投资非洲应避免国内企业恶性竞争
时间:2007-12-24 15:10:20 推荐指数: 关注度:
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现在国家倡导企业走出去,而非洲自然资源丰富、有大片未开发的市场、充足的劳动力供给,而且很多国家有着非常优厚的引资政策,可以说非洲的成了很多企业投资的理想区域。九十年代中期以后,我国很多优势行业内的大型企业纷纷踏上这片投资热土。
以电视机行业为例,九十年代中后期国内电视机价格战如火如荼,而非洲拥有9亿人口,电视机消费潜力巨大,很多企业都想在非洲进行“蓝海”。其实在中国电视及进入非洲市场之前就已经有很多日本、韩国及欧美的品牌的打入南非市场,例如PANASONIC、SONY、LG、PHLLIPS,还有一些当地的传统品牌例如AIM、 SUPERSONIC 和MATSUL。中国企业进入非洲市场才意识到当地竞争的严酷性,非洲的高档电视机的消费群体主要集中在白种人,黑人的消费主要集中在18~20英寸的黑白或彩色电视,目前非洲的电视机消费量还是呈现逐年走高的趋势,但是已经有大量的国际商家介入非洲的电视机市场,非洲的电视机市场已经趋于饱和,同时由于激烈的市场竞争,致使非洲的电视机市场利润空间十分有限。
在这个有限的市场里,中国产品虽然占的市场份额还不大,但目前生产经营电视机的中国企业已经有6-7家,先后有TCL、海信、创维、厦华、康佳、新科等国内知名品牌的登陆非洲希望在当地进行淘金。这些厂商有的是以自己的品牌向当地经销商供货,也有的是既以自己的品牌向经销商供货,也为经销商定牌生产。有的已经打入了当地的连锁店。这些厂商在非洲大陆也主要是锁定中低端市场,以价格为主要竞争手段,可以说非洲市场正在演变成为彩电价格战的第二战场,企业的海外投资已经背离了赚取超额利润的初衷。
再以中国企业在博茨瓦纳的建筑业投资为例,我国国营建筑企业自1998年开始进入博茨瓦纳市场,据统计,截至2005年6月底,累计签订承包劳务合同535个,完成营业额8.55亿美元。目前,我国在博茨瓦纳注册开展承包工程业务的公司有中建、中土、海外工程、黑龙江矿业集团、江苏国际、江西国际、TUWANA(青岛建工)、山东泰安国际和中建材9家中资公司,此外,我国在博茨瓦纳还有约20家私营建筑公司。
目前,在博茨瓦纳房建市场,中国各公司间的竞争异常激烈,以博茨瓦纳第二大城市弗朗西的一项营建105套住房建筑(招标文件C641号)为例,参加竞标的公司有近30家,其中仅位居竞标前13位的公司中就有中资公司10家(其中包括国营公司4家,私营公司6家),另有1家为中、韩合资公司(居第6位);这样,排在前13位的公司中仅剩下两家外国公司(分别列第10位和第11位),可以看到这种海外市场的竞争已经演化为了中国企业内部的较量。而且这种内部的较量正在逐步演化成为国内企业之间的恶性竞争。一项原来由一家印度建筑公司中标,价值1,500万普拉的建筑项目,经过反复计算,这家公司认为上述报价偏低,为避免经营亏损决定弃标。在进行的再招标过程中,我国大多数公司都参加了投标,报价都超过了1,500万普拉,最高报价达2,300万普拉。在此条件下,一个令人匪夷所思的现象出现了,我国一家公司竟然抛出了1,350万普拉的低价,并在议标后中标(虽然后来经补救,弥补了些损失,但仍低于1,500万普拉的原底价)。其后的经营情况可想而知,据了解,由于后续资金不足,工程已陷入停顿,并承受着每月必须支付的怠工罚款。
通过中国企业在非洲投资电视机和建筑业的两个例子我们可以看到,非洲市场并不像很多企业想象中的那样是一片无人开拓的沃土,不仅有很多国际企业在此角力,中国企业间的竞争也是如火如荼。为了不给国家和企业带来不必要的损失,中国的非洲投资应该避免内部企业的相互屠戮,一方面,企业对当地的投资应当做好充足的前期市场研究――分析企业在当地发展的优劣势以及机遇和挑战;另一方面国家在海外投资项目的审批上应当严格把关,严格实行规范化管理,严禁恶性竞争和无序竞争,保证国内企业在非洲的持续与健康发展。
