宁波神化EKM咨询案例

咨询背景：

       宁波神化成立至今一直聘请长城战略咨询作为他们的长期咨询顾问。在近五年的合作过程中，长城战略咨询帮助宁波神化从刚成立时的2千万销售额迅速成长到2004年16个亿的销售额，宁波神化在商业上取得了巨大成功。长城战略咨询为宁波神化提供了全面深入的咨询服务，包括企业的创业咨询、企业战略咨询、企业商业模式创新咨询和企业组织设计咨询、业务流程设计咨询与人力资源管理咨询等。在宁波神化的发展历程中，长城战略咨询的服务起到十分重要的作用，可以说宁波神化发展过程中的每一个里程碑式事件的背后都有长城战略咨询的推动。

 长城战略咨询内容：  

        项目组先后在神化引进了我们长城战略咨询自己开发的知识管理软件KMP系统和国内某知名软件公司的流程管理系统。项目组在业务管理和信息化管理上双管齐下，一方面以长城战略咨询为主导，在公司全面推广信息化，包括硬件配置和软件初始化；另一方面组建业务管理部门，并提出2004年是基础管理年，依托业务管理部门，对公司业务流程与管理制度进行重新梳理。由于国内业务流程管理软件并不成熟，长城战略咨询在此咨询过程中实际上也面临软件的改造问题，注入管理思想，完善软件管理功能。应该说，项目组为此付出了巨大的努力，并克服重重困难，在2003年底帮助神化实现销售业务管理的信息化，大大提高了神化的经营效率和管理水平。

项目成效：

         做为宁波神化的战略合作伙伴，在短短的五年时间内，长城战略咨询与宁波神化共同承担了成长的压力、经历了变革的阵痛、品尝了成功的甘甜。从公司筹建、战略方向把握、商业模式的创新到组织与管理的变革，无不留下长城战略咨询的脚印。“培育行业领袖，引导行业未来”是长城战略咨询的咨询理想，我们将为此而不懈努力。