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一个拿“小头”的老板的创业故事

时间:2007-12-24 13:35:23  推荐指数 关注度: 报告业务: 010-65667912

拿小头并不是在于敢不敢,而是在于你够不够能力去拿。商场上赌的原则是:1,赌赢了,回报丰厚 2,赌输了,要保证死不了。
 
昨天晚上跟一个老板喝茶到2:30,他跟我讲他从98年底的5万起家,做到现在的上亿资产,这些对他都不是最得意的事情,而他觉得做的最漂亮的两件事情恰恰就是拿了两次小头的事。

第一件事情是在创业初期,带了一个10几个科研人员的团队,当产品中试阶段,内部矛盾出现了,9个人要闹着离开,当时公司帐上已经没多少钱了。作为老总的他那时候是真头疼。老总自己对技术还不了解,公司剩下的人的生存还要指望他,帐面上也没有多少钱了。

他想了一晚上,第二天,招集9个人开会,对他们讲:“大家都是原来一个国营单位出来的同事,一起共事一段也不容易,我很理解你们每个人自我发展的选择。我不强留你们,而且每个人多发一个月工资,大家好合好散,祝你们都能有好的发展”,9个人每人领了6000元钱走了。这时候公司帐面上只剩下了3000元。这已经不是小头的概念了,而是零头的概念了。

当时很多人都不理解他为什么这么做,公司留下的员工也很有情绪,他只说了一句“大浪淘沙,留下来的都是金子”。一个月后,9个人离开了公司后在本地成立了一家公司,做的当然就是原来的产品。这时候他会心地笑了,别人更不理解了。他不管,向原单位借了8万元带着留下来的人苦干了起来,半年后,产品推出,通过良好的市场运作,公司不但盈利了,而且将那离开的9个人成立的公司挤跨了,9个人都背了一笔不小的债。这时候他才向朋友道出他是如何策划导演了这么一出漂亮的戏来。他说,这其实也是一次赌博,但值得去赌。

他知道在当时,9个技术核心离开会对公司造成怎样的伤害,在继承这一现实的情况下,他在设想这9个人的去处,无非是两种情况,一是离开后各奔东西,或被大公司吸纳,或者到外地另谋出路;第二种情况,就是9个人合伙成立一家新公司,继续做原来的产品,跟原公司竞争。对于他来说,他更希望是后一种情况,因为这9个人都是技术出身,没有一个懂经营的,市场运作就更不用说了,而且9个人原来在他手下都是平起平坐的,现在要成立公司,势必要有领导,有下属,这些人他太了解了,没有一个有这种领导才能和领导心胸的,于是内部将来必然会出现矛盾,这样的公司对他无法造成竞争威胁。而要是这些人被一些本地的大公司收编了,那结果就很惨了,大公司的管理和先进的市场运作基础很快就会形成产品占领市场,当时的他是无法竞争的。把这一点考虑清楚了,他决定努力促成这9个人成立公司,而他知道以这9个人的当时的收入情况,成立公司钱还不够,于是他多发了那些钱,就是为了让他们能够开公司。这一次他赌对了,而这种赌是建立在严密的分析和对人的深刻把握的基础上的。
 
第二次拿小头的事情是在他创业起步初上轨道的时候,一个几十年的老朋友来投靠他,但这个朋友为人和能力都难以适应他公司。矛盾产生了,这个朋友到处说他的不是。这一次他没有赌,但同样做了一件旁人当时难以理解的事情。他从自己80万的资产中拿出50万给他,选了一个项目,帮他成立了一家公司让他去做。而这个朋友得了便宜反到更张扬了,更是逢人便说他的坏话。

于是他又会心地笑了。他说我知道他的个性是一定会这样做的,我就是要他这样做,因为听的人会从另外一个侧面来看待这件事情。果然,几个月后,他的义名便在本地传开了。于是合作者,政府扶持,高级人才的加盟,当年他的资产就扩大了好几倍。他说,这一次不是赌,而是算好了的。留30万是他很清楚这些钱够他把产品从研发到市场化用了。而给对方50万也是测算好了的,他说少了还不行,最少要够他坚持两年以上的,要不然别人会说他把好项目留给自己差的给朋友。这一次他又成功了,良好的信誉和外部环境对他的认可使得他的企业迅速地壮大起来,但这些显著的成绩却是扎扎实实做出来的,并没有多少虚的成分。

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