竞争对手调研

　　我们的定位：工业品渠道调研专家！
　　我们赞同将竞争对手动态定义的观点，反对企业决策者蹉跎在一个很小的利基市场自称“代王”的盲目乐观倾向。在信息、技术、市场高度变化和流动的时代，长期而言根本没有稳固的利基市场存在，如果我们相信市场仍然是有效的，那么所谓牢牢掌握在你手中的利基市场无非只是一种昙花一现的幻像罢了。因此，当企业的决策者在定义不同的市场的同时，必然产生了各自不同的竞争对手，竞争对手可以是原来的，也可以是新生的，关键在你怎么看！
　　中恒远策的竞争对手调研内容与渠道调研专家的定位相吻合，主要包括如下主体：
　　1. 竞争对手的市场份额现状及未来变动预测；
　　2. 竞争对手的营销策划体系、促销方案、广告媒体监督；
　　3. 竞争对手的渠道建设布局、渠道培训体系、渠道督导水平；
　　4. 竞争对手经销商支持体系、售后服务体系；
　　5. 竞争对手的配送中心、运输配套、物流体系。