咨询业态-中国智囊风云榜,企业咨询,行业咨询,个人咨询,意向招标,市场调研,行业报告,商业预测,黄页,财经咨询... - 网站首页―中恒远策―工业品渠道调研专家

您的位置：中国智囊风云榜 > 首页 > 咨询公司 > 咨询业态

共924篇 3/37页 << 首页上一页下一页尾页 >> 跳到

我国咨询业现状及面临的问题

作者：时间：2007-11-14 来源：

内容摘要：咨询业的两个主体是咨询人与咨询人所服务的企业，两者之间的关系是相辅相成的。本文分析了我国咨询业的现状，并从咨询人为企业诊断的角度提出了发展建议。

　　关键词：咨询业咨询人企业发展

探寻中国咨询业发展方向

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　时至今日，中国的咨询市场尚处于发展阶段，既可以欧美发达国家的行业标准为标准，也可以发掘和引导中国客户对咨询业的期待。虽然两者有共通之处，但又有很大的区别，后者更可能是中国咨询业发展的方向。中国咨询

中国MBA青睐咨询业哈佛26%选择做咨询

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　身价贬值，工作开始变得难找，就业重点开始转移……中国的MBA正在经历海外MBA同样遭受过的问题。面对这些问题，中国的MBA们该如何应对？斯隆管理学院高级副院长阿兰-怀特表示，和美国的MBA一样，中国MBA应该拓宽

物流也营销――咨询杂谈

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　２１世纪，一个迅速变革的知识世纪，速度成了市场竞争的核心，“快鱼吃慢鱼”代替了“大鱼吃小鱼”的竞争哲言。物流业作为一项重要的服务行业在这个时期也得到了飞速的发展。但从我国物流业的发展现状来看，尚处

再谈谈咨询的现实价值

作者：时间：2007-11-14 来源：

就主流而言，国内企业界对策划大师、点子大王、管理咨询的认识经历了三阶段：第一阶段，狂热、迷信、依赖。无限放大策划和管理咨询的作用，热衷追逐立竿见影的效果；第二阶段，失望、怀疑、抵制。对咨询公司的商业道

执行力是咨询公司与企业间的硬伤

作者：时间：2007-11-14 来源：

管理咨询行业在中国终于迎来了春天。据不完全统计，2003年中国咨询市场规模增长20％―25％，2004年的管理咨询市场规模在103亿元人民币左右，仅北京地区就有7000家打着咨询旗号的公司和组织。近年来企业对咨询公司的认

中国葡萄牙联手咨询业

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　在上海锦江小礼堂举办的中国－葡萄牙经贸论坛开幕式上，知名国际管理咨询公司罗兰•贝格中国分公司与其姐妹公司罗兰•贝格葡萄牙分公司正式宣布：从今年3月开始，将联合开展“China Desk”项目，帮助葡

中国的咨询业

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　90年代开始，人们对心理健康的重视程度逐渐加强，心理咨询业开始受到越来越多的关注。然而，因缺乏国家统一的认证制度和规范的管理，所以心理咨询业始终给人一种散兵游勇的感觉，离社会的广泛认可还有一定距离。

中国管理咨询行业透视

作者：时间：2007-11-14 来源：

―、管理咨询的作用和发展历程

（一）认识管理及管理咨询

经历社会实践的长期检验和市场经济发展演变的进程使我们深刻地体会到：无论在过去传统经济时期或在当今新经济环境下，管理和科技一直是驱动人类社会进步和

中国咨询业的大势是什么？

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　未来五年内，中国咨询业的发展大势是什么？未来五年内，中国咨询业的发展大势是什么？

　　我认为，在从现在开始的未来五年内，中国咨询行业发展的大势是整合。

　　即使国际咨询巨头都来到中国，即使现在国际

中国企业管理咨询存在大忽悠

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　企业被“花枪式”的管理咨询重重的闪了一回腰。曾几何时，我们的企业因为看重企业管理咨询，反而变得不会做事了。

　　仿佛一夜之间，在国内的企业身边就一下子多了好些“教练”或者“企业医生”，也就从这个时

中国信息咨询业外资利用现状分析

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　随着改革开放政策的实施，中国现代咨询业逐渐发展起来。1992 年以后，安达信、麦肯锡、波士顿、普华永道等一批国际著名的咨询机构纷纷在国内设立了分支机构。此外，还有接踵而至的新进入者，据不完全统计，在中

