关于中国企业病根子的论述，不仅在中国企业界引起强烈反响，而且在2006年被评为影响中国企业管理的重大理念之一，同时也被众多教育机构用于总裁CEO培训教程。

　　这是一个紧贴企业实际需要的讲座，这是一个引人入胜的讲座，这是一个让中国企业家突破“天花板”的讲座。

讲师简介：赵伯平
长期在大型企业从事管理实战与理论创新，著有《老调新谈》、《三阶梯管理》、《以权威破除权威》等著作；在《中国经营报》、《中外管理》、《科技智囊》等报刊杂志发表文章若干。

主要内容
中箭落马七道关
大、老、粗企业
百衲衣企业
瘸子企业
商而优则仕
沉沉家国梦，遍地霸王行
道德高消费
戏不足，神来凑
本土化的陷阱
瓦罐不离井上破
早养儿子早拆台
天才、庸才、傻瓜、应声虫
以人为本，千呼万唤难出来
九死一生的企业空降兵
成也箫何，败也萧何
精明反被精明误
不放心，不懂行，不知足
胆有余而不足
炙手可热的“大师”牌垃圾
失之在色，失之在斗，失之在得

《中国企业的病根子》详细目录：
领导很多，能负责的很少
制度很多，执行的很少
层级很多，顺畅指挥很少
机构很多，实际发挥职能的很少
会议很多，解决问题很少
加班很多，工作任务完成很少
计划很多，能持续完成的很少
计划变化的理由很多，真正能适应需求的很少
口号很多，办法很少
重复的问题很多，真正解决的问题很少
战略很多，战术很少
创意很多，实现很少
进人很多，留下的很少
收入很多，利润很少（奖励更少）
市场机会信息知道的很多，真正明白并能有效利用的很少
突发事件很多，能按预案执行的很少
领导指示很多，对应的规则很少
公司想法很多，个人想法很少
遇到问题点子很多，真正能解决问题的办法很少
预算很多，但能兑现的很少
投入很多，收入很少
目标很多，实现的很少