中国咨询业星光熠熠
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咨询业在中国是个新兴行业,前后只有不到20年的历史。但近几年来,麦肯锡、波士顿、罗兰•贝格、毕博,一连串国际著名咨询公司先后叩开中国的大门,让中国的咨询业星光熠熠。据调查,上海高端领域咨询服务业收入位居榜首,高出其他行业30%。
如果能进入世界顶尖的管理咨询公司,如埃森哲、麦肯锡、波士顿等,自然就能成为人人羡慕的金领,但这样的人毕竟是凤毛麟角。如果进入本土管理咨询机构,薪酬水平就和顶尖外企相差甚远。据中华英才网和前程无忧发布的2005年薪酬走势预测,咨询业在各行业薪资中属高位,其中咨询总监以22万年薪拔得头筹,即便是级别较低的咨询员,平均年薪也有6万元。
专家支招
我们关注的“中薪族”,在咨询业内处于无奈的最底层―――一般是级别较低的咨询员或分析员。虽然赚得最少,但要承受很大的工作强度和压力,加上行业、公司内高手云集,会时刻感受到强烈的竞争危机感。
咨询业的高薪说明上海这个国际化大都市对知识性服务产业需求巨大,以及高端咨询的人力资源匮乏。咨询公司高级顾问的头衔是眩目的,它意味着体面的工作与丰厚的收入,当然,它需求的人才也不是平庸之辈。一名优秀的咨询顾问,应该是某一行业或领域内的专家,需要经历一个长期积累的过程。因此,咨询业的“中薪族”想在竞争中脱颖而出,要尽可能多地接触各个领域,多争取一些不同行业的工作机会,随时更新、补充专业知识。做到高层管理以后,再定具体方向,根据自己的兴趣选择深入某个行业,做行业内的专家。
高级咨询人员必备素质:
1、深厚的专业理论背景;
2、较强的洞察力和分析能力,能够迅速发现企业问题;
3、有决策影响力,能说服对方听从自己的建议;
4、演讲能力,咨询顾问必须能把所发现的问题清晰准确地汇报给企业;
5、文字能力,做方案、写报告,都要求具备该项能力;
6、学习能力,这是所有必备能力中最为关键的一环,因为咨询顾问要接触各种类型的企业,快速了解产业背景并最终准确发现问题所在,高效的学习能力必不可少。
如果能进入世界顶尖的管理咨询公司,如埃森哲、麦肯锡、波士顿等,自然就能成为人人羡慕的金领,但这样的人毕竟是凤毛麟角。如果进入本土管理咨询机构,薪酬水平就和顶尖外企相差甚远。据中华英才网和前程无忧发布的2005年薪酬走势预测,咨询业在各行业薪资中属高位,其中咨询总监以22万年薪拔得头筹,即便是级别较低的咨询员,平均年薪也有6万元。
专家支招
我们关注的“中薪族”,在咨询业内处于无奈的最底层―――一般是级别较低的咨询员或分析员。虽然赚得最少,但要承受很大的工作强度和压力,加上行业、公司内高手云集,会时刻感受到强烈的竞争危机感。
咨询业的高薪说明上海这个国际化大都市对知识性服务产业需求巨大,以及高端咨询的人力资源匮乏。咨询公司高级顾问的头衔是眩目的,它意味着体面的工作与丰厚的收入,当然,它需求的人才也不是平庸之辈。一名优秀的咨询顾问,应该是某一行业或领域内的专家,需要经历一个长期积累的过程。因此,咨询业的“中薪族”想在竞争中脱颖而出,要尽可能多地接触各个领域,多争取一些不同行业的工作机会,随时更新、补充专业知识。做到高层管理以后,再定具体方向,根据自己的兴趣选择深入某个行业,做行业内的专家。
高级咨询人员必备素质:
1、深厚的专业理论背景;
2、较强的洞察力和分析能力,能够迅速发现企业问题;
3、有决策影响力,能说服对方听从自己的建议;
4、演讲能力,咨询顾问必须能把所发现的问题清晰准确地汇报给企业;
5、文字能力,做方案、写报告,都要求具备该项能力;
6、学习能力,这是所有必备能力中最为关键的一环,因为咨询顾问要接触各种类型的企业,快速了解产业背景并最终准确发现问题所在,高效的学习能力必不可少。
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