“咨询中国”系列之二：中小学教育拨款应该直拨

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　中国的教育体制，最近这么多年来，一直在改革。中国老百姓也看到了很多很多好的变化，例如最新的一个利好消息是读师范免费了。但是，如果我们有个媒体或组织进行一下中国老百姓的调查，问问全国人民对目前的教育

《关键看效果》：看到中国咨询师在成长

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　有幸在出版前品读《关键看效果》书稿,一直陶醉其中,总觉得不吐不快,如鲠在喉,总结出此书的三个特点,与各位友人共享.

　　一是本土。中国的管理从改革开放到现在，一直是从西方引进的舶来品，中国的大多数咨询、

从IBM招兵买马看中国电信咨询市场发展

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　与普华永道咨询公司合并前，ＩＢＭ的电信咨询团队只有不足２０人，短短一年里，这个队伍已经激增到１５０人。赵丽芳就是目前这个团队的主管。有着多年电信咨询服务背景的赵丽芳是一年前ＩＢＭ业务咨询部门与普华

管理咨询之病换个角度看大师如何过招

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　为“大师”画像，“大师”是这样炼成的，警惕“大师”，去伪存真，做有价值的管理咨询――与“大师”过招

　　这是一个“大师”泛滥的年代，在管理咨询行业尤其如此！

　　由传统的官本位衍生出来的个人崇拜，

埃森哲拟投资2.5亿美元扩展技术咨询能力

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　纽约，2007年6月18日--埃森哲（纽约证券交易所代码：ACN）将在未来3年内投资超过2.5亿美元，用于增强其技术咨询能力，以帮助客户整合信息技术以更好地服务其商业战略。该项投资旨在满足客户对独立于技术平台的服

本土咨询路在何方？

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　中国本土咨询业的发展状况与中国本土企业的发展很类似，发展速度很快，但是有些“畸形”。从上世纪90年代初，随着国际咨询机构进入中国市场，本土咨询机构也开始起步。在十几年的发展过程中，中国的咨询市场从零

欧洲VS中国的市场咨询：细致,流程,工具

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　任何行业的高手最希望的职位，是成为一名著名的市场咨询师，我们简称为市场顾问，因为能成为市场顾问的人，必将是有着很高的市场布局者，并且能了解很多市场的漏洞，他们将市场看做棋盘，在市场里面设计属于自己

地方化、本土化、国际化？――中西合璧，咨询的明天

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　洪文明（科尔尼咨询公司（中国）咨询经理）：

　　我们是跨国咨询公司，到中国已有十多年的历史，起初我们的客户全是海外客户，发展至今我们60％的收入都来自中国本土客户，而且绝大部分是国有企业，这对我们来

纵览中国管理咨询业之经理派

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　题记：中国管理咨询业现在是鱼龙混杂、泥沙俱下。笔者所写之《中国咨询业黑幕》一文在网上广为流传，它有助于大家了解咨询业的行为。今天，让我们来了解咨询业的结构。为此，笔者尝试着从创办者的身份把中国的管

纵览中国管理咨询业之明星派

作者：时间：2007-11-14 来源：

纵览中国管理咨询业之学院派

作者：时间：2007-11-14 来源：

2007中国CMM/CMMI咨询机构年度评选结果即将揭晓

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　由希赛网软件工程频道（se.csai.cn）主办的2007中国CMM/CMMI咨询机构年度评选从用户的角度，对面向IT企业CMM/CMMI咨询和评估市场的咨询机构进行大范围的深入调查和评选。以完全的用户视角描绘中国CMM/CMMI咨询和

2006年中国管理咨询行业年度回顾：深刻变革，大力转型

作者：时间：2007-11-14 来源：

　　２００６年的中国管理咨询业，正在进行着一场深刻的变革，各个公司都在大力转型。

　　国际咨询公司方面，已经和正在进行着三个类型的变革。

　　第一种类型是，麦肯锡和罗兰贝格为代表的一类国际管理咨询公司

共924篇 3/37页 << 首页上一页下一页尾页 >> 跳到

栏目导航