中国钢铁企业跨国并购可借鉴案例点评报告

第一部分  国际企业在钢铁领域国际并购的案例点评
第一章  欧洲三大钢铁企业并构案例点评
第一节  并构企业各方简介
一、卢森堡阿尔贝德钢铁公司
二、法国于齐诺尔钢铁集团
三、西班牙埃塞雷亚钢铁公司
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购的中介机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第二章  塔塔钢铁集团和CSN并购英-荷康力斯集团案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第三章  Evraz集团并购Oregon Steel案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第四章  必和必拓并构力拓案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第二部分  中国企业在钢铁领域国际并购的案例点评
第五章  米塔尔参股华菱钢铁集团有限责任公司案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第六章  阿塞洛公司收购莱钢案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第七章  赛乐米塔尔控股东方集团案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它
第八章  唐钢集团收购澳洲铁矿勘探公司部分股权案例点评
第一节  并构企业各方简介
第二节  并构的外部环境问题
一、并购各方面临的政策及法律环境
二、并构过程中的经济形势及相关行业态势
第三节  并构动因及其过程
一、并购各方的动机
二、并构的时机、方式、报价等
三、并购中评估机构、合伙伙伴的选择等
四、并构的结果
第四节  并构案例的经验教训
一、并购时机是否恰当
二、并构报价是否合理
三、并购后整合的效果是否理想（如并购成功）
四、其它