企业执行力铸造项目咨询

推荐指数： 关注度： 报告业务: 010-65667912

　　初步诊断结论：

　　执行力系统方面：

　　 1、不知“执行力”为何物，把它曲解为权威或权力，只有老板或老总交办的事才竭尽全力去做。

　　 2、有相关的制度为“执行”做支撑，但常常是目标种种、策略多多，却议而不决、决而不行、行而不力流于“口号管理”。特别是出了问题反应慢，不能有效地执行解决问题的方案。

　　 3、有比较完善的管理制度并重视执行，但缺乏合理的执行系统，执行阻力很大，以至于控制不力，效率低下。

　　 4、执行者误区：

　　 ①观念心态：自以为是，以经验代替科学。

　　 ②行为品性：当面不说背后乱说；个人利益至上；自命清高。

　　 ③能力阻力：不求上进；.能力错位；纵容“能力不够的人”。

　　 ④授权误区：不肯授权；乱授权。

　　 ⑤团队精神误区：混淆了“团队精神”和“团伙精神”。

　　 5、执行系统的误区：

　　 ①机会主义

　　 ②核心重点：抓不住重点

　　 ③激励机制：不能公平、公平、客观；激励机制不健全。

　　 ④细节细微：忽视细节。

　　 6、不能设定工作标准，做好与做坏都一个样，造成团队丧失凝聚力。

　　管理者理念方面：

　　 1、公司管理者不能正确处理公司、部门、个人的利益的关系。

　　 2、结果导向与操作过程不能有效的结合。

　　 3、不能有效采取预防与纠正措施，成为了一种事后控制。

　　 4、以“经验管理”代替“科学管理”，以“人治”代替“法治”。

　　 5、公司管理者与下属站在同一立场，认为自己的地盘自己说了算，造成地缘化。

　　 6、公司管理者不能启发、培养下属，致使公司人才储备的断裂。

　　管理工具、方法方面：

　　 1、缺乏沟通机制的工具：如会议、报告、面谈等。

　　 2、缺乏分析问题的工具：如鱼刺法、直方图法、矩阵法等

　　 3、缺乏系统的管理工具：如工作计划、ABC系统分析的舍弃、PDCA循环等。

　　 4、缺乏系统的管理方法：如产品定额、物料清单、产能负荷分析等。

　　 5、不能掌握合理授权的方法。

　　 6、只见问题，不见目标。在实际工作中，什么事情都是重点，什么事情都要过问。

　　方法与对策：

　　 1、通过对XX现有执行力现状的分析，构建符合XX的执行力系统。

　　执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。公司有再好的战略、再好的目标、再好的美景，不能有效的实施，不能按质按量地去完成，一切都是空谈，因此建立享达执行力系统的重要性不言而喻。

　　 1）建立高效的沟通机制。

　　 ①会议机制：经营会议、常务会议、周例会、