2006年度最佳最差企业家排行榜

曾经耀眼的10位明星企业家，转眼间沦为最差

10个不同的故事，带来10个别样的教训追寻导致最差的病根

探索通向最佳的路径

打开在资源有限情况下进行创新的战略视界

2006年度表现最差的10位企业家(名单)

NO.1：孙宏斌

职位：顺驰中国董事长

失误指数：★★★★★

沉痛教训：关系是把双刃剑。志得意满的孙宏斌对顺驰资金链太过自信。

NO.2：严介和

职位：太平洋建设、苏商集团董事长

失误指数：★★★★★

沉痛教训：莫逆市场法则。“BT+零资产收购国资”既成就了严介和昔日的荣耀，也造就了他今天的尴尬。

NO.3：李彦宏

职位：百度总裁

失误指数：★★★★

沉痛教训：成功来得太容易，以致让李彦宏忽视了快速成长期也是事故高发期。

NO.4：闫培金

职位：欧典地板总裁

失误指数：★★★★★

沉痛教训：愚弄市场，必遭市场加倍惩罚。欧典地板已不再被同行当作对手，闫培金只有泪水往肚里咽的份了。

NO.5：汤琪

职位：申华控股总裁

失误指数：★★★★★

沉痛教训：公众公司更要注意自身形象！汤琪这位拿着高薪的企业家，企业业绩却乏善可陈。

NO.6：郭家学

职位：东盛科技董事长

失误指数：★★★★★

沉痛教训：一味做大会“消化不良”。郭家学的收购哲学曾被演绎到了顶点，但随之而来的资金窘迫他也未能幸免。

NO.7：罗朝庚

职位：东方航空总经理

失误指数：★★★★

沉痛教训：有“蛀虫”就不可能有业绩。罗朝庚领导下的东航在所有国有航空公司中业绩最差。

NO.8：吴鹰

职位：UT斯达康中国区CEO

失误指数：★★★★

沉痛教训：该转型时莫迟疑。小灵通业务已经窘迫，吴鹰似乎一直未寻得突破之法。

NO.9：王佳芬

职位：光明乳业董事长

失误指数：★★★★

沉痛教训：重获消费者信任，很不容易。王佳芬仍然在遭受上年度“冲动”的惩罚。

NO.10：陆纯初

职位：原EMC大中华区总裁

失误指数：★★★★

沉痛教训：高管也得控制情绪。陆纯初没搞明白，太过强势的人，注定要遭到弱者的反抗
10位表现最佳企业家

NO.1：马蔚华

NO.2：任正非

NO.3：王建宙

NO.4：张茵

NO.5：杨元庆

NO.6：牛根生

NO.7：江南春

NO.8：沈南鹏

NO.9：施正荣

NO.10：马明哲

“准绳”及药方

曾经那么耀眼的光环，为何在渐渐失去？

- 文/本刊编辑部

推出敏感而又辛辣的“2006年度表现最差的企业家”评选，《经理人》并非哗众取宠！

作为一本以“影响中国管理实践”为使命的杂志，作为一本为以CEO为代表的企业高层管理者量身定做的杂志，《经理人》时时被强烈的使命感所激励―― 面对中国企业与企业家中出现的诸多问题，《经理人》一直在研究、在探索、在反思。

因此，评选“最差”，我们的初衷，也并不是想曝光谁、批评谁，甚至鞭挞谁，而是想借此深挖整个中国企业及企业家阶层中存在的问题及挑战，让企业家们正视这些问题，深刻反思这些问题，并努力寻求这些问题的解决方案，以推动整个中国企业管理的进步。

也只有如此，中国企业才能有更为良性的发展，中国企业家才能创造更多的辉煌！

从大环境看，中国企业、中国市场高速发展，由此带来的问题是：他们对企业内部管理的细化与外部的战略布局，以及对企业必须要肩负的社会责任等则无暇顾及，付出或大或小的代价无可避免。

他们曾经都是公众眼中耀眼的明星，或许今天仍然是。但是，他们正在为自身太过耀眼的光环缴付学费；他们曾经得到很多，也要承受很多，不管是泪水，还是口水。

四条准绳

在“最差”的评选过程中，我们根据国际著名媒体及众多评估组织通行的做法，再融合中国企业的特色与实际，制定了四项评价标准：

第一，社会责任。包括个人、企业由于社会责任问题，在社会、行业所带来的强大反响，包括是否积极参与公益活动、热心环保及慈善等。

第二，企业业绩。包括今年企业业绩情况(来自报表)及持续竞争力、业绩与个人薪资水平对比等。

第三，新闻焦点(美誉或丑闻)。包括企业或个人的战略抉择、创新成败、各种危机等。

第四，个人价值与声誉。包括自身管理风格、言谈举止、爱好特长等。

但是，以上四个标准，都为充分条件之一而非必要条件。严重刑事案件已被依法拘捕，或自杀等一些特殊人士不列入其中。

与“最差”相照应，我们还评出了本年度“10位表现最佳的企业家”，无疑，他们是本年度中国企业界的优秀代表，不但有优良的企业业绩，而且在以上四个方面的综合表现堪为典范。

说到底，这些您曾经耳熟能详的名字，就是其所在企业甚至一个行业发展的标识，我们也应用多维的视角来观察和评判他们，才能得出更为透明合理的结论。

两张药方

对“最差”与“最佳”进行解读之后，我们还开出了两张“药方”，目的是分析今年最让中国企业头疼的问题，并开启中国企业放眼明年乃至未来的方向。

头一张“药方”，分析症源之所在，是“猛药”―― 对症下药，才能药到病除。我们将厘清导致企业家们表现“最差”的“三种病根”：在规模速度与管理混乱之间挣扎；在遭遇产业升级瓶颈与自主创新之间彷徨；游走在社会责任与企业利益的钢丝绳上。

我们的另一张“药方”，则指出未来的发展方向，是保健处方―― 不仅治病，而且健体强身，防止顽症复发，能够真正有效、循序渐进地促进中国企业及企业家群体的成熟。在服这剂“药”之前，我们建议中国的企业及企业家们，要从5个方面拷问自己―― 是否有长远的眼光，有共赢的思想？有良好的资金管理能力吗，是否时时事事想到企业可持续发展的战略？能视产品品质为企业生命吗，能超越财富吗？确确实实重视企业品牌和企业家品牌吗？为何企业和行业稍有问题，企业家的个人财富就大幅缩水？

《经理人》杂志衷心地希望，我们的努力，能引起中国企业及企业家的警示！