中国工程机械企业跨国并购可借鉴案例点评报告

第一部分  国际企业在工程机械领域国际并购的案例点评
第一章  Oshkosh卡车公司收购JLG集团案例点评
第一节  并构企业各方简介
一、Oshkosh卡车公司简介
二、JLG工业集团公司简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购的中介机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第二章  卡特彼勒收购ProgressRail案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第三章  Husqvarna收购小松农林机械业务案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第四章  久益环球并构Stamler案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它

第二部分  中国企业在工程机械领域国际并购的案例点评
第五章  汉鼎亚太收购玉柴工程机械股权案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第六章  山河智能收购EDN案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第七章  凯雷并构徐工集团案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第八章  卡特彼勒并构厦门工程机械股份有限公司案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它