创业前必须考虑的十个问题

       问题1、怎样寻找创业模式。

　　创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎样组成一个团队，怎样发展成为一个完整的公司。

　　问题2、怎样确立创业目标。

　　赚钱是重要的目标，但并不是唯一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的

产品创意和实践冲动。

　　问题3、怎样制订创业原则。

　　在创立公司的时候，你不应该一直想着今天还没有赚钱，明天会不会赚钱，面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。

　　问题4、怎样规划创业步骤。

　　首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。

　　问题5、怎样创造创业条件。

　　不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西在市场上会不会成功？然后要考虑市场需求怎么样？自己的能力是什么？再把这些都结合起来。

　　问题6、怎样确定创业期限。

　　一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。

　　问题7、怎样与投资人平衡关系。

　　很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99%，投资人应该是1%。这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。

　　问题8、怎样产生好创意。

　　一个很好的创意并不一定有市场价值。任何好创意都有很多人想过了，重要的是里面是否包含着市场需求。

　　问题9、怎样组织好的团队。

　　很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个好的团队。

　　问题10、怎样选择风险投资商。

　　第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商；第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。