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巴布亚新几内亚交通运输业员工薪酬福利水平评估报告

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第一章  巴布亚新几内亚宏观政治经济的相关指标研究
第一节  巴布亚新几内亚宏观经济相关指标研究
一、巴布亚新几内亚政局的历史沿革
二、巴布亚新几内亚GDP历史发展指标汇总
三、巴布亚新几内亚产业结构相关指标
四、巴布亚新几内亚人均GDP相关指标
五、巴布亚新几内亚物价水平的相关指标
第二节  2024-2030年巴布亚新几内亚宏观经济相关指标预测
一、巴布亚新几内亚政局未来的稳定性点评
二、2024-2030年巴布亚新几内亚GDP预测方案
三、2024-2030年巴布亚新几内亚产业结构相关指标预测方案
四、2024-2030年巴布亚新几内亚人均GDP预测方案
五、2024-2030年巴布亚新几内亚物价水平展望
第二章  巴布亚新几内亚劳动力市场的相关指标研究
第一节  巴布亚新几内亚人口总量与结构指标研究
一、巴布亚新几内亚人口总量指标及未来变动预测
二、巴布亚新几内亚人口结构指标及未来变动预测
第二节  巴布亚新几内亚当地的宗教信仰、风土人情及禁忌
一、巴布亚新几内亚当地的宗教信仰
二、巴布亚新几内亚风土人情及禁忌
第三节  巴布亚新几内亚劳动力供应的相关指标研究
一、巴布亚新几内亚劳动力供应总量的相关指标
二、巴布亚新几内亚劳动力供应结构的相关指标
第四节  巴布亚新几内亚劳动力受教育程度的研究
一、巴布亚新几内亚整体教育水平的相关指标
二、巴布亚新几内亚劳动力市场的教育水平点评
第五节  巴布亚新几内亚劳动力的医疗、健康保障程度
一、巴布亚新几内亚主要疾病种类及劳动力的健康水平
二、巴布亚新几内亚劳动力的医疗保障水平
第三章  巴布亚新几内亚劳动力市场的相关法律法规研究
第一节  巴布亚新几内亚劳动力市场相关法律法规
一、巴布亚新几内亚劳动力市场相关的法律法规及重点内容
二、巴布亚新几内亚员工招聘的相关法律法规
三、巴布亚新几内亚劳动力薪酬及福利的主要政策及内容
第二节  巴布亚新几内亚对涉外劳动力输入的相关法律法规
一、巴布亚新几内亚对外资企业雇佣当地员工比例的相关政策
二、巴布亚新几内亚对境外劳动力输入的相关政策
三、巴布亚新几内亚对境外务工人员签证发放的相关政策
第三节  与巴布亚新几内亚劳动力成本相关的金融财税政策
一、巴布亚新几内亚汇率及历史波动的相关指标
二、与劳动力成本相关的金融外汇政策及主要内容
三、与劳动力成本相关的税收政策及主要内容
第四节  巴布亚新几内亚工会的概况及影响力点评
一、巴布亚新几内亚工会的概况
二、巴布亚新几内亚工会的主要影响力点评
第四章  巴布亚新几内亚交通运输业员工薪酬福利水平的研究
第一节  巴布亚新几内亚劳动力市场平均薪酬及福利水平的研究
一、巴布亚新几内亚劳动力市场平均薪酬水平相关指标
二、巴布亚新几内亚劳动力市场平均福利水平相关指标
第二节  巴布亚新几内亚交通运输业的工作环境点评
一、巴布亚新几内亚交通运输业的劳动强度
二、巴布亚新几内亚交通运输业的工作环境
第三节  巴布亚新几内亚交通运输业员工薪酬福利水平的研究评估结论
一、巴布亚新几内亚交通运输业的平均薪酬福利水平相关指标
二、巴布亚新几内亚交通运输业劳动力的平均培训成本区间的评估
三、巴布亚新几内亚交通运输业普通岗位的平均薪酬福利水平相关指标
四、巴布亚新几内亚交通运输业管理岗位的平均薪酬福利水平相关指标
五、巴布亚新几内亚交通运输业技工岗位的平均薪酬福利水平相关指标
第四节  2024-2030年巴布亚新几内亚交通运输业员工薪酬福利水平的展望
一、2024-2030年巴布亚新几内亚交通运输业的平均薪酬福利水平展望
二、2024-2030年巴布亚新几内亚交通运输业普通岗位的平均薪酬福利水平展望
三、2024-2030年巴布亚新几内亚交通运输业管理岗位的平均薪酬福利水平展望
四、2024-2030年巴布亚新几内亚交通运输业技工岗位的平均薪酬福利水平展望
第五章  对中国企业在巴布亚新几内亚交通运输业项目的人力资源的建议
第一节  对中方在巴布亚新几内亚项目的组织结构建议
一、当地项目适合哪种组织结构及其依据
二、当地项目高管配备是否适合当地化的建议
第二节  对中方外派人员的相关建议
一、对中方外派人员数量及对应岗位的建议
二、对中方外派人员薪酬、福利及津贴等设置的建议
三、对中方外派人员培训、沟通等方面的建议
四、对中方外派人员的签证、工作期限等方面的建议
五、其他
第三节  对雇佣巴布亚新几内亚当地劳动力的建议
一、对当地劳动力雇佣的注意事项及建议
二、对当地员工薪酬、福利级别设置的建议
三、对当地员工的培训、沟通等的建议
四、对当地项目工作环境建设的建议
五、其他
第四节  与巴布亚新几内亚当地工会良性协调的建议
一、对巴布亚新几内亚当地工会认知的建议
二、对与当地工会的沟通机制、方式等的建议
三、与当地工会及员工出现危机情况时的应急机制建议
四、其他


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