顾问型职业发展需注意的四大要点

职场中顾问型的朋友们请注意，我们在这里会用4个鲜活的真实案例，为大家讲述在顾问型道路上行走的要绝对注意的几个关键点――

一、企业经营管理方面

陈先生是一家专科医院年轻的牙科医生，由于医院内部形成了论资排辈的风气，他总觉得老医生、老护士不把年轻人放在眼里，在工作中合作起来也感觉特别难受。陈先生自恃技术已经达到相当高的水平，却感受不到工作的乐趣。后来，他来寻求职业专家的帮助。测评发现，他的主要问题在于自己“挑人”的特质，对周围的同事不认同，这在很大程度上影响了他在工作中的情绪。后来，陈先生经过细致地考察，设法转入了一家合资医院，这里的医生独立性较强，中年医生相对较多，他对这里的人群比较认可，凭借着自己精湛的医疗技术，事业发展越来越顺利了。

在顾问型职业方向上发展，你总是以一种专家的身份面对各种各样的客户，有时候还需要在内部组建临时的项目团队，但不论他们是否让人喜欢，你都要以一种热情合作的态度来与他们相处。一般情况下，你对那些与你志趣相背的家伙总有点格格不入，长期与他们打交道会让你心存抵触的情绪，从而无法在工作中找到真正的热情和乐趣。相反，如果你所在组织接触的人群是一帮与你意气相投的人，你就会有一种如沐春风的感觉。你能够全身心地投入到这样的工作氛围中，为能与他们为伍而开心快乐。所以，你在选择行业或企业的时候，要注意选择适宜的交往人群，这是未来职业顺利发展的要素，这类人群包括：自己乐于交往的客户、品位相似的上司和同事、价值取向相近的合作伙伴。

二、企业文化以及管理方式

某著名杂志社的一名编辑秦某，工作非常努力，但是工作成果并不好，后来被辞退，他怀疑自己未来是否能够成为一个优秀的编辑，测评咨询显示，他工作不出色的原因，不是选错了方向，而是不适应目前杂志社的需求，他所在的杂志社正在激烈的竞争中寻求突破，但是他的上司并不清楚应该怎么做，所以对他们的管理时紧时松，指令也是摇摆不定，和一般人不同，他对这种变幻不定的管理过于敏感，内心产生了极大的排斥，有意无意地躲避和上司的沟通，他的业绩也不被认可。后来他换了一家管理相对成熟的杂志社，工作变得顺手而且越做越好。

你在顾问型职业中追求工作的有序性，你喜欢将专业化的服务流程梳理得清清楚楚，你习惯于有计划有条理地把工作落到实处，你愿意制定规则，或者按照规矩办事，在一个规范有序的管理环境中，你会很快看到工作结果，但是在一个处于变革或过于自由的管理环境中，你会感到失去控制力，或者力不从心，处于急速应变状态，难以收获期待的成功。一般管理规范有序的环境，包括以下类型：管理意识领先的企业、管理者管理能力强的环境。

三、上司的管理风格：

张先生刚进入一家大型公司担任律师，尽管已经过了与新单位的磨合期，他仍感觉工作中束手束脚，尤其是与直接上司之间不合拍。张先生在工作中感觉很不痛快，于是来寻求专业咨询师的帮助。通过测评和咨询了解到，张先生具有较强的控制意识，在工作中喜欢自己作主，喜欢影响团队往自己的思路上发展，他需要一个能给予他充分授权的上司，才能很好地发挥自己的才能。不巧的是，他目前的上司对下属的管理很严，大小问题都需要请示，与张先生的特点发生了冲突。之后，张先生设法调换了部门，新的上司对他的工作能力很信任，给予他很多案件合同自主决策的权利，这使他越干越起劲。

你有着很强的组织责任感，你也习惯于控制事情按照自己的计划进行，从事顾问型职业，常常需要独立面对客户，或是承担项目任务，如果你的上司能够在服务方式和内容上给予你充分的授权，你就能从容地安排好工作，使自己负责的业务进行得主动而高效；相反，如果你的上司没有给你提供足够的空间，你会陷入主动负责和被动服从的彷徨之中，做事情好像被牵制着，难以把握自己的方向。一般，上司授权与企业文化有关，民主式的企业文化，要比家族式的、官僚式的企业文化更加能够促进你的成功。上司授权也与上司的管理能力和个性特点有关，这需要仔细鉴别。

四、上司行事风格

某电视台公司的编导谢某，工作了5年之后，拍摄出很多的好片子，经常在省级和全国获奖，但是最近半年非常痛苦，拍不出好片子，思维好像枯竭了一样。他开始怀疑自己缺乏天分，是不是不适合继续作编导。测评之后，发现不是工作本身的问题，而是新上司对他的管理问题，新来的上司和以前的上司不同，管理非常细致，事无巨细，亲历亲为，经常和他发生争执，而他一方面很尊敬自己的上司，另一方面变得小心翼翼，不敢大胆地创作。在咨询之后，他后来换了一个城市，选择了一个适合他的管理方式，再度拍出了获奖的片子。

你在做决定的时候更多考虑的是如何符合社会客观标准，你喜欢通过客观分析做决定，而非一些个人感受从中作梗，即使得到的结果并不那么令人愉快。在顾问型职业中，上司的专业思想和服务思路将在很大程度上影响你工作的实质内容，如果你的上司有着与你相同的行事标准，你会感到工作思路越来越清晰，工作开展得越来越顺手。相反，如果上司经常以自己的个人价值观作为行事的准则，你会发现自己很难理解上司的工作思路。尽管大多数情况下，感性的上司并不会影响你的工作准则，但是面对这样的上司容易使你变得不知所措，面对问题总是难以把握。