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　　“十一五”期间，美的集团海外业务年均增长超过30%。2001年，美的集团海外销售收入不足2亿美元，到2009年，这一数字已经超过34亿美元。今年，整个美的集团的海外业务收入有望达到50亿美元，同比增长45%。美的也成为中国出口家电企业中产品系列最全、覆盖面最广的家电企业之一。
　　海外业绩飘红

　　“展望未来，美的集团明确提出了到2015年要实现年销售收入300亿美元，即‘再造一个美的’的宏伟构想。在实现这一构想的过程中，国际化将起到越来越重要的作用。”在2010年美的全球经销商大会上，美的电器董事长兼CEO方洪波阐述了全球化对于“再造一个美的”宏伟目标实现的重大意义。

　　“未来5年，美的将以结构调整和转变发展方式为主线，务实稳健、小步快跑地开拓具有美的特色的国际化发展道路。”方洪波如是说。美的一直以来高度重视海外市场的拓展，2010年，美的制冷整合了空调、冰箱、洗衣机、中央空调和暖通产品等全部制冷家电产品，成立了国际事业部作为美的制冷全球化运营的平台，以加快推动全球化进程的步伐。随着2010年上半年各海外市场开始强劲复苏，美的出口连续保持高速增长。据国家信息中心报告显示，美的空调已经连续3年蝉联海外市场销售冠军。

　　美的跨入千亿元航母的节点，也正值中国由家电大国迈向家电强国的升级过程中。比照新形势，美的集团同样提出了新的“十二五”战略目标，即“再造一个美的”，继续积极探索增长方式转型，打造现代先进制造业体系，推动家电业由“中国制造”向“中国创造”转型。目标是到2015年，美的集团年销售总额突破2000亿元，进入世界500强，成为全球白色家电前三位、受人尊重和信赖的、具备全球竞争能力的“友爱型”企业集团。这也意味着未来5年，美的要完成过去40年才达成的业绩，这是否是一个“不可能完成的任务”？对此，方洪波胸有成竹地表示：美的将通过自主创新获得快速发展的源动力，以科技实力赢得国际国内市场竞争的底气，奋力实现“再造一个美的”的目标。

　　建海外基地辐射新市场

　　在国际化营销布局的同时，美的也进行了生产基地的布局。目前美的的海外生产基地已经延伸至越南、埃及、白俄罗斯等地，并规划在印度、巴西等国设厂。

　　2007年,美的新建越南工业园，辐射整个东南亚市场。此后美的又完成了对埃及Miraco公司股权的项目并购。方洪波称,美的的这项投资不但获得了在埃及推广美的产品、品牌及市场的机会，同时也为美的在非洲、中东和南欧的整合推广提供了一个优质平台。“美的此次成功收购，既能达到迅速进入埃及市场的目的，又可以减少开拓当地市场的成本及时间，有效降低了风险。”家电行业分析师王念春分析指出，收购埃及Miraco公司，是美的继2007年“落子”越南成功拓展东盟业务之后，在国际化进程中的又一精彩之笔。业内专家表示，由于经济发展和天气炎热，非洲市场对空调的需求旺盛，虽然近些年增速很快，但由于绝对数量小，未来市场潜力巨大。

　　启动全球营销战略

　　进入2010年，美的国际化战略提速，迅速完成了全球化产业布局。目前，美的仅制冷业务在海外就有近30个分支机构，包括海外销售公司、办事处，覆盖美洲、欧洲、中东、非洲、亚太、拉美等几大区域，形成了本地员工和外派人员组成的团队，部分分支机构还成功开展了本地化业务。

　　结合企业自身发展以及国际市场情况，美的在全球不同地区采取了不同的品牌战略，有针对性地在海外推进自主品牌建设，没有盲目地在发达国家使用自有品牌出口。在欧美发达地区，美的坚持做OEM，在中东、非洲、南美等地，对部分产品稳步推动自有品牌，在东盟全面地，推出美的自有品牌。

　　美的集团董事局主席何享健表示，到2015年，美的规划实现销售收入2000亿元，力争进入世界500强，成为全球白色家电前三强、受人尊重和信赖的、具有全球竞争能力的企业集团。业内专家表示，作为中国白色家电行业领导者的美的，正在进行有效的全球化市场布局和拓展。塑造全球化品牌形象和品牌价值，依靠大规模且持续增长的内需市场的支撑，逐步提升自身在全球范围内的长期竞争优势，将成为“中国制造”迈出国门的典范。

作者：李燕京编辑：安然　来源：中国消费者报