是资本和产业之间的互动共赢。这是需要立志追求的，郭广昌的一个基本观点就是，在整个发展过程当中，一定要以产业为本，而资本是助推力。
他说，在两年前复星投资钢铁的时候，在1993年开始投资房地产的时候，这些行业都处于低潮期。2003年是房地产丰收年，润超过5亿，2003年也是钢铁投资的丰收年，钢铁投资应该达到17至18亿元的纯利。这就是产业的力量。
现在有人提出，钢铁和房地产是周期性的。他的回应是，哪个行业没有周期性？是不是房地产和钢铁的周期性比其它行业来的更快呢？其次，他在投资上坚持两个原则：要在行业最低潮时介入，能够创造最大的价值。
●以人为本的资本体系
郭广昌对于资本的概念有独到的见解。他说，其实每个企业家在经营过程当中都会面临资本的问题，如何来面对？第一点就是，要坚持以价值创、价值发现为根本的资本体系；第二个，坚持以人为本的资本体系。
他继续阐述了他对于人才的理解。他说，企业本身可能有各种“死”的东西组成的，但人是活的。我们在投资企业的时候，很多人也不解，可能对方出的价格不比我们低，为什么这个企业愿意到复星去投资呢？怎样创造复星作为一个投资人的价值和竞争力呢？着重在以人为本的资本理念上。
他说，看上去复星代表的是资本，其实资本后面代表的是人；看上去复星是在做投资，把钱放在一起了，但是钱的背后也是人，是复星把人放在一起了。只有人的认同，只有文化的认同才是发展真正的基础。
●要做理性的资本
郭广昌特别强调，要做理性的资本，强调资本作为品性和理性的方面。他引用他母亲的一句话：你是做生意的，你绝对不能昧着良心去赚钱。他说，其实资本运作也是这样，们要代表资本，要让它具有创造力，这就如同打高尔夫球一样，最大的敌人不是别人而是自己。我们必须克服人性的弱点：贪婪。怎样克服贪婪呢？郭说他经常告诫自己，在做每一笔生意时要赚7分的钱，不要赚10分的钱。
而需要克服的第二个敌人是懦弱。要懂得克服懦弱，懂得如何决断，而最根本的是要懂得舍弃，该放弃的时候一定要放弃。
郭广昌总结说，为什么复星表现得比较成功，发展比较快呢？最大的原因是我们把成功发展到更成功的，把失败锁定在一定的范围内，我们及时终止它。
●不断提升自身的能力
在理性的基础上，郭广昌强调，要让有理性的资本变得有能力，必须不断提升自身的能力。重点有两个方面：一是处理好多元化和专业化的问题。复星一直强调两条腿走路：一方面是彻底多元化，因为作为一个投资人应该考虑价值回报；另一方面必须做到充分的专业化，跟最专业的团队合作。
在专业化的问题上，除了要跟最优秀团队合作之外，还要不断提升自身能力，同时完善多元化投资的管理框架和结构。
他介绍说，复星在立足打造三个平台。第一个平台要从投资人的角度考虑行业，它是一个投资银行的平台，问题是如何让投资价值最大化；第二个平台，是一个专业产业公司的平台，比如复星实业做房地产业、钢铁业，要打造这个平台就要链接资本市场；第三个平台是链接产业，在产业里找到领头羊，在找到这个产业里最具有能力的人来做。
第二个问题是要在更大的范围内整合资源。能够在什么层面上整合资源，这是代表企业层次的。所谓全球的大企业，根本的竞争力在哪里呢？最根本的竞争力是具有一种能够在全球范围之内组合资源的能力。
郭广昌分析说，国内企业以地缘优势做制造业的话，是等着对方拿技术和资金来跟我们合作，还是我们进行反收购？他说，这不仅仅是复星面临的挑战，也是其他民营企业和中国的其他企业面临的挑战。
当与会者询问郭广昌所说的收购欧洲一家企业，最想投资的领域是什么时，郭肯定地回答：制造业，因为中国制造业有地缘优势。他还表示会选择科技含量水平适中的企业，他更看重收购对象的世界性网络