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外包业里的咨询专家

作者：时间：2007-11-01 来源：

　　作为毕博设在中国的全球第一家、也是最大的一家开发中心，毕博全球开发中心正利用自己的行业咨询经验优势，扩大其在软件外包业里的高端影响力。

　　提起毕博（BearingPoint），熟悉咨询行业的人都知道，它是全

中国管理咨询落地的困局：咨询庸俗化

作者：时间：2007-10-30 来源：

　　国外管理咨询公司在中国经历了三个特点鲜明的时代：其一是1997年前的黄金时代。上个世纪90年代初，国外管理咨询公司如麦肯锡等跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场虽然很小，但钱还比较好赚一些――至

中国信息咨询业与国外咨询业的比较研究

作者：时间：2007-10-30 来源：

　　信息咨询业是一种以高智力密集为显著特征的智力型产业，它以专门的知识、信息、技能和经验为资源，帮助咨询者对某一项目进行分析论证，提供方案及建议，降低风险，提高收益水平，因此被人们称为“防止跌倒的金拐

中国咨询产业呈新格局现状分三大群体

作者：时间：2007-10-30 来源：

　　正确认识中国咨询产业的地位与作用

　　咨询产业在中国的地位及作用是逐渐被人们所认识的。改革开放以前我们是计划经济，一切都是指令性的，长官意志决定一切，所以就没有咨询产业存在的空间。

　　改革开放以

管理咨询业是商业时代的传奇

作者：时间：2007-10-30 来源：

　　管理咨询公司是商业时代的一个传奇，这是一个灵魂附体的行业，他们自己不直接创造价值，全靠将灵魂依附在其他行业的公司身上，从而将自己的思想和价值体现出来。从充满个人英雄主义色彩的谋士生涯，到汇聚集体智

浅论中国企业的人力资源开发与管理咨询

作者：时间：2007-10-30 来源：

　　现代企业面临着六种关系行为，这六种关系也就构成了六种社会资源，即股东、债权人、政府、供应商、客户和职工；其中，股东、债权人、政府、供应商是一个企业的基本资源，它是一个企业产生和形成的基本条件和保证

现代咨询业传奇

作者：时间：2007-10-30 来源：

　　现代意义的管理咨询业产生于美国。上个世纪初叶，欧洲国家经过艰苦努力，做成了一件惊天动地的大事――他们发动了一场有史以来最大规模的战争，让人口数量减少了1000多万，这就是著名的第一次世界大战。欧洲经济

现代服务业兴旺高级咨询师年薪15-50万

作者：时间：2007-10-30 来源：

　　随着中国现代服务业越来越旺，专为企业提供各类咨询服务的咨询企业纷纷落户北京、上海、广东等地，一时间造成高级咨询师紧俏，其收入也随之水涨船高，年收入已达15万至50万元。

　　咨询需求稳步增加

　　据每

埃森哲咨询公布其本财年的最高收入报告

作者：时间：2007-10-30 来源：

　　埃森哲咨询公司2007年8月31日的第四季度财务业绩报告已经出炉，包括历年最高的年收入、预订、营业收入和每股收益。

　　埃森哲咨询董事会年度分红从20％上升至42％。由于对咨询业需求不断增加，其季度业绩也有2

上海：高级专业咨询顾问人才走俏外企

作者：时间：2007-10-30 来源：

　　在上海地区招聘的顾问类职位中，外资企业的需求高居榜首。目前招聘最热的职位包括研究顾问、ERP顾问、法律顾问、高级咨询顾问、猎头顾问、网络安全顾问、财务策划顾问、金融投资咨询顾问等。如英国阿特金斯集团招

企业管理咨询“一把钥匙只开一把锁”

作者：时间：2007-10-30 来源：

　　咨询是一个收集相关信息，进行分析并提交给客户，以便让客户自己决定他/她自己对于问题和时机做出正确的反应，或者协助客户采取顾问建议的正确的措施。

　　近年来，随着许多知名企业纷纷借助国外顾问公司，进行

首家日资劳动人事关系咨询公司在沪开业

作者：时间：2007-10-30 来源：

　　菱托企业管理咨询（上海）有限公司日前在上海开业，这也是中国国内首家专门从事劳动人事关系咨询的日资公司。

　　菱托企业管理咨询（上海）有限公司是由三菱日联信托银行１００％出资的独资企业，注册资本金２

战略咨询对中国中小民营企业的五大价值

作者：时间：2007-10-30 来源：

　　近来，明茨伯格的“战略手艺化”风行业界，这位老先生比较极端地提出，一个企业的发展战略如果请管理咨询公司参与，这个企业的负责人是不合格的，应该“下课”。照这个逻辑推断下去，战略咨询显然是没有价值的，

