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保险咨询的人为什么越来越多？

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　最近不断有读者打来电话咨询保险，甚至本报内部也有不少同事来问，这一现象超出了当初创办《保险周刊》时的预期。不知道是思想准备不足，还是社会发展所致，一些业内的朋友把这种现象归结为本刊的影响力越来越大

市场经济呼唤政府采购咨询服务

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　最近，冯之浚教授在北京举行的纪念全国咨询业试点工作及北京科技咨询业协会成立五周年大会上，特别提出了“政府应该成为咨询服务的主要采购者之一”的重要观点，颇有新意和战略眼光。实际上，咨询业作为市场经济

中国咨询业成长之路及发展思考

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　2004中国首届咨询业大会于12月15日-16日，在北京大观园酒店召开，这是迄今为止国内规模最大的咨询业盛会，届时中国咨询业协会筹备会也将同时开锣。

　　中国企业的迅速发展壮大，对于外脑服务都提出了更高更迫切

咨询业的生命力－－企划市场化

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　企划是为企业决策提供按效益化原则设计的方案，以期帮助企业在追求利润最大化的过程中，规避风险，避免经营误区，有效解决与生存、发展息息相关的问题。对企划的需求，来自于市场竞争，特别是面对跨国企业的冲击

管理咨询与企业管理间的“断层”

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　企业在运营的过程当中，在不同的成长阶段会遇到不同的问题。也就是说在企业不同的成长阶段，需要寻找或建立与其相适应的管理模式、管理体制、管理方法等。　　2006中国金融年度人物活动评选

　　企业在运营的过

互联网咨询业的尴尬与生机

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　咨询业，在中国潜行了十数年，终于慢慢的显示出了价值，开始得到各界的认可。

　　赛迪顾问互联网与电子商务咨询中心总经理陈文

　　互联网，自2001年复苏以来，一直以高曝光率占据着各类媒体的重要位置。

　

“中国式咨询”艰难前行

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　咨询作为一个行业，在全球的发展已有百年历史，而中国咨询业的发展历程只有短短的二三十年时间。随着中国经济的崛起和世界影响力的不断提升，中国市场出现剧烈转型，国内外各色企业如走马灯一样，不断从中国市场

营销咨询，现金流与客户凝聚力哪个更重要？

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　有一位搞企业咨询服务的朋友碰到一个难题，他主持某企业的咨询项目已经有两个多月，前期效果还不错，只是近日客户老板有些不耐烦。因为在咨询整顿期间，客户的业务受到一些影响，出现了资金周转的困难，老板有些

信息化是否需要甲方咨询？

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　用户企业与IT厂商是直接的甲方乙方关系，由于缺乏第三方，双方利益冲突常常出现且无法调解。

　　在日益激烈的信息化系统市场竞争中，对一批已经完成信息化战略抉择的用户企业来说，其当务之急是在战略和战术上

信息咨询三级跳

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　2002年，中国管理咨询业的用户需求呈现强劲增长。整个行业在2002年全年的增幅至少在20%以上，而下半年比上半年增长更为明显。新华信研究中心在2002年年底完成的一份研究报告表明，据不完全统计，在中国1000多家上

咨询业集体突围寻找救命稻草

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　中国咨询业正度过摸索期、整合期，进入到一个品牌竞争的阶段。咨询公司的品牌清晰度开始凸显。企业对管理咨询的要求变得更具体，而咨询公司本身也会整合，经营不稳健、急功近利、追求短期效益的公司，无论是本土

中国咨询业太＂小儿科＂

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　管理咨询在中国的发展历史已超过十年，近几年我国咨询市场规模在迅速扩张，咨询产业将是我国二十一世纪最具希望的朝阳产业之一。究其原因，既有中国企业管理意识和资金实力的因素，也有国家政策环境的鼓动，同时

