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作者: 时间:2007-11-05 来源:
  产业特点

  有研究者认为,制约和影响管理咨询业发展具备以下五个方面的制约因素:

   1.供应者

  管理咨询的的供应者,可以分为数据提供者和方案提供者两个层次。前者提供初级数据资源供咨询公司分析、
作者: 时间:2007-11-05 来源:
  随着管理咨询日益为中国企业所接受,在企业进行变革的过程中,寻求咨询公司的帮助越来越成为国内企业一种通行的做法。但是不时传来的某企业寻找咨询公司后项目失败、双方不欢而散甚至对簿公堂的案例,使得企业在
作者: 时间:2007-11-05 来源:
  IT咨询的兴起包含了简洁的辩证法。一方面,IT咨询相对业务咨询还不够成熟,另一方面,IT咨询的工作其实以往就一直在做,只是包在产品里销售出去;现在日益重要,慢慢地提炼出来单独立项。这种变化背后反映的趋势
作者: 时间:2007-11-05 来源:
  行业综述

  管理咨询包括战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、高管激励咨询等等方面。管理咨询业最早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时,着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪
作者: 时间:2007-11-05 来源:
  第三方在企业信息化建设过程中既是参谋长、协调人、监督官,也是评估师和公证员,其贯穿在企业信息化的全程,并且发挥着越来越大的作用。

  由于企业信息化是一项相当艰巨、复杂的系统工程,对许多中国企业来
作者: 时间:2007-11-05 来源:
  编者按:波善先生过去曾著文“管理咨询也是生产力”,论及管理咨询业的发展是整个社会上企业运营成本降低的重要途径。面对全国上下在深刻理解和落实科学发展观、努力创建和谐社会的新形势,祝波善先生从管理咨询
作者: 时间:2007-11-05 来源:
  据英国《经济学家》报道,主要对私有部门提供服务的管理咨询业,已开始将业务越来越多地转向公共领域。

  美国肯尼迪信息公司的数据显示,目前公共领域(包括横跨公共和私有部门的卫生保健业)在全球咨询市场
作者: 时间:2007-11-05 来源:
  第一部分

  拨开管理咨询的重重迷雾:其实管理咨询并不神秘

  第1 章

  从管理咨询的两个经典问题谈起

  资料来源:企业资源管理研究中心(A M T)

  在今天中国的媒体中,"管理咨询"这个词
作者: 时间:2007-11-05 来源:
  企业信息化过程中,管理咨询正变得越来越重要。对于一个实施信息化项目的企业来说,是否一定需要管理咨询?如何寻找咨询合作伙伴?在实施的过程中如何明确咨询的责任?作为提供软件产品的软件公司如何与咨询公司
作者: 时间:2007-11-05 来源:
  自1981年国内首家咨询机构诞生以来,国内一批职业化、规范化的管理咨询机构应运而生,而一些国际管理咨询巨头也纷纷进入中国。然而,在中外管理咨询机构的比拼中,国内咨询机构凸显弱势地位。而国际咨询巨头屡创佳绩
作者: 时间:2007-11-05 来源:
  我国的制造业企业在走过了多年的信息化之路以后,正站在全面信息化的十字路口。如何选择自己的合作伙伴和实施方案,是企业信息化建设的成功与否的关键。

  一. 制造业企业面临全面信息化的机遇与挑战

  经
作者: 时间:2007-11-05 来源:
  中国管理咨询人员职业水平正在走向市场化和规范化,这是国家人事部《管理咨询人员职业水平评价暂行规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》正式施行1个月后的显著变化。上述《规定》和《办法》是2005年11月1
作者: 时间:2007-11-05 来源:
  随着市场竞争的加剧,人力资源愈来愈成为企业取胜的关键因素。传统的人事管理越来越不适应实践发展的需要,现代的人力资源管理则异军突起,以其全新的理念、系统化的结构、对绩效的显著提升而风行天下。企业囿于
作者: 时间:2007-11-05 来源:
  信息化咨询作为一个热门的话题频繁见于报端。那么信息化咨询的生力军在哪?企业需要什么样的信息化咨询?

