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东方早报

　　早报讯 中国劳动力成本不断上升，迫使AnnTaylor Stores Corp。和Coach Inc。等美国服饰零售商考虑，是不是至少把一部分生产转移到劳动力成本更低的国家。

　　据《华尔街日报》报道，Coach公司首席财务长迪瓦恩(Mike Devine)上周在一场新闻发布会上说，我们在考虑把生产转移到成本更低的地区，如越南和印度。这家奢侈手袋零售商在越南和印度已有生产。

　　Guess Inc。也在做这方面的思考。这家时装品牌的首席财务长塞科尔说，公司正考虑在越南、柬埔寨和印尼建立产能。

　　香港利丰有限公司旗下利丰美国总裁达林说，近期最低工资标准的上调，已经让中国的劳动力成本平均上升了5%到15%。该公司说，在中国几处服饰生产中心之一的广东，5月1日生效的最低月薪平均上调了逾20%。

　　据达林说，工资水平上升，加上棉花(16810,120.00,0.72%)价格和运输成本的上涨，服装零售商在中国的年成本可能因此而上升2%到5%。

　　眼下想把成本转嫁给消费者，显然不是个好办法。咨询公司Kurt Salmon Associates零售业策略师吕布曼说，劳动力成本在这个时候(编注：指金融危机刚过去)上涨实在是太糟糕了；没人想让好不容易回心转意的消费者离自己而去。

　　在这种情况下，转移产地的做法，看上去是化解成本压力的最佳选择。

　　彭尼公司最近说，过去五年，它的制衣厂已经在撤离中国，转向印度尼西亚、越南、印度和孟加拉。彭尼负责公司战略的高级副总裁肯尼说，从劳动力的角度来看，这些国家拥有“更好的成本基础”。

　　AnnTaylor首席财务长尼科尔森说，公司已经准备把15家最重要的供应商转移到成本更低的国家。这15家供应商在AnnTaylor的产量中约占60%到65%。

　　但尼科尔森也说，只有在证明能够生产优质产品的情况下才会转移。

　　事实上，按相同成本生产出来的“中国制造”，其质量是很难赶超的，劳动力只是诸多生产成本中的一种。其他成本包括纺织品等原材料、生产设施、交通运输、质量控制与培训等。

　　吕布曼说，中国劳工的技能，以及他们对美国公司运营方式和期望的熟悉，超过了亚洲任何其他国家。

　　据咨询机构科尔尼公司负责零售行业的合伙人Hana Ben-Shabat介绍，在一件服装的总成本里，劳动力往往占15%到22%，而面料和物流最高可以占到60%。

　　Ben-Shabat说，把产能转移到孟加拉、发挥当地劳动力成本更低的优势，可能会增加运输成本。因为当地基建不一定跟得上。

　　时装行业咨询公司Jassin Consulting Group董事总经理杰辛说，越南拥有大量劳动力，但纺织品的丰富程度赶不上中国，这意味零售商需要进口面料。