咨询业“想不赚钱都难的六大行业”

作者：时间：2007-10-30 来源：

　　如果一个问题是：您想赚钱吗？我想人人都不会拒绝，只要这个钱来得正大光明，所以，我们就来看看哪些是想不赚钱都不行的行业吧。

　　注：这是不知道谁写的一篇想不赚钱都难的六大行业，有汽车、电信、房地产、

企业文化咨询水深几许？

作者：时间：2007-10-30 来源：

　　如果单从理念表述、文化传播这个角度来衡量，国内大部分企业在企业文化方面都有问题，尤其是越来越多改制完成或者正在改制的国营企业，迫切需要塑造富有时代特征的企业文化，提升员工凝聚力和企业管理水平。由于

IT和咨询的结合

作者：时间：2007-10-15 来源：

　　学术界面临学科整合新发展的时候，这一变化趋势也渐渐凸显于商业界管理咨询和IT领域。

　　传统的管理咨询，咨询师依靠经验和分析给予企业经营发展的战略性建议，但面临快速变革的挑战，仅仅有咨询公司提供的战

企业发展与咨询策划

作者：时间：2007-10-15 来源：

　　咨询策划是由具有丰富的管理知识和实践经验的人员所从事的一项智力服务，即咨询顾问根据企业的经营管理状况，在调查分析的基础上，帮助客户找出存在的问题及其产生的原因，做出客观的评价，提出切实可行的改善方

透视管理咨询的真相

作者：时间：2007-10-15 来源：

　　1、管理不是“整风”

　　有些企业为了管理而管理，把管理改进工作当成了“整风运动”，借“整风”而“整人”。这种偏离本意的做法必定越管越乱。而恰恰有部分管理咨询企业凭借左右逢源、长袖善舞的特长，不惜被

翰威特咨询并购RealLife人力资源咨询公司

作者：时间：2007-10-15 来源：

　　世界咨询师(美国)消息：翰威特咨询公司这次并购将增强福利外包领域的组合服务和针对中间市场的组合服务；RealLife人力资源咨询公司是健康福利管理服务的主要供应公司。　　根据两大咨询公司签订的协议，翰威特咨

管理咨询激发企业生命力

作者：时间：2007-10-08 来源：

　　咨询，其实是一种再创造活动。以企业为对象，它包括了精神的再造、思想的再造、方法工具的再造，以及价值的再造　　中国哲学与文化的基点是把企业看成一个精神、思想、行为、价值追求有机统一的生命体，其目的是

浅论企业人力资源开发与管理之咨询

作者：时间：2007-10-08 来源：

热门话题，咨询金矿――企业文化再思考

作者：时间：2007-09-29 来源：

　　思考一、企业文化的本质和功能　　对于本书的读者来说，阅读的出发点是对企业文化有所了解，却缺乏清晰的认知。不清楚的往往表现在以下几个方面：　　1、企业文化到底是什么？　　2、企业文化作用到底有多大？

企业VS咨询公司谁是企业变革的主角

作者：时间：2007-09-29 来源：

　　企业聘请了专业的咨询公司，就能完全解决企业的管理问题？就能漂亮地完成企业的变革任务？　　企业聘请咨询公司来做什么？其实就是借助咨询公司专业系统的管理方法、成功的管理经验，帮助其提升管理能力和推动内

企业VS管理咨询的七种“心病”

作者：时间：2007-09-29 来源：

　　近年来,聘请管理咨询公司帮助解决管理问题、提升管理水平的企业越来越多了,并且随着管理咨询业的不断成熟和发展，企业作为咨询客户变得越来越成熟、越来越理性。企业在选择管理咨询公司时，从原来的只是听过某位

盲目迷信型：洋咨询难解土问题

作者：时间：2007-09-29 来源：

　　原来自己“瞎搞”还不行，那就去找“外援”帮忙，于是洋咨询大行其道。结果却发现，期望有多高，失望就有多大。　　盲目迷信型――洋咨询难解土问题　　走出国门，进入世界市场，成为国际型大公司，是改革开放以

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