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作者: 时间:2007-10-30 来源:
21世纪,网络的发展将彻底地改变整个世界市场,以网络突起为显著标志的高新技术,正在有力地变革着每一个人的生存状态。对此,在经济发达的美国,白领阶层最先感受到这种变化带来的机遇与挑战。
  
  寓
作者: 时间:2007-10-30 来源:
一家著名企业招聘推销员时,公司人事经理只粗略地看了一下应聘人员的自荐材料,便推说“电梯坏了”,于是带着十几个应聘者从1楼走上32楼的办公室。结果大多数人不是呆在1楼等电梯修好,就是走了一半就放弃了。望着坚
作者: 时间:2007-10-30 来源:
我们自信,我们优越,因为我们拥有。  一个自信的人,谈话时可能没有掩口、摸鼻和抓头等姿态。因此在观察自信的姿态时,要注意与其相矛盾的表示怀疑或其他消极的姿态。  一个有相当成就且知道自己目标的
作者: 时间:2007-10-30 来源:
有些人对于“追求成功”一事,抱着恶意批评的态度,他们认为富有的人,都是以牺牲他人作为致富的跳板,但是一个人想要成功,就必须付出大多数人不想付出的努力。

  一个想要靠钱致富之前,必须先赚到一笔
作者: 时间:2007-10-30 来源:
近几年来,在理论界和企业界之中,建立竞争优势和核心竞争力的响亮声音是一浪高过一浪,但是在努力的过程之中,还存在一些需要引起注意的问题,过犹不及。  与价值链相比,“木桶理论”似乎有些古老,但仍
作者: 时间:2007-10-30 来源:
我是个“单干户”,很少有机会和同事围坐会议桌旁,坐在舒服的椅子上,手捧一杯热饮,桌上还有饼干。上周二的开会经历非常愉快。由此,我想到,若把开会作为办公室的一项娱乐活动,必定是贻害无穷。

我参加的是一次
作者: 时间:2007-10-30 来源:
共赢也是一种发展的机制。
  
   共赢有三种模式:   1、资源的优化组合,使双方的效率和效益都明显提高。
  
   2、资源合并。   一个苹果交换一个苹果的意义并不大,但是客户资源的交换就显得有价
作者: 时间:2007-10-30 来源:

对于每一位从事企业人力资源管理的HR而言,在为员工制定职业生涯时首先要树立这样一种观念,即员工价值也有生命周期。一般来说,一个新员工在一个企业里某一个岗位上的价值,可以按照6个月为一周期分为四个
作者: 时间:2007-10-30 来源:
作好员工绩效管理工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在,谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题,与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会:

  要考核的到底是什么?
作者: 时间:2007-10-30 来源:
上个世纪60年代,成功企业的管理重点放在生产环节的管理上,70年代更重视市场营销的管理,80年代偏向资产运营的管理,90年代以来的相当长时间,企业管理则强调以发挥人的潜力为主的人力资源(HR)管理。最近,在新的
作者: 时间:2007-10-30 来源:
成功,往往为“定力”散发出来的特殊魅力所折服! 我曾在一家私营企业担任过总经理。初到这家企业时,我感到中层经理们普遍缺乏应有的“定力”,对老板的旨意唯命是从――在老板看得见、管得到的“高压面”上做得还可
作者: 时间:2007-10-30 来源:
企业如何聘请到富有生产力的员工?员工选择公司的内在原因到底是什么?为什么会选择这一家公司而不选择另外一家?招聘员工时必须对员工进行筛选吗?何时对员工筛选作用不大?何时可以用试用期来代替面试时的筛选?如
作者: 时间:2007-10-30 来源:
许多企业的成功实践表明,“纵火犯”,甚至“废物”,都是需要的。

