运营型种族需要留意的六大要素

运营型的朋友们请注意，我们在这里会用6个鲜活的真实案例，为大家讲述在运营型道路上行走的要绝对注意的几个关键点――

一、企业发展方式：高速发展的企业与平稳发展的企业

刘某原在一家大型测绘仪器生产企业从事市场策划工作，由于公司规模大，发展比较平稳，客户比较固定，策划部门的业务相对显得比较单一。刘某所承担的任务大部分都是进行市场信息调研，他感觉工作乏味，不知道该怎样进行调整，于是来寻求职业专家的帮助。经测评发现，刘某职业发展中的主要问题在于同所在企业的环境不匹配。刘某喜欢具有挑战性和竞争性的工作环境，喜欢不断有各种新信息、新机会的刺激，这家发展平稳的企业实际上制约了他的发展。不久后，刘某重新选择了一家专业的市场策划公司，新公司工作节奏快，总有不同的新项目涌现，刘某的工作压力虽然增加了很多，但他感觉自己的创造力得到了激发，一些大胆的创意都能够得以实现，他变得对工作越来越投入。

在运营型职业中，你喜欢探索市场发展机遇，你追求那种在高风险压力下迅速发展的刺激性。你不甘平庸，你愿意成为新领域中的开拓者，你追求高利润的市场回报。你的这些特点决定了你不会安于现状，局限在缓慢发展的职业环境中，你需要一个高速发展的组织带给你职业上新的突破，你期待着事业突飞猛进所能带来的职业满足感，你将能清楚地认识到高速发展的企业所带给你的大量机会。一般的，高速发展的企业包括以下类型的企业：创业型企业、朝阳行业内的企业、一个企业的新兴部门和项目、业内领先的企业。

二、企业管理方式：管理方式宽松自由与管理方式规范严格

陈女士原在一家事业单位主办的杂志社从事编辑工作，单位对稿件的内容范围和行文的风格形式都有严格的规定，工作流程也相当规范。陈女士在工作中总感觉到有些束手束脚，她极力推荐的文章也常常被主编列为不合格文章，她曾一度怀疑过自己的工作能力。后来经专家分析指导，使陈女士弄清楚了问题的所在不是自己的工作能力，而是由于与环境不匹配。她转入一家新成立的时尚杂志社，是一个管理方式非常灵活的单位，没想到在这里陈女士竟很快成了单位的“顶梁柱”。她常常妙笔生花，所选编的文章也总被推崇为时尚前沿并有思想深度。

在运营型职业中，你喜欢相对自由地安排工作进度，愿意以相对灵活的方式来展开运作，这种自由和灵活能让你处于工作的最佳状态，能让你更好地发挥自身的优势。如果你长期处在某些管理严格拘谨的组织中，你会明显地感到压力，在不得不完全按计划和规范的流程行事，缺乏自由度和灵活性，你会局促不安，甚至严重影响工作绩效。一般管理方式宽松自由包括以下类型的工作环境：创意型企业，合伙人机构、企业的初创阶段、上级授权力大的国内外企业。

三、企业工作方式：组织人际关系和谐与组织人际关系复杂

某企业的销售经理杜某，她的特点是务实细致，每一个环节都想得很仔细，而且非常可行，上司也很赞赏她的工作方式，但是随着，业务的增多，队伍的壮大，她发现自己越来越难以驾驭自己的工作，上司说她写的方案太具体，缺乏高度，下属说他的指导太细节，缺乏框架，她很难过，是不是自己不适合做销售管理，咨询后发现，她和这个岗位最大的冲突来自于工作方式的不同，她追求具体、细节的方式和目前企业快速的发展阶段不吻合，后来她决定还是从事大客户销售，等企业完成制度建设和体系搭建的工作之后，再接手销售管理工作。

在运营型职业中，你喜欢关注具体方案的实施状况，喜欢进行具体的信息数据的分析和思考，你总是能很好地把握住运作中的细节，在现实的具体的工作上自然地展露你的优势。但是，如果总是让你进行整个市场框架和体系的搭建工作，进行超越现实本身的想象和规划，你会感觉不好把握，难以快速找到解决方案。一般能够提供集中于细节和经验的工作机会包括：具体实施方案的执行机会、数据资讯的分析机构、产品的销售部门、强调客户细节服务工作的企业等。

