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企业品牌战略咨询透视及分析

作者：时间：2007-12-24 来源：

前言　　在品牌当道的今天，当我们参照品牌资产的四项基本标准（所谓“知名度、美誉度、忠诚度与品牌联想”）来衡量中国本土品牌时，总难免顿生憾意，感慨中国品牌的空洞化危机，即使包括众多中国名牌亦仅仅是单纯的

管理咨询常识性认知新角度看问题价值

作者：时间：2007-12-24 来源：

如今，管理咨询市场风生水起，但众多企业对于管理咨询的认识却是雾里看花，难知究竟。作为一个管理咨询的从业者，在此对管理咨询提出几点探问。　　一、几个“常识”性认知　　　　　　　“咨询顾问是老师，

管理咨询之病换个角度看大师　　

作者：时间：2007-12-24 来源：

　　为“大师”画像，“大师”是这样炼成的，警惕“大师”，去伪存真，做有价值的管理咨询――与“大师”过招

　　这是一个“大师”泛滥的年代，在管理咨询行业尤其如此！

　　由传统的官本位衍生出来的个人崇拜，

同行是冤家咨询公司看轻“四大”挑战

作者：时间：2007-12-24 来源：

视野据Accountancy Age报道：近日，英国最大的两家咨询公司，埃森哲和凯捷对“四大”会计师事务所试图重返咨询市场的举动表现出了不以为然的态度，他们认为四大缺乏现有咨询业竞争对手所具备的服务广度，因而无法满足

深圳的咨询公司举步维艰症结在哪里？

作者：时间：2007-12-24 来源：

　　一两个人、几万元资金就能开个“止咳药”型的管理咨询公司，这种情况在深圳非常普遍。

　　近年来，管理咨询企业的地位及作用逐渐被人们所认识。在一个经济、社会的全面转型期，世贸组织、互联网、技术的日新月

向印度学咨询印度新兴的五大咨

作者：时间：2007-12-24 来源：

　　要想在全球化的知识经济的竞争中胜出，企业需要很多新能力：创新迭变、虚拟运营、跨国物流、效能产品、灵敏组织等等。把企业的各项资源科学合理地整合，那本是以麦肯锡为代表的美国五大咨询公司的长项。但那已成

欧洲VS中国的市场咨询：细致,流程,工具

作者：时间：2007-12-24 来源：

　　任何行业的高手最希望的职位，是成为一名著名的市场咨询师，我们简称为市场顾问，因为能成为市场顾问的人，必将是有着很高的市场布局者，并且能了解很多市场的漏洞，他们将市场看做棋盘，在市场里面设计属于自己

地方化、本土化、国际化？――中西合璧，咨询的明天

作者：时间：2007-12-24 来源：

洪文明（科尔尼咨询公司（中国）咨询经理）：

　　我们是跨国咨询公司，到中国已有十多年的历史，起初我们的客户全是海外客户，发展至今我们60％的收入都来自中国本土客户，而且绝大部分是国有企业，这对我们来说也

公司裁员常犯的十大错误

作者：时间：2007-12-24 来源：

全球十大公关公司之一的Ketchum曾指出裁员时易犯的十大错误：

　　 1，视裁员为单一事件，而非一个过程。裁员的行为可能在一天内就可以完成，但是裁员的影响却会持续很久，公司应该视裁员为一个过程，而不是一个事

郎咸平：中国企业家最缺系统思维

作者：时间：2007-12-24 来源：

“我们几大企业的职业经理人或企业家，眼光短浅、做事急躁，自己的水平还没有达到一个阶段，就急着想做大、做强，要进入世界500强，我觉得我们中国的企业家有病态500强心理。”

咨询散记：中小企业的5大“小企业病”

作者：时间：2007-12-24 来源：

　　本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。　

咨询企业：经营好实在很不易！

作者：时间：2007-12-24 来源：

　　咨询业是近些年来世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到了政治经济文化生活等诸多领域，已经成为新经济时代一个重要的产业并正在进行着突飞猛进的发展和扩张，各种咨询公司如雨后春笋般地发展起来。

成为优秀咨询顾问的十大条件

作者：时间：2007-12-24 来源：

　　随着中国经济的快速发展，顾问咨询业也方兴未艾，咨询顾问作为新兴的职业受到了众多职业经理人的热切追捧。许多经理人把进入咨询顾问公司作为热门选择，麦肯锡、毕马威等公司成了他们心中的圣地，有关著名咨询顾