中立的第三方CRM咨询：你在哪里？

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　根据著名的咨询公司Meta集团最新的一份报告显示，2003年，CRM咨询服务市场将会增长5％～6％，到2004年将会进一步增长8％～10％。Meta集团副总裁Michael Doane表示，软件只是成功实施CRM的一部分因素，策略、集成

咨询：企业的医生

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　企业与人有许多相似之处。企业与人一样要经历从弱小到强壮的发展过程，人们希望能健康长寿，企业也希望能正常发展持续经营。人有病的时候会去找医生看病，若企业“有病”呢？

　　现在咨询这个词频频出现在报纸

咨询为信息化成功护航

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　咨询贯穿于企业信息化的整个过程，起到了创新理念、规划总体、提供方法、监测过程、评价效果等十分重要的作用。

　　信息化咨询，尤其是企业信息化的第三方咨询服务，在应用的成熟性、软件的工具性等条件存在不

ERP实施高失败率拷问信息咨询服务陷阱

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　顾向圣（Peter Koo）先生是国际著名的专业服务机构――德勤（Deloitte Touche Tohmatsu ）负责企业风险管理服务的合伙人,主管信息系统流程咨询、风险管理咨询、业务流程重组以及电脑审计与复核评估。顾先生在电子

ERP与第三方咨询

作者：时间：2007-11-08 来源：

变革咨询的过程

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　变革管理是一个极其专业的过程，对其领导者综合能力的需要极具挑战。同时这也是本土企业目前面临的普遍处境，大家正处在这个变革转型的当口。我们认为这是天降斯人的使命：咨询顾问责无旁贷。以下是汉彬洲的变革

流程咨询项目中的客户管理分析

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　流程咨询项目一个很显著的特点就是需要客户方的高度参与。因为流程的改变会牵涉到公司的方方面面，大到公司组织机构的调整和规章制度的改变，小到各细小工作环节的工具和方法的变化。因此流程的设计和推行需要整

IT管理咨询的产品化之路

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　2005年的中国已经拥有了大量本地的IT咨询公司，它们当中的一些人无疑做得很好，超出国内竞争对手许多，但是与国际咨询公司相比仍然存在一些差距。国内IT咨询公司的业务领域目前仍然只局限在某些中等、中大型规模

别跟着赶时髦的管理咨询机构跑

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　全面质量管理、业务流程重组、学习型组织――诸如此类的众多管理思潮曾给企业界带来了强烈震撼，但为什么它们又迅速消失了呢？

　　美国麦吉尔大学管理研究学教授罗伯特•大卫同康奈尔大学的大卫•斯

步伐太快漏洞太多：咨询业像跑马圈地

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　中国的管理咨询企业在十几年的时间中呈几何级数增长。在激烈的厮杀中，大家都像西部牛仔跑马圈地一样，只顾着迅速扩大市场份额，步伐太快，漏洞太多。

　　从由广岛太阳神的CI传播引发的持续数年的CI热潮，到点

第三方咨询：首尾呼应企业信息化建设

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　对于第三方咨询的定位应该是企业信息化的整体规划、实施过程的监理、信息系统的评审验收和绩效测评改进三大领域。也可以说重点是信息系统建设的首尾，通过首尾呼应建立第三方咨询体系，完善提升企业信息化建设的

IT咨询潜力无限但需努力挖掘

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　对于中国目前的咨询服务环境，有业内人士评价说，“市场很大，潜力无限，但需努力挖掘，收获的季节还没到”。

　　中国IT市场经历了三个阶段：20世纪80年代时用户是四处寻找硬件公司，20世纪90年代开始寻找软件

第三方咨询服务改变CIO的思维

作者：时间：2007-11-08 来源：

　　“We make something happen”是曹莲娜的口头禅。她在美国创建了一家名叫安讯国际的咨询公司，领导着一支由技术专家、实施专家以及管理专家组成的团队，为美国的大型企业提供IT咨询服务。

　　而当杜邦公司找到

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