水木合德咨询案例--杭州某机床集团战略规划与母子公司管控项目

企业简介：
　　 该集团是具备50年历史的老国企，1999年改制成功后，企业扭亏为盈，并实现企业连续7年的增长。集团目前业务领域包括机床制造、零部件生产、房地产等。经过多年的发展，集团已拥有了13家控股子公司，营业规模15亿。2006年，集团辐射至国外，成功并购了欧洲四大机床集团之一的德国ABA公司，一跃加入到跨国公司行列。目前，集团正专注于打造世界最大的平面磨床生产基地，力争实现世界机床制造第一方阵旗手的目标。
　　企业咨询需求：
　　集团业务覆盖多个领域，未来业务重点和发展方向不明确
　　集团拥有13家控股子公司，每家子公司的定位不明确，导致无法有效整合各自优势，实现集团利益的最大化
　　集团对各子公司管控模式陈旧，难以保证子公司与集团行动的一致性
　　集团董事会与经营班子存在较大的职能重叠，决策和执行不分离
　　我们的解决思路：
　　在深入了解客户需求之后，水木合德项目组结合多年的咨询实践经验和机床制造行业的关键成功因素，为该机床集团设计搭建了集团的母子公司管控体系，重新调整企业改制后管理中不规范的组织架构、管理流程、按照现代企业管理制度建立健全缺失的规章制度；同时，分析并预测海内外市场发展趋势，制定集团海外战略，并辅助实施；最后水木合德还实施了管理培训，为企业量身订做适合目前发展阶段的培训课程并付之实施，与咨询服务结合起到良好效果。
　　咨询成效：
　　通过此次咨询，集团明确了未来的发展方向和海外发展的具体措施，同时制定了“世界机床制造行业第一方阵旗手”的总体目标。在此基础上，集团的母子公司管控机制得到了很大的提升，向先进性和实用性方向迈出了很大一步。集团董事会与经营班子的职能重叠问题也得到了一定程度的解决，使集团的公司治理机制得到了完善。目前水木合德正为该集团上市进行辅导和策划。

水木合德联系方式：010-51626261，fincoder@fincoder.com