推动全球管理咨询业发展的因素分析

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　　一、推动全球管理咨询业发展背景

　　新的科技革命推动着世界经济结构的调整

　　世界各国的结构性调整越来越具有强烈的全球性色彩

　　全球性企业并购重组是最值得重视动向之一。各国企业都在探索实行更新型的、能够达到双赢目的的生产经营方式。

　　正在形成并逐步成熟的新经济，即更快的增长速度和更低的通货膨胀率，促使整个经济结构都将产生重大影响。是需要高度重视的另一个重要动向。

　　传统管理咨询业相对较长的服务周期，这显然不能吻合因新经时代环境及速度决胜的客观要求。

　　传统管理咨询业必须同互联网结合，互联网将成为一个提升效率、整合业务资源的有效工具，管理咨询业应当适应新环境和新经济时代企业的要求。

　　二、全球改革速度急剧的加快

　　全球产业重新调整。

　　技术能力差距在发达国家差距越来越缩短，在与发展中国家差距越来越加大。

　　知识能力的应用与开发已成为竞争的主要因素。

　　信息技术、通讯技术及网络技术的发展成为全球竞争的关键要素。

　　三、管理咨询业加快发展原因

　　客户对创造性要求，在于实现价值增值及战略创新。

　　客户要求回避风险，减少损失。

　　全球竞争对管理咨询服务不断产生新需求，客户要求提供更高价值、更快速及关键性解决方案。

　　四、全球性管理咨询公司成功的关键

　　世界性的整体联络及运作能力

　　信息技术、通讯及网络技术能够使世界各地区得到同等资源(人员、知识及经验)。

　　咨询公司的内部资源(配置人员能力、行业及专业的组合)及技巧的运用已越来越成熟。

　　越来越认识到全球观念、当地市场特性、经营理念及文化上的差异对当地咨询行为的影响。

　　五、全球管理咨询公司成功的主要因素

　　咨询公司经营策略与细分咨询市场定位

　　集中专业化特定服务

　　集中区域服务

　　咨询公司的技术设备和全球性组织(行业、区域及专家)支持全球性项目运作

　　与客户共同组织项目实施及重视实施速度

　　咨询项目全程进行中与客户交流与沟通的方式、协调及融合已成为项目成功关键因素

　　著名咨询公司在世界各地有多种第一流专长项目小组与专家，可以整合解决任何大项目

　　选拔、雇佣及保留最佳人员

　　公司领导层重视选拔人员

　　出入人员总数低于20%

　　迅速培训和人员发展

咨询人员愿意寻求更多挑战性工作