了解和帮助上司

　  “在管理上司时，你应当知道他的个人取向。”Ｓｕｓａｎ黄对记者说。她是一家合资公司职员，刚开始工作时，总觉得与上司不合拍，但经过一段时间观察，Ｓｕｓａｎ发现了原因所在。

　　“我是程序导向型，所以在工作时会非常强调系统有序，列出正反两方面观点及按时间顺序排列的各项任务等等。而我的上司是行动型，强调工作的灵活和随机应变能力。在这种情况下，我和我的上司进行了沟通，他非常认可我的分析。我逐步重视关键行动和结果；而她也开始强调过程的合理性。我们现在合作得非常愉快”。

　　除了个人取向，你还要明了上司的长处和弱点，如果上司精通市场业务，而对财会工作不甚了解，那么管理好上司就意味着事先做好细致的财会分析，以帮助他做出正确的决策。

　　“在充分了解上司的同时，也要让他真正地了解你。”Ｓｕｓａｎ说。只有这样，他才能掌握哪些目标和任务是你力所能及的，哪些是你的强项，哪些又是你所不擅长的，他只有充分地了解你，才能放心地授权给你，在某些关键时刻，他才能有把握地说：“我知道你能做好这项工作