职业化，首先要忠诚自己

        经盛管理咨询公司　总经理　叶生　总经理助理　陈育辉

　　本文是经盛管理咨询公司2005年1月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之十，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一次提出中国式人力资源战略就是“仁本管理＝人＋团队＋文化”的概念，并从“人力资源战略规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、晋升通道”六个方面系统介绍了“仁本管理”的内涵及操作，书中也详细介绍了经盛咨询公司的许多案例，帮忙读者理解和操作中国式人力资源战略。

　　 职业化

　　 老板用打工的心态决策，

　　 老板不要做员工的事情。

　　 员工用老板的心态打工，

　　 员工不要想老板的事情。

　　 中国目前的职业化程度较低，经常听这样的例子，说清洁工经常想着老板比他多赚多少钱，保姆经常想当女主人。虽然这听起来是个笑话，实际生活中还真有不少这样的例子。

　　 职业化，我理解就是首先要将自己的工作当成一份职业，拿人家多少钱，就应该做多少工作。

　　 职业化就是要忠诚自己，忠诚自己的职业，然后才有可能忠诚自己的事业，才可能忠诚公司的事业。

　　 这还不行，对于中国人，还要强调以上四句话。

　　 老板用打工的心态决策

　　 有人会问，老板怎么也要职业化，职业化不是指打工的吗？我说错了，老板，什么是老板？中国企业的老板基本上就等同于股东加职业经理人，他们自己一边是股东身份，一边又是职业经理人的身份，所以说他们也是职业化的对象。

　　 老板在做决策时候，要多从打工的角度思考一下，这样可以让你决策不会太随意，潜意识想反正钱都是自己的，没有什么所谓。你要多想想，如果这个钱是别人借给你用的，你会怎么考虑对这件事的决策，通过换位思考的方式来弥补决策时的随意性和不科学性。

　　 老板不要做员工的事情

　　 如果是纯粹的股东身分，那就要作好一名股东的工作，年终对董事会的提案进行表决就行了，不要整天去干涉管理层的工作，既要用人家，又不想信别人，结果是股东和管理人员矛盾很深，谁也做不好本职工作。

　　 员工用老板的心态打工

　　 如果你是职业经理人，那就更要当好经理人所要承担的工作，不应该做的事千万不要做，多从老板的角度考虑，多为老板想想，不要只从自己角度考虑。现在中国企业很关注职业经理人的道德问题，在出现创维事件后，管理界对职业经理人的职业道德提升到一个很高的位置。以下首打油诗作为与老板相的处的绝招：

　　 老板肯定没有错，

　　 如果老板有错，那肯定还是我的错，

　　 如果老板还有错，

　　 请参考前面两条。

　　 员工不要想老板的事情

　　 员工要时刻提醒自己的岗位要求，不要总是想老板比自己多赚多少钱，干的活比你少但拿的比你多。中国人不患寡而患不均的心理很严重，看不得别人比自己拿的钱多，以前国有企业的一般工人都是这样想的，为什么老总可以比自己拿多几倍的工资，大家都是主人翁，只不过是岗位不同而已，待遇不能有太大的区别，因此企业老总一般都要做到厂务公开，说明自己一年的工资多少，如果不然，员工就肯定要猜疑。就算是现在，很多国有企业还是这样，领导层与员工的差距很小，他们不敢多拿，以示自己公正。其实这是错的，不同岗位对企业的贡献是不一样的，一般的工人怎么能够和老总比呢？他对企业的贡献和你对企业的贡献根本就不是一回事，这样两个岗位拿差不多的待遇才是最大的不公平。不信，你去看看你能不能做那个位子试试！