IPTV的中国模式

正如所有的股市不可能永远熊市或者牛市一样，IPTV在2006年走出了一条先抑后扬的曲线。2007年是否延续这种单边“牛市”行情，其实已经不是问题的关键，因为2006年给我们的信息足以判断出中国IPTV已经走出低谷，正向牛市轨道迈进，即便这将是一个曲折的过程。

继2005年IPTV技术因为缺乏商用而陷入信任危机以后，2006年初的泉州事件和9月份北京网通的IPTV业务"宽频空间"的悄然叫停，都给IPTV蒙上了阴影，也彻底揭开了广电和电信之间的分歧所在。

IPTV运营牌照由国家广电总局发出，却全部墙内开花。IPTV地方牌照的出台，既束缚了电信IPTV的发展，也使拿到牌照的文广们举步维艰。在中国，由于媒体的特殊性，导致IPTV在发展和部门利益之间游移徘徊。

事实上，IPTV这个产业链十分复杂，任何部门想在IPTV这个新兴产业里完全主导都不太现实。在现有政策和法律环境下，只有产业链上下游联合，大家一起努力，才能达到多赢的目的。广电行业的IPTV牌照持有者与传统的电信运营商之间必须找到适合中国国情的IPTV合作运营模式，才能带动整个产业的发展。

截至2006年12月，中国的IPTV用户数已达到55万，比上年提高了一倍。其中，黑龙江网通IPTV用户数已突破10万，上海电信仅用了3个月时间便发展了6万用户，而在河南，已有了近30万的IPTV用户，杭州的IPTV用户则也超过了10万。

2006年是IPTV的破局之年，4张IPTV牌照、10张地方牌照，在一定程度上实现了IPTV发展的突破，而各地运营商接连招标，也昭示着运营商对IPTV新业务的渴望；年末上海模式的成功运作，更是给了业内以极大的鼓舞和信心。在经历了冷遇后，IPTV的活力正在逐渐释放。

但政策和内容仍旧是2007年IPTV将要面对的两大难关……