  目前进行信息化咨询的,一般来自三个方面:一是信息化集成服务商,二是大专院校的专家学者,还有就
作者: 时间:2007-11-05 来源:
  为企业咨询诊断充满艰巨并富有挑战。每一个企业都有自己成功的背景和自己的特点与性格。在为企业诊断的过程中,要经常与企业老总打交道,不同的老总会给你带来不同的挑战甚至麻烦,因此管理咨询人员要有大局观和
作者: 时间:2007-11-05 来源:
  “策划人”在咨询业的定位

   “策划”作为中国原创新词汇,可基本对应英文是一种通过大众传播为组织建立、扩大、改善公众关系的行为。从行业分类看,是决策管理咨询业的一个子系统。如果说战略咨询是站在未来
作者: 时间:2007-11-05 来源:
  中国管理咨询市场的50%以上被以麦肯锡、罗兰贝格等为代表的国际知名咨询公司所把持,国内大大小小的咨询公司则瓜分其余不到50%的市场份额。但与企业打交道的过程中,他们与企业之间的矛盾点却有诸多共同之处。

作者: 时间:2007-11-05 来源:
  从事“咨询”行业几年,不断听到企业主的怀疑、抱怨、误解;也不断见到许多许多的经营企业失败后的企业主,“改行做咨询”(似乎我什么都干不了,所以做咨询);也见到一些名气很大的公司,聘用刚刚毕业的大学生
作者: 时间:2007-11-05 来源:
  我国咨询业现状及面临的问题

  在我国经济发展迅速提速的今天,我国经济正在融入世界经济一体化的主流。越来越多的企业开始寻求详细而全面的咨询,来帮助自己确定走向与路线,帮助自己解决有关生存与竞争的各
作者: 时间:2007-11-05 来源:
  “你搞垮了多少家企业”,这是流行于本土管理咨询业的一句“问候语”,从它的背后反映出此行业杂乱无序的悲惨现状。

  数十年来,以麦肯锡、毕博等为代表的国际咨询业巨头,纵横驰骋于世界市场,其经营业绩傲
作者: 时间:2007-11-02 来源:
  咨询企业的产业化问题

  管理咨询业的产业化发展

  一、咨询企业产业化的提出

  咨询业是一个新兴的行业。各类组织在发展与经营中,为完成目标走向专业化时,在追求目标过程中,有许多需要不是经过自身
作者: 时间:2007-11-02 来源:
  时下企业管理咨询、培训公司大量涌现,各种培训、论坛等层出不穷,一些企业也纷纷请企业管理咨询、培训公司为其提供顾问、咨询、培训等服务,管理咨询、培训业务呈急剧上升势头,这是我国企业管理界一种难得的进
作者: 时间:2007-11-02 来源:
  我国物流管理咨询业迅速发展迅速,涌现了一大批优秀物流管理咨询企业,这些企业已经形成了符合中国物流业实际的一套咨询方法。相信经过坚持不懈的市场拓展,这些企业在咨询实践中将逐步赢得顾客的信任,推动我国
作者: 时间:2007-11-02 来源:
  很多人认为咨询项目的客户重复购买率非常低。但是我们不这样认为。我们的观点:之所以目前咨询项目的重复购买率低,是因为咨询行业还不够成熟,很多公司还不能让客户满意。

  但是我们应该看到,我们客户在选
作者: 时间:2007-11-02 来源:
  10年前,“咨询公司”与“调查公司”在中国还是完全陌生的名词,如今,信息咨询业以其特有的战略意义越来越为各个领域尤其是企业界所瞩目,成为现代社会最具活力的前卫产业之一。

  咨询业已初具产业规模

 
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