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搜索报告各异咨询机构各为其主？

作者：时间：2007-08-10 来源：

　　昨日，互联网调研机构艾瑞市场咨询出台的2007年最新调研数据显示，2007年第一季度百度、Google和中国雅虎分别以66.2%、21.2%、2.9%居前三，而之前易观国际发布的Q1报告却显示三者　　的市场份额分别为57%、18.7%

战略管理36派算命画符与战略管理咨询

作者：时间：2007-08-10 来源：

　　发现很多著名企业请了国外的著名管理咨询公司搞了营销咨询项目后，公司不仅没有提升效益，而出现业绩大幅降低和ST现象，明茨伯格战略管理有36个学派...　　在咨询行业去搞战略管理咨询，很多朋友很“土”，什么是

咨询散记：hr管理12大注意事项

作者：时间：2007-08-10 来源：

　　1、人力资源管理必须关注三个衡量标准：　　人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项

营销咨询管理

作者：时间：2007-08-07 来源：

　　我们的基本立场是：系统规划每一个节点与整体之间的关系，在市场营销的价值链上深耕细作，以点带面，集中企业优势，创造市场强大驱动力，实现企业战略目标。　　营销是与人交往的经济活动。企业的营销人员是活生

理性对待管理咨询只买贵的不买对的不可取

作者：时间：2007-08-07 来源：

　　在前几天的一个咨询项目的前期沟通会上，某企业领导这样问我，我们想学ge，如何建设六西格玛呢？我一时无语，想起流传于二十世纪六七十年代的一个笑话：当时一个来自平原的人问陈永贵：“请问陈永贵同志，我们平

现代管理科学与管理咨询都是魔鬼？

作者：时间：2007-08-07 来源：

　　“iso9000是魔鬼的锁链”这是众多搞形式主义企业心中的共识；一个世界管理科学提炼的管理标准缘何应用诚信这么低，最直接的原因是实施过程中实施者与指导者自己走火入魔了。　　回顾世界管理的发展史，可以清楚看

用咨询式思路做好企业培训

作者：时间：2007-08-07 来源：

　　企业成长遭遇人力瓶颈　　当中国的很多企业，尤其是民营企业在呈几何级数的速度高速发展的同时，人力资源问题已成为企业发展核心的问题，一是企业快速发展，而人员能力发展缓慢；二是企业新发展战略没有相应的能

咨询散记：管理无痕―惠普之路

作者：时间：2007-08-07 来源：

　　到2006年3月29日，赫德接任惠普首席执行官将满一周年。在这一年当中，惠普三大集团业绩稳定上升，公司股价亦由去年同期的21.8美元，上涨到如今的32.5美元，用分析师的话来讲，惠普”由内而外，从形势到实质”发生

咨询散记：代理危机，中小企业渠道“暗礁”

作者：时间：2007-08-07 来源：

　　欧阳严明咨询散记：代理危机，中小企业渠道“暗礁” 实证研究表明，中国企业的平均生命周期是5－8年，而发达国家的是10－20年左右。在我们国家，尤其中小企业总是昙花一现，难以脱离“各领风骚两三年”的宿命。

咨询散记：华山论剑稳健第一

作者：时间：2007-08-07 来源：

　　如果你想上华山论剑，在上华山的路上，稳健是第一重要的，如果剑走偏锋，在你成功之前，千万不要暴露你的死穴。　　企业家的死穴只须轻轻一点　　美国芝加哥大学教授艾恺（guy s．alitto）著有《最后的儒家――梁

咨询散记:沿于麦肯锡战略咨询研究的思考

作者：时间：2007-08-03 来源：

　　前言:沿于麦肯锡战略咨询研究的思考

　　 “协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略,其特点是优势企业抱成一团,目的是

营销咨询的价值――容纳咨询观点（一）

作者：时间：2007-08-03 来源：

很多人企业界的朋友经常问我，究竟怎样理解营销咨询，如何看待营销咨询的价值，如何选择营销咨询公司。面对这些疑问，依据多年的服务经验，我谈谈我对营销咨询以及价值的理解。

　　营销咨询定义：

　　专业机构通

咨询机构预计:今年B2B市场规模将达93亿元

作者：时间：2007-08-03 来源：

　　新经济咨询机构易观国际日前发布的《中国B2B市场白皮书》显示，2006年中国B2B市场网站收入只占25%，其余部分则被展会、行业信息出版物等线下业务所占据；外贸业务所占市场规模的份额达到70%，明显高于内贸。分析

最坏和最好时代评中国咨询现状类文章

作者：时间：2007-07-27 来源：

这是最坏的时代。这是最好的时代。　　前段时间看了几篇关于国内咨询业现状的文章，“在这个充斥着自大狂和江湖骗子的……”，好像很多业内人士对中国咨询也持批判态度，更别说企业方面。的确，这个行业很乱。　　

麦肯锡为什么进不了五百强?

