甲方：需要信息化规划 但不需第三方咨询

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　　为什么要做ERP？这么多年搞ERP，我觉得从20几年前，ERP进入中国到现在，前后花了好像有70、80亿了，大家一直做了这么多年，有什么变化吗？没什么变化，而且还有一点，现在搞ERP反而把大家搞晕了，企业是一个盈利组织，咨询要花钱，那这里面有一个能不能支付的问题，要企业每天拿出几百万搞咨询，它弄得起吗？它弄不起, ERP这个行业纯粹是靠政府推动起来的。20几年了都是政府，中国ERP行业很奇怪的，搞ERP的就是那么几个行业，一个是银行买办，一个是政府官员，一个是企业。

　　其实在中国很复杂，要讲一个标准的东西很难。其实在我看来应该是以企业为主，80年代以前中国全是斯大林的生产体制，是一种战时体制，适合战时，一旦进入和平时期就很难适应。那这样看来就是一种管理的毛病，那个时候发展起来的企业，体制就是那个体制，那时的企业不叫企业，是国家机构。早期搞什么MRP2，搞的是生产管理。

　　企业的根本是生存，为的是垄断，大规模的垄断，看好一个行业就一直的垄断下去。

　　从管理企业来讲，现阶段仍处于计划经济阶段，所有打国字头的企业要想成功，一是劳动密集型，国内企业上ERP为什么不行，因为企业本身就不行，本身就不是一个现代化的企业，再好的ERP到了它那里都不好用，他们自己对用什么ERP并不清楚。

　　而我们大部分的企业，ERP在他们那里并不是概念的问题，而是管理都跟不上，但他们呢还是适合搞ERP的。但这些企业来说，无论是搞ERP还是什么其他系统，只要能对企业有点帮助就好，不要盲目的搞大，万一把自己搞死了就麻烦了。

　　有什么病自己清楚，自己饿了需要吃几碗饭我还不知道吗？

　　中国搞了几十年的ERP，为什么不成功，因为我们没自己都找不到北。

　　搞ERP要有一个现实的态度，包括所有的系统。

　　至于说自己要不要规划，是需要规划的，但至于要不要找个机构来给自己做规划呢，我看是没有什么需要的，花个几百万划不来。

　　最初我认为自己很牛的，是什么博士，也负责搞点信息化，总是让人家去搞这样搞那样，但这几年我发觉我不敢出去乱说了，因为我发觉人家自己的问题其实自己更知道。