咨询公司的价值链格局

推荐指数： 关注度： 报告业务: 010-65667912

　　92年后，国内经济一直处于迅速发展过程中，中国经济表现出几个明显的特点：

　　 1）价值链和商业生态成为一个超复杂的体系独立存在，已经超越了企业个体能够自行理解和把握的极限，企业惟有在理念上领导潮流，才能保持自己的独特性，也才能在竞争中确保自己的品牌体系（企业品牌、行业品牌、产品品牌和大众品牌）的独特性

　　 2）企业之间的竞争已经不再是产品竞争那么简单，更多表现在核心竞争力体系和其企业文化上

　　 3）企业被动响应市场需求的经营方式已经落伍，对渠道、供应链、上游技术和社会心理变迁的深刻理解、提前应变已经成为保持长期赢利能力的关键

　　所有这一切，远远超越了企业自身的能力，因此，各类咨询公司就应运而生了。具体如下：

　　 a）信息收集和分类

　　以网站和newsletter的形式出现，货利方式主要靠广告，也有靠收费订阅；

　　 b) 数据图表

　　在a)基础上的结构化处理，以数据图表的形式出现，有一些简单的分析，基本上是规律提示和预测性的，一般没有分析过程；

　　 c) 行业报告

　　以报告的形式出现，以50-200页word的形式出现，是在b)的基础上，采用咨询公司自己积累的分析模型和方法，或者借鉴大家认可的一些权威分析方法，对行业趋势和竞争格局进行深度分析；

　　 d) 针对企业个体的运营咨询

　　一般是以在相关行业工作多年的资深人士，针对企业在经营活动中面对的具体问题，在全面收集a)b)c)信息和企业自身的经营信息后，对企业在运营层次做出的建议和详细分析。这类咨询又叫定制项目咨询。是咨询行业最常见的形式。

　　 e) 针对企业个体的核心竞争力咨询

　　如果在d)的基础上作出的分析和建议仍然不能解决问题，那么，可以肯定的是，这个企业的核心竞争力体系出了问题。主要表现在：各个部门不能很好配合，业务和职能的优先级和内部政治纠缠在企业。一般来说，是这个企业的文化出了问题，问题的根源主要是最高决策者个人和团队。这类咨询如果仅仅局限在中层干部开展，往往容易开展，但意义一般不大。如果从最高决策者个人和团队开始，效果就很明显。前者称为管理咨询，在中国，这类公司多如牛毛；后者称为战略管理咨询，在中国，这类公司比较少。

　　 f) 针对价值链格局的咨询

　　 a)-f)，地区性的公司完全可以胜任。但是，由于全球经济一体化程度已经很高了，任何价值链都不能脱离全球背景来谈，因此，针对价值链格局的咨询，100%是由国际上的跨国咨询公司来完成的。这类公司的产品一般是以a)b)c)的形式出现。但是，其最大的收益，却往往来自于对大企业在进入和退出某个行业的d)和e)类咨询。

　　 g) 对企业价值观适应或创造商业真理的咨询

　　目前还没有出现，这也许就是人类社会发展的动力源泉所在。

　　很明显，从a)到g)，已经形成了一个事实上的价值链。