亚速尔群岛超市市场前景预测报告

第一部分  2009年亚速尔群岛超市市场前景预测
第一章  2009年亚速尔群岛超市市场的相关指标预测
第一节  亚速尔群岛超市市场相关历史指标
一、亚速尔群岛GDP指标综述
二、亚速尔群岛人均GDP指标综述
三、亚速尔群岛经济结构指标综述
四、亚速尔群岛汇率波动指标综述
五、亚速尔群岛人口结构指标综述
六、与超市相关的配套设施状况
第二节  亚速尔群岛与超市市场相关的政策点评
一、与超市市场相关的投资、贸易政策
二、与超市相关的金融税收政策
三、与超市发展相关的鼓励或限制政策
四、亚速尔群岛国内对品牌、知识产权等保护的措施及力度
第三节  2009年亚速尔群岛超市市场的相关指标预测
一、影响亚速尔群岛相关经济指标变动的主要因素
二、2009-2015年亚速尔群岛GDP预测方案
三、2009-2015年亚速尔群岛人均GDP预测方案
四、2009-2015年亚速尔群岛经济结构展望
五、2009-2015年亚速尔群岛汇率波动态势展望
六、2009-2015年亚速尔群岛人口结构变动展望
第二章  2009年亚速尔群岛超市市场前景预测
第一节  亚速尔群岛超市市场发展历史指标
一、亚速尔群岛超市发展的相关指标
1. 亚速尔群岛商品流通的相关指标
2. 亚速尔群岛流通领域重点业态发展的状况
3.其他
二、亚速尔群岛超市市场发展的特征总结
第二节  亚速尔群岛历史商品进出口结构特征的影响
一、亚速尔群岛历史进口重点产品的结构特征
二、中国对亚速尔群岛历史出口重点产品的结构特征
第三节  亚速尔群岛产业结构及商品结构对超市的影响
一、亚速尔群岛国内优势商品对超市商品结构的影响与启示
二、亚速尔群岛国内劣势商品对超市商品结构的影响与启示
第四节  影响亚速尔群岛超市市场发展的主要因素
第五节  2015年亚速尔群岛超市市场发展指标预测
一、2009-2015年亚速尔群岛超市发展相关指标预测方案
二、2009-2015年亚速尔群岛超市商品结构变化展望
第二部分  2009年中国企业开拓亚速尔群岛超市市场的经营建议
第三章  2009年亚速尔群岛超市市场的竞争格局展望
第一节  2009-2015年亚速尔群岛超市市场周期展望
一、亚速尔群岛本土超市的生命周期判断
二、亚速尔群岛超市市场未来增长性判断
第二节  亚速尔群岛超市市场的竞争主体综述
一、亚速尔群岛本土超市企业及其相关指标
二、中国在亚速尔群岛的超市企业及其相关指标
三、其他国家在亚速尔群岛的超市企业及其相关指标
第三节  亚速尔群岛超市市场的各类竞争主体的SWOT点评
一、亚速尔群岛本土超市企业的SWOT点评
二、中国在亚速尔群岛的超市企业的SWOT点评
三、其他国家在亚速尔群岛的超市企业的SWOT点评
第四节  影响超市市场竞争格局变动的主要因素
第五节  2009-2015年亚速尔群岛超市市场竞争格局展望
一、2009-2015年亚速尔群岛超市市场竞争格局展望
二、2009-2015年中国企业在亚速尔群岛超市市场的竞争力展望
第四章  2009年亚速尔群岛超市市场机会与风险展望
第一节  亚速尔群岛是否适合投资超市的判断
一、亚速尔群岛是否适合投资超市项目的结论
二、支持上述结论的关键依据
第二节  2009-2015年亚速尔群岛超市市场的机会展望
一、2009-2015年亚速尔群岛超市需求增长的机会
二、2009-2015年亚速尔群岛超市热门商品类别的机会
三、2009-2015年亚速尔群岛重量级区域市场的机会
四、2009-2015年亚速尔群岛投资超市项目的政策优惠
五、其他
第三节  2009-2015年亚速尔群岛超市市场的系统性风险展望
一、亚速尔群岛超市相关政策变动的风险
二、亚速尔群岛超市市场需求波动的风险
三、强势竞争对手带来的压力风险
四、亚速尔群岛金融市场的管制及汇率波动风险
五、关联行业不配套的风险
六、其他
第四节  2009-2015年亚速尔群岛超市市场的非系统性风险展望
一、投资回收周期较长的风险
二、超市定位及商品结构选择不当的风险
三、跨国人才储备不足及经营管理磨合的风险
四、与当地政府、劳工关系处理不当的风险
五、其他
第五章  2009年中国企业开拓亚速尔群岛超市市场的经营建议
第一节  在亚速尔群岛投资超市时选址的注意事项
一、在亚速尔群岛投资超市的大区及店面选址的备选地区
二、在亚速尔群岛投资超市选址时的建议
第二节  2009-2015年对亚速尔群岛超市市场的开拓建议
一、对亚速尔群岛超市市场投资的规模建议
二、对亚速尔群岛超市市场品牌塑造建议
三、对亚速尔群岛超市商品结构组合的建议
四、其他
第三节  2009-2015年在亚速尔群岛直接投资超市项目的建议
一、与亚速尔群岛地方政府公关争取优惠政策的建议
二、处理跨国人才储备及当地化经营的建议
三、正确处理当地劳资关系的建议
四、正确对待品牌及知识产权的建议
五、其他