老张是某企业的员工,专心于自己职责范围内的事情,并决定一直在这家企业干下去,因为他认为忠诚是一种美德,同时他也喜欢随着工龄的增长而带来的
作者: 时间:2007-10-30 来源:
创业是个既漫长又艰辛的过程。创业者要想在风云变换的市场竞争中站稳脚跟,撇开项目和物质资源这些外部因素不说,良好的精神素养必不可少。

这种精神素养我想可以初步概括为“信心”、“恒心”和“耐心”。

一、信
作者: 时间:2007-10-30 来源:
2、人员选拔的心理学研究

人员选拔(Personnel selection)人力资源管理心理学研究的另一个重要领域,心理测验在人力资源管理中的应用已有多年的历史和经验,近年来,我们主要把研究的重点集中于解决复杂特殊行业人
作者: 时间:2007-10-30 来源:
先让我们看个故事,来了解九种性格的起源以及带给人类的信息。

在遥远的太空某处,一艘太空船正在四处漫游,由东往西,从南到北,穿梭宇宙星际,希望能找到无人到达过的地方,探索出新的文化、资源和思维。

某一天
作者: 时间:2007-10-30 来源:
一、 拥抱压力,对可能发生的压力有心理准备:人的工作中,意料不到的问题经常发生,不论是我们喜欢的还是不喜欢的,它对一个人都会产生不同的压力感。压力并不可怕,可怕的是人们总是急于摆脱压力。其实,压力好像工
作者: 时间:2007-10-30 来源:
一直以来,大多数企业经营者对企业引入职业经理人机制持观望或谨慎的态度。从八十年代中后期以来,职业经理人作为一个新生事物在业内引起了极大的关注。关注者多,吃头啖汤的人可能也有颇多感受。职业经理人从
作者: 时间:2007-10-30 来源:
本世纪以来,从强调对物的管理转向对人的管理的转变,是管理科学的理论和实践的一个划时代的进步。人力资源管理的心理学问题属于管理心理学的研究范畴,管理心理学在国外心理学界称之为工业-组织心理学(Industrial &
作者: 时间:2007-10-30 来源:
了解他人 ──在经理会议上,你总是“你去这么干,去那么干”。许多部门经理本来已经干了一个多月的工作,可能被你一句话就全部给枪毙掉了,他们会聚集在走廊里发泄对你的不满和怨愤。如果有一天,你突然问“你怎么看
作者: 时间:2007-10-30 来源:
你的工作EQ及格吗?到底有那些特质是不可或缺的工作EQ呢?研究中发现,导致职场成功的关键因素中,EQ(工作态度相关特质)的重要性,至少是IQ(专业技能学习)的两倍。

想要在工作上有着耀眼表现的你,除了具备专业
作者: 时间:2007-10-30 来源:

对于成就、权力和亲和的需要,驱动员工积极主动地工作,以争取最大的成功。 企业发展的动力在哪里? 在整个员工职能体系的大冰山上,“知识、技能”只是水上部分,而隐于水下不易测量的员工态度、个性、内驱力等情感
作者: 时间:2007-10-30 来源:
无论谁都会热衷于自己所喜爱的工作。喜欢钓鱼的人,即便平日怎么爱睡早觉,到去钓鱼的那天早上,天还黑黑的就一下子起床了。喜欢登山的人即便严寒时期也不畏惧,依然勇于攀登。假如自己所喜爱的工作正是现在所做的工
作者: 时间:2007-10-30 来源:
你是否经常听到有人在问“这是谁的错”呢?即便这种话不是每天都能听到,你也会看到许多人在抵赖狡辩,或者为了推卸责任而指责别人。也许你会发现你自己也有这种习惯呢。

  生活中的事情没有尽善尽美的
作者: 时间:2007-10-30 来源:
人格管理是许多企业的管理盲区。

在知识经济时代,人力资源逐渐超越了埋头苦干的“劳动力”范畴,成为企业“智慧资本”的重要载体。于是,企业界对存在于人脑海中的知识价值有了崭新认识。因此,企业的人力资源管理
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