(撰稿人:许诺,本文属原创稿件,由北京中恒远策信息咨询有限公司专供EC网,转载请注明来源。文中观点仅供参考。)
以电视机行业为例,九十年代中后期国内电视机价格战如火如荼,而非洲拥有9亿人口,电视机消费潜力巨大,很多企业都想在非洲进行“蓝海”。其实在中国电视及进入非洲市场之前就已经有很多日本、韩国及欧美的品牌的打入南非市场,例如PANASONIC、SONY、LG、PHLLIPS,还有一些当地的传统品牌例如AIM、 SUPERSONIC 和MATSUL。中国企业进入非洲市场才意识到当地竞争的严酷性,非洲的高档电视机的消费群体主要集中在白种人,黑人的消费主要集中在18~20英寸的黑白或彩色电视,目前非洲的电视机消费量还是呈现逐年走高的趋势,但是已经有大量的国际商家介入非洲的电视机市场,非洲的电视机市场已经趋于饱和,同时由于激烈的市场竞争,致使非洲的电视机市场利润空间十分有限。
在这个有限的市场里,中国产品虽然占的市场份额还不大,但目前生产经营电视机的中国企业已经有6-7家,先后有TCL、海信、创维、厦华、康佳、新科等国内知名品牌的登陆非洲希望在当地进行淘金。这些厂商有的是以自己的品牌向当地经销商供货,也有的是既以自己的品牌向经销商供货,也为经销商定牌生产。有的已经打入了当地的连锁店。这些厂商在非洲大陆也主要是锁定中低端市场,以价格为主要竞争手段,可以说非洲市场正在演变成为彩电价格战的第二战场,企业的海外投资已经背离了赚取超额利润的初衷。
再以中国企业在博茨瓦纳的建筑业投资为例,我国国营建筑企业自1998年开始进入博茨瓦纳市场,据统计,截至2005年6月底,累计签订承包劳务合同535个,完成营业额8.55亿美元。目前,我国在博茨瓦纳注册开展承包工程业务的公司有中建、中土、海外工程、黑龙江矿业集团、江苏国际、江西国际、TUWANA(青岛建工)、山东泰安国际和中建材9家中资公司,此外,我国在博茨瓦纳还有约20家私营建筑公司。
目前,在博茨瓦纳房建市场,中国各公司间的竞争异常激烈,以博茨瓦纳第二大城市弗朗西的一项营建105套住房建筑(招标文件C641号)为例,参加竞标的公司有近30家,其中仅位居竞标前13位的公司中就有中资公司10家(其中包括国营公司4家,私营公司6家),另有1家为中、韩合资公司(居第6位);这样,排在前13位的公司中仅剩下两家外国公司(分别列第10位和第11位),可以看到这种海外市场的竞争已经演化为了中国企业内部的较量。而且这种内部的较量正在逐步演化成为国内企业之间的恶性竞争。一项原来由一家印度建筑公司中标,价值1,500万普拉的建筑项目,经过反复计算,这家公司认为上述报价偏低,为避免经营亏损决定弃标。在进行的再招标过程中,我国大多数公司都参加了投标,报价都超过了1,500万普拉,最高报价达2,300万普拉。在此条件下,一个令人匪夷所思的现象出现了,我国一家公司竟然抛出了1,350万普拉的低价,并在议标后中标(虽然后来经补救,弥补了些损失,但仍低于1,500万普拉的原底价)。其后的经营情况可想而知,据了解,由于后续资金不足,工程已陷入停顿,并承受着每月必须支付的怠工罚款。
通过中国企业在非洲投资电视机和建筑业的两个例子我们可以看到,非洲市场并不像很多企业想象中的那样是一片无人开拓的沃土,不仅有很多国际企业在此角力,中国企业间的竞争也是如火如荼。为了不给国家和企业带来不必要的损失,中国的非洲投资应该避免内部企业的相互屠戮,一方面,企业对当地的投资应当做好充足的前期市场研究――分析企业在当地发展的优劣势以及机遇和挑战;另一方面国家在海外投资项目的审批上应当严格把关,严格实行规范化管理,严禁恶性竞争和无序竞争,保证国内企业在非洲的持续与健康发展。
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