理性对待咨询

作者：时间：2007-12-24 来源：

　　在前几天的一个咨询项目的前期沟通会上，某企业领导这样问我，我们想学GE，如何建设六西格玛呢？我一时无语，想起流传于二十世纪六七十年代的一个笑话：当时一个来自平原的人问陈永贵：“请问陈永贵同志，我们平

管理咨询给中国企业带来什么

作者：时间：2007-12-24 来源：

　　企业应该寻找什么样的咨询公司？这个问题看似简单。有的人会说，当然是越好的效果会越明显，于是企业盲目投资，找了世界一流的咨询公司来做方案，却发现经常是事与愿违，才明白“最好的并非最适合”的道理。国内

整合：塑造中国咨询业竞争优势

作者：时间：2007-12-24 来源：

从中国企业的发展历史看，很多企业的成功缘于对市场机会的把握，这是一种市场机会主义的成功。在市场经济进入了一个新的时期，竞争环境和对手发生巨大变化，以及企业自身做大之后，科学性和系统性成为保障企

咨询公司管理与发展模式的九项建议

作者：时间：2007-12-24 来源：

一、我们要把系统的概念引入到咨询公司的管理中来，要学会透过自然的规律看管理。

　　世界上的万事万物都处于一个系统之中。大到一个宇宙、一个自然界，小到一个星球、一个人，都拥有自己固有的系统，虽然它们

企业文化咨询面对的一般问题

作者：时间：2007-12-24 来源：

――企业文化咨询成果能否引领公司战略的正确制定　　――企业文化咨询对于已经制定发展战略的公司，企业文化咨询能否对公司战略落地形成有效支撑　　――企业文化咨询能否帮助客户确立明确的核心价值观体系　

咨询顾问资格与工作态度

作者：时间：2007-12-24 来源：

一、职业成功的1000定律不管是普通一线操作的员工，还是高智力的CEO，能否在工作中表现优异，取决于四个方面：知识、技能、经验和态度。知识涉及其知识结构，一般表现在学历和所接受的教育程度上，大约占录取信效度（

咨询业：怎能让广告业越俎代庖？

作者：时间：2007-12-24 来源：

　首先声明：本文所说的广告业是指狭义的广告业，并不指集广告、咨询于一身的大型咨询广告公司。　　笔者身处珠三角一带，由于工作关系，结识了广州、深圳等地的一些知名广告公司，其中自称广州4A和广东省4A的也不

信息化咨询过程中甲方乙方如何配合

作者：时间：2007-12-24 来源：

在本文中我将信息化的实施主体――企业，简称“甲方”；将提供信息化管理咨询与实施专业服务的咨询顾问（或公司）称之为“乙方”，以企业信息化的ERP系统实施为例，就开展信息化工作的准备、实施、应用这三个

咨询权能与决策权力：厘定管理行动两个关键视角之间的关系

作者：时间：2007-12-24 来源：

咨询权能与决策权力　　Right of Consulting vs. Power of Decision-making　　

咨询人才入行有道，咨询人才在高压下前行

作者：时间：2007-12-24 来源：

加入WTO后，中国咨询业面临新的机遇和挑战。跨国咨询公司全力抢滩中国市场，2月底在上海召开的第二届中国咨询业发展论坛的消息显示，至去年底，全球排名前20位的咨询公司已全部进入中国。咨询人才如何应对机遇和挑战

咨询项目的调研访谈方法

作者：时间：2007-12-24 来源：

一、目的:　　规范项目访谈提纲准备、行为规范,提高访谈质量,为项目运作正常进行奠定基础,特制定本工作规范.　　二、适用范围:咨询公司项目组　　三、规范内容　　3.1访谈办公用品准备　　1.使用公司统一文具(

企业应用层面知识管理咨询方法

作者：时间：2007-12-24 来源：

说起来，自己从在高校研究知识管理到给企业做知识管理咨询已经蛮长时间年了，研究和咨询这两者看起来工作步骤差不多，从资料收集、现状分析、问题诊断、设计解决方案等等。但其内中的差别还是蛮大的，最大的一点　　

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