中国最大民营建筑控股有限责任公司

公司业务
　　建筑、房地产、宾馆旅游、学校、医院、传媒
　　

咨询课题
　　制定企业纲领
　　设计行业管理模式和组织结构
　　制定企业文化白皮书（企业文化宣言）
　　设计人力资本薪酬考核体系
　　

方案实施
　　企业纲领的制定、管理模式和组织结构的调整，建立了一整套统一的价值观体系和统一的政策系统，确保了集团组织和经营的统一性，使集团保持了高速成长和扩张；通过企业文化的系统和完善，企业价值理念得到确立，集团内部多元文化的冲突得到改善，企业凝聚力进一步增强。