四、上司管理风格：上司充分授权与上司细节控制

刘先生原是一家小型咨询公司的管理顾问，人员结构简单，内部关系和谐，但刘先生仍希望换一家大一些的公司得到更系统的锻炼。一年前，他终于如愿地进入了一家中型的管理顾问公司，刚加入阶段，刘先生就接手了几个大项目，顿时感觉神清气爽。可没多长时间，刘先生就感到烦恼不断了。因为他开始察觉到这家公司内部派系斗争严重，大家都在拼命地拉拢他，工作中总觉得左右为难，心情压抑。刘先生开始怀疑，难道自己的选择是错误的，难道自己只适合在小公司工作？经过专家咨询，刘先生认识到希望得到更系统深入的学习锻炼机会的初衷并没有错，关键在于自己选择了一家组织氛围不和谐的组织，而自己的特点却是非常在意内部的组织氛围。之后，刘先生重新选择了一家内部组织氛围和谐的大型管理公司，工作中心情愉快，业绩迅速得到了提升。

在运营型职业中，工作中会大量地涉及内部地调配和协作，你通常对组织内部的和谐度有较高的要求。当人际关系和谐的时候，你会身心愉悦地投入工作之中，但是当你遭遇到内部冲突重重的组织时，就会产生强烈的内心矛盾，思虑很多，从而在很大程度上影响到自己才干的发挥。一般组织中关系和谐的组织包括：新成立的创业型公司、上层结构稳定的组织、亲和的上司等。

五、上司行事风格：上司充分授权与上司细节控制

某公司的娱乐经纪人许某，做事情积极主动，总是想做一些有价值的事情，换个几家公司总是找不到自己的位置，领导评价他的时候总是说他聪明能干，但是不成熟，他不明白是定位错误，选错了工作，还是表现错误，没有适当地发挥，测评咨询之后，他找到了原因，他其实很适合做娱乐经纪人，但是他希望按照自己的方式行事，尽管他会全力以赴地为人着想，身体力行，甚至会越权指出他人的工作不足，但是一旦上级管得过细，或者有些不信任，他就感觉受到了莫大的伤害。后来他意识到如果遇到了适合的领导就好好地珍惜，如果没有遇到就要适度调整自己的期望，彼此之间更加应该用职责来做事。

在运营型职业中，你喜欢全盘掌控自己着手的项目，喜欢关注每个细小环节的落实，喜欢将参与的工作进行到底。鉴于你的这种工作习惯，如果你的上司能够给予你充分的授权，你就能从容地安排好工作，使自己负责的业务进行得主动而高效；相反，如果你的上司没有给你提供足够的空间，你会陷入主动负责和被动服从的彷徨之中，做事情好像被牵制着，难以把握自己的方向。一般，上司授权与企业文化有关，民主式的企业文化，要比家族式的、官僚式的企业文化更加能够促进你的成功。上司授权也与上司的管理能力和个性特点有关，这需要仔细鉴别。

六、上司个性：理性上司与感性上司

于某是一家小型民营企业的财务负责人，他工作能力强，专业素质高，在财务领域已经积累了丰富的工作经验。不久前，由于企业进行业务兼并，公司的领导层进行了重新调整。主管财务工作的副总看起来人挺和气，但在工作中却固执己见，尤其是对财务人员的管理上总是要坚持自己的想法，对别人的建议很难采纳。于某认为财务部门是一个很严谨的部门，对员工的管理一定要严格按制度来要求，而一旦出现问题他的上司却喜欢依自己的标准来衡量。于某感觉工作上的标准越来越模糊，这使他非常苦恼。后经职业专家的咨询，他认识到自己判断事物相对比较理性，喜欢从大众认同的角度去思考，而他的上司倾向于坚持自己独特的价值观，因而双方在理解上容易产生较大的分歧，这也会影响于某职业的发展。由于矛盾越来越激化，于某决定调换公司，并尤其注意挑选合适的上司。

在运营型职业中，你总是以一种理性的思路来分析客户的心理，你喜欢通过客观分析来做决定，而对那样带有理想化或情绪化色彩的东西难以接受。如果你的上司有着与你相同的行事标准，你会感到工作思路越来越清晰，工作开展得越来越顺手。相反，如果上司经常以自己的个人价值观作为行事的准则，你会发现自己很难理解上司的工作思路。尽管大多数情况下，感性的上司并不会影响你的工作准则，但是面对这样的上司容易使你变得不知所措，面对问题总是难以把握。