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2007中国互联网十大"最"状

推荐指数 关注度: 报告业务: 010-65667912

世界经理人数据(data.icxo.com)报道:

时下互联网行业可谓丰富多彩,说好听点,是“百家争鸣、百花齐放”;说不好听点,则是“林子大了,什么鸟都有”。或许,他们的做法无所谓对,也无所谓错,总结就是最好的反思,概括往往可以提供借鉴……

1、最受关注的博客:带头大哥

“带头大哥777”――真名为王秀杰,因其开放的“带头大哥777”博客点击率超过徐静蕾的天下第一博客而在网络上迅速蹿红,其博客目前点击数高达3000多万次,堪称“中国第一博”。其在自己网站上称真名叫王晓,1972年出生于吉林省长春市一个高级干部家庭,中专毕业后在人民日报某月刊任职;1992年去上海,进入万国证券,先后做过大户管理员、操作员、分析师、操盘手和主操盘手;1995年2月,个人资产达到最高峰4725万元,但因“3?27”国债事件输得倾家荡产。其自述经历堪称“传奇”。

点评:叫“带头大哥”的结局都很惨,比如《天龙八部》中的那位,最后是以死谢罪;再比如这位,最后因涉嫌用QQ群敛财被警察叔叔带走了。

2、最猛的互联网歌曲:死了都不卖

中国股市当红不让,继国歌《义勇军进行曲》被改成炒股歌后,现在连台湾信乐团的流行歌曲《死了都要爱》也变成《死了都不卖》。《死了都不卖》成为在股市盘整震荡中人们相互打气的“心态调味剂”,而该歌的创作者凯哥也在网上一夜成名。

点评:中国股民网友炒股之余发挥创意,让台湾歌手、《死了都要爱》的原唱阿信也傻眼。

3、最有争议的人物:史玉柱

还能有谁比史玉柱更有争议吗?即使脑白金的广告被所有人认为是恶俗,但是这并不妨碍他东山再起;即使《征途》被人看作是骗钱的游戏,一样也并不妨碍他的成功上市。史玉柱从来就是这样一个具有争议性的人物,而这些争议也从来没有妨碍他赚个盆满钵满。不在争议中消亡,就在争议中爆发。

点评:争议人物史玉柱,是环境、国情造就的产物。争议越大,此人赚钱越多,倒也算是一个奇迹。研究史玉柱,就是研究国情、经济、社会、环境、行业等等。

4、最有威胁的转型互联网者:诺基亚

诺基亚这家传统的手机巨头正在向全新的互联网公司转型,经过2007年的部署,从今年元旦起,诺基亚全球以新的组织架构出现,主要有终端部、软件和服务部、市场部三大部门,其中软件和服务部门是新设的,给网络用户提供服务。。

点评:手机业的高利润时代已经过去,单一功能手机“卖点”不再。手机制造商诺基亚,已迈出第二次转型的脚步。所有的产品生产商都已经盯上了服务。互联网巨头都在想着抢占终端,掌握了终端的诺基亚现已侵入互联网,很可怕。

5、最火爆的沙龙:IT龙门阵

IT龙门阵是由大度咨询、TechWeb和腾讯科技联合主办的、每周二晚上定期在中关村举行的、资深IT评论人刘兴亮主持的IT业界精英聚会。每期龙门阵选题紧扣IT业发展的脉搏,对当前热点、焦点采取开放式讨论模式。IT龙门阵口号就是“亮出你的观点来”!

点评:期期爆满就是对IT龙门阵最好的证明。

6、最爽的VC:软银

随着阿里巴巴的上市,软银的回报率达到了惊人的71倍。再加上在2007年度,软银在其投资的完美时空、橡果国际、永新同方等项目也都收获颇丰,可谓是2007年度最爽的VC了。

点评:不管什么评比中,能盖过IDG风头的VC不多,除了软银。

7、最疯狂并购的企业:分众

2007年,分众传媒加速跑马圈地:3月1日,宣布出资约3亿美元并购好耶公司;5月,与中国最大的财经门户网站东方财富网携手;紧接着完成对艾瑞咨询集团、创世奇迹和上海江畔传媒等的收购;年底收购玺诚传媒全部股份。

点评:分众之心,路人皆知。

8、最大的评论类博客圈:新浪IT评论圈

截止到目前,IT评论圈已有2600多位成员。IT评论圈从创立伊始的诠释就是“咱IT老百姓自己的圈子”。成员都是IT老百姓,同时也是为IT老百姓服务的。IT评论圈的定位是十二个大字:“担当行业道义、发出自己声音”。

点评:IT评论圈已经成为中国最大的IT博客集散地之一,新浪最大的博客圈之一。

9、最一窝蜂的领域:衬衫B2C

2007年电子商务热得烫手,就连B2C市场的一个细分领域――男士衬衫――也热门的邪乎。据不完全统计,目前中国已有30多家衬衫B2C公司,不仅集中了陈年、田健等一批牛人,甚至连传统的衬衫行业排名老大和老四的雅戈尔和报喜鸟也不甘示弱。

点评:难道做B2C也像开饭馆?什么做的人多就做什么?

10、最牛的文章:南方周末的《系统》

用麦田的话说,《系统》一文在《南方周末》的历史地位应该和当年那篇著名的《总有一种感动让我们泪流满面》齐名。甚至让他重新燃起了阅读南周的欲望。在2007年年末的某一天,至少不下10个朋友都向刘兴亮推荐这篇文章。这些,都从侧面衬托了这篇文章。

点评:这篇文章对于史玉柱的影响,应该可以和当年那篇《脑白金真相》媲美。

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