咨询与培训应如影随形

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　　咨询和培训哪个更有用？几乎没有人怀疑咨询比培训更有用。因为咨询是有针对性地给方案、给策略，最差也是给方法。而培训只是泛泛地给知识，给技能，即使受训者都弄懂了、记住了，最低限度还有转化为能力和业绩的过程。

　　咨询和培训到底有什么实质性的区别，有没有能够离得开培训的咨询呢？

　　应该是没有。没有培训支持，任何咨询方案都不可能得到完整和系统的执行。

　　事实上，那些昙花一现的咨询，都是因为没有导入足够的和认真的培训，企业一时得到了“鱼（业绩）”，却没有最终得到“渔（方法和能力）”。

　　那么，我们能否进一步地提问，有没有能够离得开咨询的培训呢？

　　应该也是没有。不是根据企业现实需要所进行的培训，那叫讲座，不叫培训，培训必须具有针对性，必须与企业的经营管理相结合。培训者必须提供配套服务，和企业一起共同保证培训内容在实际工作中运用，并根据运用中出现的问题，修正和完善培训内容，进行进一步培训。

　　那种讲座型的培训，既不具备针对性，也不管听众是否明白了，而且是人走茶凉，没人关心是否会用，是否在用。企业能够对这样的“培训”要求什么？

　　但似乎很多人听说过咨询所创造的奇迹，有谁听说过培训创造的奇迹？咨询和培训如影随形，只是不同企业在不同时期对不同问题需要权重而已。

　　总的来说，大企业因系统复杂，像恐龙一样可能“体大脑小”，更需要借助具有外脑功能的咨询；而中小企业面临的大多是很具体的工作难题，可能更需要借助培训提升工作和解决问题的能力。

　　对于大企业来说，通过咨询得到解决方案固然重要，但如果没有通过接受培训提高自己解决问题的能力，那么，起码可以说结果是很不圆满的。

　　对于中小企业来说，通过接受培训增加知识和见识固然重要，但如果培训缺乏针对性，也就是培训方案不是用“咨询的方法”量身定做的“专用产品”，而是培训机构的“通用产品”，那么，就很难通过培训解决什么问题。对于中小企业而言，培训是企业管理工作的一个有效组成部分，而不是临时拿来的“狗皮膏药”。

　　事实上，由于对咨询的推崇和对培训的误解，企业的进步已经受到影响。

　　至少在中国，咨询与培训应该尽快融合，企业最需要的是“顾问型培训机构”和“顾问型培师”。