本土咨询遭遇模式之困：专业化或综合性徘徊不定

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　　领先的本土咨询公司正在专业化还是综合性的两个方向上徘徊不定

　　在和君创业研究咨询公司董事长王明夫的记忆中，从今年开始，几乎每天他和总裁彭剑峰的谈话，都少不了对专业化发展方向的探讨。这种探讨的背景是，他们不约而同地注意到了某些专业领域管理咨询需求的增长。2004年6月，彭剑峰终于按捺不住性子，另挑大旗，成立了华夏基石管理咨询集团，走上专业化经营的路子。

　　几乎同时，另一家综合性本土咨询公司远卓越来越感受到独自坚持的无望，忍痛放弃为之奋斗了7年的本土品牌，登上一条大船――将自己卖给了欧洲最大的咨询公司凯捷。

　　新华信、北大纵横、和君创业、远卓，近年崛起的这四大本土咨询品牌依靠综合性模式，逐渐形成了一些规模，使它们得以脱颖而出。然而这种模式在支持它们继续发展的过程中，似乎显得动力不足。在“两大”纷纷“出轨”后，人们不能不去思考这样一个问题――在市场需求逐渐明确，并且要求提高的情况下，这种四面出击的综合性模式是否是规模有限的本土咨询适合的成长方式？

　　没有谁比他们自身更能感受这种震动之后的困惑，如今他们比任何时候都愿意扎堆，探讨行业发展前景。