某集团化公司母子公司管控案例

一、项目背景

　　某民营集团公司经营业务包括房地产、投资、零售三大领域，是一个快速成长中的集团公司。该集团通过整合各种市场资源，并且适时抓住了市场机会，在短短的几年中实现了企业的快速成长。但同时企业的快速增长隐含了长期发展的战略性风险：企业战略定位不明确，盲目的多元化战略扩张导致投资分散、企业缺乏核心支撑业务和核心能力；多元化导致企业资金规模扩张、成本上升，支撑费用巨大；多元化扩张同时导致企业组织的稳定性和协调性较差，难以形成完善的组织管理体系，可以说该集团正处在战略性结构调整的关键时期。为此，该集团的管理者选择神州鼎慧作为外脑，共同建立一套适应未来集团做大、做强、做精的企业集团管理模式和组织模式，创建符合现代企业集团管理理念的人力资源管理体系。

　　二、项目设计思路

　　1、调整整合思路(基于资本运作为主导的运营模式)

　　2、以决策、监督、薪酬、绩效、激励为核心，构建支撑集团长期发展的动力机制

　　3、以制度建设为核心，完善人力资源管理体系，夯实集团整体发展的基础平台

　　4、提炼文化特质，创建品牌优势

　　三、项目工作内容及工作成果

　　1、集团组织优化设计

　　企业集团现有管理模式诊断分析

　　企业集团现有组织模式诊断分析

　　企业集团管理模式优化设计

　　*企业集团－分公司制优化设计

　　*企业集团－事业部制设计

　　*企业集团－子公司制设计

　　2、集团机制优化设计

　　集团现有机制诊断分析

　　*决策流程与决策机制诊断分析

　　*监控流程与监控机制诊断分析

　　*薪酬制度诊断分析

　　*激励机制诊断分析

　　*绩效管理诊断分析

　　机制优化设计

　　*决策流程与决策机制设计

　　*监控流程与监控机制设计

　　*薪酬制度设计

　　*激励机制设计

　　*集团绩效管理设计

　　3、人力资源管理体系设计

　　招聘制度设计

　　人力资源配制制度设计

　　岗位体系设计

　　培训与开发制度设计

　　咨询效果

　　在客户各级管理人员的大力配合下，神州鼎慧全面、系统地完成了对该集团进行组织优化、集团管理机制设计以及人力资源管理体系等的咨询项目。并且在咨询项目的实施过程中对该集团公司的各级分公司负责人进行了关于公司战略、母子公司管控模式、战略性人力资源管理等课题进行了专题性讲座，即巩固了咨询成果，又将现代企业管理理念注入了各级管理人员的意识中，在项目实施结束后客户又与我们签订了长期的管理咨询顾问合同。