制约咨询企业可持续发展的战略性瓶径

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　　作者简介：王革非，男，毕业于英国利物浦商学院，双硕士学位，北京服装学院商学院副教授，硕士研究生导师，研究方向为企业战略

　　一、咨询企业的可持续发展需要从识别与把握关键性成功要素开始

　　大凡成功的咨询企业，都能在一些关键性因素方面把握得很到位，或者说它们在这一领域做得超越于竞争对手(Gerry Johnson，1999)。从战略视角看这些因素可称之为咨询业中的关键性成功要素。在咨询业谁能比竞争对手更好地识别并运用好这些关键性成功要素，谁就会取得更持久的竞争优势。在咨询业，关键性成功要素是指那些占有重要地位，并对企业竞争力形成产生重要影响的条件、变量或能力等系列定因素。在咨询业，有很多可以参考并与之比较的对象，比如，可与业内最成功或最失败的咨询企业对比，通过对比来分析存在的真实差距或形成这种差距的重要内因，可以说这是寻找并确定业内关键性成功要素的重要方法。

　　当然，也有相对简单的识别方法