作者：时间：2007-07-27 来源：

　　麦肯锡公司可以算得上是世界上最优秀的咨询公司,因为世界范围知名的企业，到目前为止没有接受过麦肯锡服务的，恐怕没几个。有的公司，比如象GE还与麦肯锡合作了几十年。就连中国这样一个新兴的市场，联想，TCL，

咨询业：经验主义冒险走出防御的尴尬

作者：时间：2007-07-27 来源：

　　当西装革履、打着军团条纹领带、戴着黑框眼镜的咨询顾问将厚厚一摞咨询报告摆放在CEO面前的时候，面对着这些运用了许多专业术语、阐释了一系列抽象概念、罗列了诸多数据、穿插了花花绿绿图表的咨询报告，而且对方

著名管理咨询公司埃森哲将并购乔治咨询

作者：时间：2007-07-27 来源：

全球管理咨询技术服务和外包公司埃森哲（Accenture）计划并购私营的管理咨询公司乔治咨询集团(George Group)，乔治咨询集团专业于各种工艺改进技术，并购的价格暂时仍未公布。乔治咨询集团的客户遍及全球54个国

管理咨询业急需出师有名

作者：时间：2007-07-27 来源：

　　不久前，国家人事部办公厅颁发了《关于2007年度管理咨询师职业水平考试有关问题的通知》 (以下简称《通知》)，《通知》中将2007年度管理咨询师职业水平考试日期定为11月11日；同时，财政部、发改委两部委也正式

美世等全球三大咨询公司合并为奥纬咨询

作者：时间：2007-07-27 来源：

　　世界三大领先的拥有不同市场定位的咨询公司奥纬金融策略咨询公司、美世管理顾问公司和美世德尔塔组织咨询公司于2007年5月9日宣布整合为一体，合并后的新公司使用统一的品牌名称奥纬咨询（Oliver Wyman）。　　新

点子、策划误了国内咨询业

作者：时间：2007-07-27 来源：

　　据预测，未来几年中国咨询市场将进入快速成长期，增长率将达19.6%；到2010年，中国咨询市场将达21亿美元，成为世界五大咨询市场之一。面对如此巨大的市场需求，近些年来国内咨询业发展呈现加速度之势，截至2004年

毕博:中国咨询业成败标准,红线划在哪里？

作者：时间：2007-07-27 来源：

　　2001年2月，仅拥有宝钢一家客户的毕马威(中国)管理咨询公司，似乎已预见到4年后盛况――超过90%客户来自中国，超过90%团队来自本土，随着对安达信中国业务的完全合并，以及作为国际咨询公司在中国第一家研发中心

德勤在中国

作者：时间：2007-07-27 来源：

德勤在中国有着雄心勃勃的发展计划。　　今年五月，德勤全球首席执行官白礼德(BillG.Parrett)来北京时表示：“按照我们的计划，2015～2020年，德勤中国要成为中国最大的会计师事务所。” 　　根据中国注册会计师协会

国内广告咨询业将进入业务稳定发展阶段

作者：时间：2007-07-27 来源：

　　中国的广告咨询业的发展是非常快的，现在正处于转型期，其中有些公司已经基本上与国际接轨。前些年广告咨询业处于价值流入期，利润很大，而现在这个阶段乃至以后会处于价值稳定与价值流出期，我们应该看到这些变

北京瑞杰.历信行房地产顾问有限公司

作者：时间：2007-07-20 来源：

*企业名称：瑞杰.历信行(RECHE.WIDNELL)*联系方式：电话:83988240 83988241 83988242 83988243 83988244 传真：83988235 地址:北京市西城区华远北街2号通港大厦215-216室 E-mail:widnell@263.net*成立年份：19

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